طراحی مدل برون سپاری اماکن ورزشی با رویکرد نظریه داده بنیاد

محورهای موضوعی : علوم ورزش

بهادر شیرین چشمه ¹ , فرشاد امامی ² , شهرام شفیعی ³ , محمد سنایی ⁴

1 - دانشجوی دکتری مدیریت بازاریابی و رسانه در ورزش، واحد آیت اله آملی، دانشگاه آزاد اسلامی، آمل، ایران
2 - استادیارگروه مدیریت ورزشی، واحد آیت الله آملی، دانشگاه آزاد اسلامی، آمل، ایران
3 - گروه مدیریت ورزشی،دانشکده تربیت بدنی، دانشگاه گیلان، رشت، ایران
4 - استادیار مدیریت ورزشی، واحد چالوس، دانشگاه آزاد اسلامی، چالوس، ایران

تاریخ دریافت : 1402/04/21 تاریخ پذیرش : 1402/04/21 تاریخ انتشار : 1401/12/01

کلید واژه: برون‌سپاری, سازمان ورزشی, اماکن ورزشی, داده بنیاد,

چکیده مقاله :

هدف از پژوهش حاضر طراحی مدل برون‌سپاری اماکن ورزشی کشور با رویکرد نظریه داده بنیاد بود. روش تحقیق از نوع کیفی با رویکرد تحلیل سیستماتیک بود. جامعه آماری شامل کلیه خبرگان (مدیران سابق سازمان تربیت بدنی، مدیران کمیته ملی المپیک و وزارت ورزش و جوانان و اساتید مدیریت و بازاریابی ورزشی) فعال در حوزه ورزش بود. نمونه آماری به تعداد قابل کفایت بر مبنای اشباع نظری به صورت غیراحتمالی هدفمند و تکنیک گلوله برفی انتخاب گردید (17 نفر). جهت گرداوری داده ها از مصاحبه نیمه ساختار یافته استفاده شد. روایی ابزار با استفاده از روش های روایی سنجی کیفی مطلوب ارزیابی شد (روایی محتوایی، ضریب کاپا (80/0). برای تحلیل داده ها از رویکرد سیستماتیک در طی سه مرحله کدگذاری باز، محوری و انتخابی استفاده شده است. نهایتا 15 مقوله اصلی (بهره‌گیری از اسناد بالادستی، ظرفیت های محیطی، خصوصی سازی، برون سپاری، مدیریتی، تبانی، قانونی، مدیریتی و بودجه، آیین نامه ای، حمایت از اعضای هیئت های ورزشی، استانداردسازی امور، مدیریتی و آموزشی، پیامدهای مثبت و منفی) و 37 مفهوم استخراج شد. بنابراین با توجه به نتایج به دست آمده می توان گفت که در جهت جلوگیری از فساد در برون سپاری امکان ورزشی می توان یک برنامه منسجم با توجه به شاخص های شناسایی شده تدوین نمود.

چکیده انگلیسی:

The aim of the present study was to design the model of outsourcing of the country's sports venues with the approach of Grounded theory. The research method is of qualitative type with a systematic analysis approach. Statistical population consisted of all experts (former directors of the Physical Education Organization, directors of the National Olympic Committee and the Ministry of Sports and Youth, and professors of sports management and marketing) active in the field of sports. A statistically significant number of samples were selected based on non-probabilistic theoretical saturation of the target and snowball technique (17 individuals). Structured semi-structured interviews were used to collect data. Tool validity was evaluated using optimal qualitative validation methods (content validity, Kappa coefficient (0.80). To analyze the data, a systematic approach has been used during the three stages of open, central and selective coding. Finally, 15 main categories (use of upstream documents, environmental capacities, privatization, outsourcing, management, collusion, legal, managerial and budget, regulations, support for members of sports boards, Standardization of Affairs, Management and Training, Positive and Negative Consequences) and 37 Concepts were extracted. Therefore, according to the obtained results, it can be said that in order to prevent corruption in the outsourcing of sports facilities, a coherent program can be developed according to the identified indicators.