• صفحه اصلی
  • تحلیل مدل مدیریت عملکرد فدراسیون شنا، شیرجه و واترپلو

اشتراک گذاری

آدرس مقاله


کد مقاله : KMSJ-2304-1097 (R4) بازدید : 328 صفحه: 0 - 0

10.30495/kmsj.2023.1983683.1097

نوع مقاله: پژوهشی

تحلیل مدل مدیریت عملکرد فدراسیون شنا، شیرجه و واترپلو

محورهای موضوعی : سایر موضوعات مرتبط با مدیریت ورزشی

رضا غفاری 1 , سید احسان امیرحسینی 2 , ولی نوذری 3

1 - دانشجوی دکتری، گروه مدیریت ورزشی، واحد یاسوج، دانشگاه آزاد اسلامی، یاسوج، ایران
2 - دانشیارگروه مدیریت ورزشی، واحد یاسوج، دانشگاه آزاد اسلامی، یاسوج، ایران
3 - گروه مدیریت ورزشی، واحد ارسنجان، دانشگاه ازاد اسلامی، ارسنجان، ایران

تاریخ دریافت : 1402/01/20 تاریخ پذیرش : 1402/06/12 تاریخ انتشار : 1402/12/01

کلید واژه: واترپلو, شنا, مدیریت عملکرد, شیرجه,

چکیده مقاله :

هدف پژوهش، تحلیل مدل مدیریت عملکرد فدراسیون شنا، شیرجه و واترپلو بود. این پژوهش به لحاظ هدف، کاربردی است و داده‌ها به صورت میدانی و به شیوه آمیخته (کیفی و کمی) جمع آوری شد. جامعه آماری در بخش کیفی 18 نفر از خبرگان و در بخش کمّی، مدیران و کارشناسان فدراسیون شنا، شیرجه و واترپلو و باشگاه‌های لیگ‌های استانی و کشوری و مسئولان هیأت‌های استانی این رشته‌ها بود که ابتدا به صورت تصادفی طبقه‌ای و سپس به صورت غیر تصادفی در دسترس تعداد 384 نفر به عنوان نمونه انتخاب شد. ابزار پژوهش، پرسشنامه محقق ‌ساخته بود. روایی پرسشنامه توسط 10 نفر از اساتید مدیریت ورزشی دانشگاه و پایایی آن، علاوه بر بازنگری کدهای احصاء شده توسط دو کدگذار، از آزمون آلفای کرونباخ نیز استفاده شد و تأیید شد (928/0=α). یافته‌ها نشان داد که 39 شاخص در قالب مؤلفه‌های اهداف و استراتژی، اساسنامه‌ها و مقررات، قابلیت‌ها و ظرفیت فدراسیون، رهبری و مدیریت، توسعه فنی و تخصصی منابع انسانی، توسعه درآمدزایی و جذب منابع مالی، ساختار سازمانی، توسعه تعاملات و ارتباطات، فرایندهای اجرایی و ارزیابی بر عملکرد مدیریت عملکرد فدراسیون شنا، شیرجه و واترپلو اثرگذار است. می‌توان گفت که توانمندسازی فنی و مدیریتی فدراسیون و پایدارسازی درآمدها، بدون تکیه بر منابع دولتی، فرایندهای اجرایی را تسهیل خواهد کرد و مدیران را در دستیابی به اهداف و مأموریت‌های فدراسیون یاری خواهد داد.

چکیده انگلیسی:

The aim of the research was to analyze the performance management model of the swimming, diving and water polo federation. This research is practical in terms of purpose and the data was collected in the field and in a mixed way (qualitative and quantitative). The statistical population was 18 experts in the qualitative part and 18 experts in the quantitative part, managers and experts of swimming, diving and water polo federations and clubs of provincial and national leagues and the officials of the provincial boards of these fields, which were first randomly selected by stratification and then non-randomly available. 384 people were selected as samples. The research tool was a researcher-made questionnaire. The validity of the questionnaire was confirmed by 10 university sports management professors and its reliability was confirmed by Cronbach's alpha test (α=0.928). The findings showed that 39 indicators in the form of components of goals and strategy, statutes and regulations, capabilities and capacity of the federation, leadership and management, technical and specialized development of human resources, development of income generation and attraction of financial resources, organizational structure, development of interactions and communications, executive processes And the evaluation has an effect on the performance management of the swimming, diving and water polo federation. It can be said that technical and managerial empowerment and income stabilization will facilitate executive processes and help managers in achieving the goals and missions of the federation.

منابع و مأخذ:
_||_
متن کامل:


تحلیل مدل ساختاری مدیریت عملکرد فدراسیون شنا، شیرجه و واترپلو

رضا غفاری1، سید احسان امیرحسینی*2، ولی نوذری3 

 

1- گروه تربیت بدنی و علوم ورزشی، واحد یاسوج، دانشگاه آزاد اسلامی، یاسوج، ایران.  2- دانشیار گروه تربیت بدنی و علوم ورزشی، واحد یاسوج، دانشگاه آزاد اسلامی، یاسوج، ایران (نویسنده مسئول). 3- گروه مدیریت ورزشی، واحد ارسنجان، دانشگاه آزاد اسلامی، ارسنجان، ایران

E-mail: amirhosseini474@gmail.cim

تاریخ دریافت: 20/01/1402 تاریخ پذیرش: 12/06/1402

چکیده 

هدف پژوهش، تحلیل مدل ساختاری مدیریت عملکرد فدراسیون شنا، شیرجه و واترپلو بود. این پژوهش به لحاظ هدف، کاربردی بود و داده‌ها به‌صورت میدانی و به شیوه آمیخته (کیفی و کمی) جمع‌آوری شد. جامعه آماری در بخش کیفی 18 نفر از خبرگان و در بخش کمّی، مدیران فدراسیون و هیأت‌های شنا، شیرجه و واترپلو و مدیران باشگاه‌های این رشته‌های ورزشی بودند که ابتدا به‌صورت تصادفی طبقه‌ای و سپس به‌صورت غیر تصادفی در دسترس تعداد 384 نفر به‌عنوان نمونه انتخاب شد. ابزار پژوهش، پرسشنامه محقق ‌ساخته شامل 39 شاخص مدیریت عملکردشنا، شیرجه و واترپلو بود. روایی پرسشنامه توسط 10 نفر از اساتید مدیریت ورزشی دانشگاه و پایایی آن در بخش کیفی توسط دو کدگذار و در بخش کمی با آزمون آلفای کرونباخ تأیید شد. برای تجزیه و تحلیل داده‌ها از نرم افزار SPSS، آموس و لیزرل استفاده شد. براساس یافته‌ها 39 شاخص در قالب مؤلفه‌های اهداف و استراتژی، اساسنامه‌ها و مقررات، قابلیت‌ها و ظرفیت فدراسیون، رهبری و مدیریت، توسعه فنی و تخصصی منابع انسانی، توسعه درآمدزایی و جذب منابع مالی، ساختار سازمانی، توسعه تعاملات و ارتباطات، فرایندهای اجرایی و ارزیابی عملکرد به‌دست آمد. همچنین نتایج نشان داد که اثرگذاری مؤلفه‌ها بر مدیریت عملکرد این فدراسیون شنا، شیرجه و واترپلو معنی‌دار است. می‌توان گفت توانمندسازی فنی و مدیریتی فدراسیون و پایدارسازی درآمدها، بدون تکیه بر منابع دولتی، فرایندهای اجرایی را تسهیل خواهد کرد و مدیران را در دستیابی به اهداف و مأموریت‌های فدراسیون یاری خواهد داد. 

کلمات کلیدی: سازمان‌های ورزشی شنا، شیرجه، مدیریت عملکرد

 

 

 

 

 

 

 

 

مقدمه

اغلب کشورها با سرمايه‌گذاری و توسعة ورزش قهرمانی و حرفه‌ای، می‌کوشند آن را پايه و مبنايی برای افزايش سطح مشارکت عمومی در ورزش قرار دهند تا مردم را برای مشارکت ورزشی در اين رشته‌ها برانگيزانند. بر اين اساس، ورزش قهرمانی پايه و پيش فرض مشارکت ورزش مردم قرار می‌گيرد و موجب توسعة ورزش کشورها می‌شود (Ramzaninejad & Hejiri, 2017). موفقیت در رویدادهای بین المللی و المپیکی، انگیزه پرداختن به ورزش را در افراد به ویژه، نوجوانان و جوانان دوچندان خواهد کرد و استمرار آن موجب نهادینه شدن ورزش در زندگی مردم می‌شود (Damani and et al, 2022). در ورزش حرفه‌ای، نمایش بالاترین حد توانایی، هدف اصلی ورزشکاران و باشگاه‌ها است و در نیل به این مهم، مدیران باشگاه‌ها، مربیان، کارشناسان علوم ورزشی، آکادمی‌ها و فدراسیون‌ها نقش اجتناب ناپذیری دارند (Witting & Schmude, 2019). در میان رشته‌های مختلف، از رشته ورزشی شنا به‌عنوان یکی از رشته‌های پرطرفدار المپیکی و در جهت توسعه ورزش ملی یاد می‌شود. تعداد و ارزش مدال‌های این رشته در رویدادهای جهانی به‌ویژه المپیک بر اهمیت این رشته ورزشی پر طرفدار افزوده است (Gheorghe, 2015).

    ورزش‌های پایه، نظیر شنا، بستر مناسبی را برای رشد سایر رشته‌های ورزشی فراهم می‌کند و می‌تواند نقش ویژه‌ای در مدال آوری و ارتقاء جایگاه ورزش ایران در میادین منطقه‌ای، آسیایی، بین‌المللی و المپیکی ایفا نماید. استعدادیابی مناسب در کنار برنامه‌ریزی صحیح و چشم اندازهای بلند مدت می‌تواند شنا را به مدال‌آوری نزدیک کند (Talebzadeh, 2013). علاوه بر تنوع و تعدد ماده‌ها و رشته‌های فدراسیون شنا، شیرجه و واترپلو و به تبع آن تعدد مدال‌ها در رویدادهای مختلف، ورزش شنا به‌عنوان یکی از رشته‌های ورزشی، آثار مثبتی بر سلامت جسمی، روانی و بهبود سبک زندگی افراد دارد (Tobar and et al, 2017) و می‌تواند موجب رشد توانایی‌های ذهنی، بهبود توانایی برقراری روابط اجتماعی و بهبود وضعیت جسمانی افراد گردد (Mische Lawson and et al, 2019). این رشته ورزشی با برخورداری از 108 مدال در المپیک در شاخه‌های مختلف، از رشته‌های پرمدال به حساب می‌آید. بنابراین نقش تعیین کننده‌ای در جایگاه هر کشور در جدول رویدادهای بین‌المللی داشته است. این در حالی است که ورزشکاران ایران در کسب مدال عملکرد موفقیت‌آمیزی نداشته‌اند (Razavi and et al, 2012).

    علیرغم این شنا یکی از جذاب‌ترین و مهمترین رشته‌های ورزشی در کشور است و همواره با استقبال پرشور افراد در تمامی سنین در بخش‌های مختلف رشته ورزشی شنا و حضور ملی‌پوشان در مسابقات جهانی و المپیک همراه بوده است و فدراسیون شنای ایران نیز به‌عنوان مهمترین ستون توسعه و رشد شنا، دارای سابقه طولانی است، ورزش شنای ایران با چهارده بارحضور در بازی‌های المپیک، تاکنون هیچ مدالی کسب نکرده و به نسبت دیگر رشته‌ها در ایران، چندان پیشرفتی حاصل نشده است. این در حالی است که به جهت موقعیت جغرافیایی که در شمال و جنوب کشور به دریا متصل است و هم به جهت تأکیدات مذهبی، ضرورت داشت این ورزش را مورد توجه قرار می‌دادند (Moaven Afshari and et al, 2020; Aziz Ebrahim & Alijani, 2013). بسیاری از سازمان‌ها با تکیه بر مدیریت عملکرد و تمرکز بر شاخص‌ها و مؤلفه‌های آن توانسته‌اند به موفقیت‌هایی دست یابند.

   امروزه یکی از مؤلفه‌هاي مهم که فعالیت‌هاي یک سازمان را براي دستیابی موثر، کارآمد و مداوم به اهداف فراهم می‌نماید و می‌تواند بر عملکرد یک سازمان و یا حتی روند خدمت ‌رسانی و فرآیند نظم دهی به منابع، سیستم و کارمندان سازمان‌ها را براي اهداف و اولویت‌هاي استراتژیک متمرکز نماید، مدیریت عملکرد است. مدیریت عملکرد فرآیندي است که نظارت و ارزشیابی عملکرد را جهت همسویی با استراتژي‌هاي سازمان به‌عنوان ابزاري مدیریتی در بر می‌گیرد. همین موضوعات، باعث خلق مدل‌هاي جدید بهبود عملکرد در سطح سازمان‌ها شده است (Byars. & Rue, 2018). مدیریت عملكرد به‌عنوان ابزاری جهت اجرای استراتژی‌ها و خط‌مشی‌ها و تحقق اهداف سازماني مطرح است و هدف عمده آن افزايش توانایي‌ها و شایستگي‌ها و رشد وپرورش نيروی انسانی است (Christopher, 2020). در واقع، مديريت عملكرد در سازمان، وسيله و ابزاري مناسب وكارآمد است تا مديران با اتكاء به آن بتوانند موثرتر وكارآمدتر، ساازمان را هدايت و مديريت نمانيد (Cheraghi and et al, 2023). واضح است رسیدن به اهداف سازمان در گروی توانایی نیروی انسانی در انجام امور محوله است. بنابراین بهبود عملکرد و بهسازی نیروی انسانی، نیاز انکارناپذیری برای سازمان‌ها و مدیریت عملکرد ابزاری برای دستیابی به این اهداف است (Lioyd Kasale and et al, 2018). نشان دهنده آن است که سازمان‌های ورزشی باید تضمین حیات خود، یک سیستم مدیریت عملکرد را  به‌طور کامل به کار بندند تا دستیابی به عملکرد بهینه و مطلوب تضمین شود (Smith & Webster, 2017). از طرفی در دهه‌های اخیر، مدیریت سازمان‌های ورزشی دچار تغییرات بسیاری شده‌اند و به تبیین اهداف شفاف و روشن و هماهنگی میان کارکنان و همچنین، طراحی استراتژی‌های سنجیده جهت رسیدن به اهداف بلند مدت خود نیاز دارند (Roy and et al, 2017). 

     به وضوح می‌توان گفت مدیریت عملکرد، ابزاری برای دستیابی به قابلیت‌های کارکنان، رشد و شکوفایی برای رسیدن به اهداف سازمان، شفاف شدن نیازهای آموزشی و ارائه بازخورد لازم به آن‌هاست. در واقع، مدیریت عملکرد، ایجاد نظامی برای به کارگیری مطالعات مربوط به اندازه‌گیری عملکرد سازمان، از طریق به كارگيري نتايج ارزيابي عملكرد در تعیین اهداف، تخصیص منابع و آگاهی دادن به مدیران برای حفظ یا تغییر خط مشی فعلی به‌منظور دستیابی به اهداف است. این امر برای هر سازمان ورزشی حائز اهمیت است چرا که گستردگی نیازها و سازماندهی افراد و اقدامات در این سازمان‌ها برای رسیدن به موفقیت نسبت به سایر سازمان‌ها دو چندان به نظر می‌رسد (Alizadeh and et al, 2021, Chelladurai, 2017).

    در سازمان‌های ورزشی در ارتباط با مدیریت عملکرد، پژوهش‌های اندکی انجام شده است که به برخی از آن‌ها اشاره می‌شود. سالسینویک4و همکاران (2022) در بررسی عوامل موثر بر بهبود مدیریت عملکرد در تیم ورزشی دریافتند سبک‌های رهبری، حمایت از تیم، تعامل و ارتباط مؤثر و بازخورد عملکرد اثرگذار هستند. لوبون5 و همکاران (2018)، در پژوهش مدیریت عملکرد سازمان‌های ملی ورزش دریافتند سازمان‌های ملی ورزش، توانایی پاسخگویی به پویایی‌های محیط بیرونی خود با اجرای فرایندهای سازمانی را دارند. علاوه بر این، توانایی افراد در سازمان‌های ملی ورزش در ایجاد محیط‌هایی مناسب برای مدیریت عملکرد، بر کارآیی و اثربخشی سازمان تأثیر می‌گذارد. همچنین عبیداله6و همکاران (2018) دریافتند پارامترهای عملکرد در سازمان‌ها عبارتند از بازسازی سرمایه‌گذاری، عملیات همکاری، انعطاف‌پذیری سازمانی، شیوه‌های داخلی و خارجی که از بین آن‌ها بازسازی سرمایه‌گذاری به‌عنوان مهمترین عامل شناسایی شد. ایوتا7و همکاران (2017) در برنامه‌ریزی و مدل مدیریت عملکرد سازمانی به این نتیجه دست یافتند تحلیل منابع مالی به‌عنوان مهمترین ابزار مدیریتی مطرح است. خان محمدی اطاقسرا و همکاران (1398)، در پژوهشی دریافتند نظام مدیریت عملکرد به‌عنوان یکی از فرایندهای مدیریتی، نقش برجسته‌ای در کمک به تحقق اهداف و مأموریت‌های سازمان دارد. علیزاده و همکاران (1400) در طراحی الگوی مدیریت عملکرد فدراسیون اسکی مؤلفه‌های تدوين برنامه‌های راهبردی و عملیاتی، برگزاری دوره‌های آموزش، استقرار نظام استعدادیابی ورزشی، ایجاد بسترهای حمایتی، نهادینه کردن ورزش پاک، برقراري نظام رشد آفرين انگیزشی، مديريت امور اجرايی و خلاقیت و نوآوري مؤثر بودند. بنی تمیم و همکاران (1398) در بررسی مدل نظام جامع ارزیابی عملکرد هیأت‌های کشتی به‌ترتیب، عوامل توسعۀ منابع مالی، عوامل مدیریتی، توسعۀ ساختار و امکانات، توانمندسازی نیروی انسانی، توسعۀ قهرمانی، توسعۀ فرهنگی، علمی و پژوهشی، آموزشی، مسئولیت مدنی و اقدامات کاری و دستاوردها از بیشترین میزان اثرگذاری برخوردار بودند. خوشدل و همکاران (1399) در مدل مدیریت عملکرد منابع انسانی در وزارت ورزش و جوانان به مقوله‌های مدیریت مشارکتی، بهره وری، خلاقیت و نوآوری، ارتباطات، حاکمیت روابط، قانونی و سیاسی، برنامه‌ریزی، ارزیابی، توسعه، تقدیر از نتایج، آموزش، بلوغ سیستم و رقابت پذیری دست یافتند.

    ورزش‌های شنا، شیرجه و واترپلو، از جمله ورزش‌هایی هستند که از جذابیت‌های فراوانی برخوردارند و همچنین در رویدادهای المپیکی و مسابقات جهانی، مدال‌های پرشماری در ماده‌های مختلف این رشته‌ها توزیع می‌شود. از این‌رو، لازم است فدراسیون شنا، شیرجه و واترپلو، جهت توسعه و رسیدن به اهداف و رسالت سازمانی خود، عملکرد خود را از طریق روش‌های علمی بهبود ببخشد. از آن‌جایی که در ایران، رشته‌های شنا، شیرجه و واترپلو، نسبت به دیگر رشته‌های ورزشی پیشرفت چندانی نداشته و در بیشتر مواقع در کسب مدال در رویدادهای بین‌المللی ناکام بوده است و از طرفی پژوهش‌های محدودی در ارتباط با مدیریت در این رشته‌های ورزشی انجام شده است و نیز هیچگونه پژوهشی در زمینه مدیریت عملکرد در رشته‌های ورزشی آبی یافت نشده است، این دغدغه وجود دارد این فدراسیون در راه رسیدن به اهداف و مأموریت‌های خود ناکام بماند. از این‌رو انجام این پژوهش ضرورت داشت. در تدوین مدل مدیریت عملکرد، شاخص‌ها و مؤلفه‌ها، شناسایی می‌شوند و موجب افزایش آگاهی مدیران و آشکار شدن برخی مؤلفه‌ها که از دید مدیران پنهان بوده است، خواهد شد. بنابراین تحقیق حاضر به‌دنبال شناسایی شاخص‌ها و مؤلفه‌های مدیریت عملکرد فدراسیون شنا، شیرجه و واترپلو و تعیین میزان اثرگذاری شاخص‌های شناسایی شده در توسعه مدیریت عملکرد این فدراسیون بود.

روش شناسی تحقیق

روش پژوهش، توصیفی-پیمایشی و به لحاظ هدف، کاربردی است که به شیوه آمیخته (کیفی و کمی) انجام شد. مشارکت‌کنندگان بخش کیفی تعداد 18 نفر از خبرگان (صاحب نظران و خبرگان ورزش‌های شنا، شیرجه و واترپلو، 14 نفر و نیز اساتید مدیریت ورزشی دانشگاه، 4 نفر)، بر اساس تجربه، تخصص، تسلط نظری، دسترسی و تمایل به‌صورت هدفمند و با بهره‌گیری از روش گلوله برفی انتخاب شدند. معیارهای انتخاب خبرگان، سطح تحصیلات (کارشناسی ارشد و دکتری) سابقه بیش از 10 سال فعالیت در فدراسیون، هیأت یا باشگاه‌های شنا، شیرجه و واترپلو و تألیفات (کتاب و مقاله) مرتبط بود. 

    برای گردآوری داده‌های پژوهش در بخش کیفی ابتدا مطالعات کتابخانه‌ای و اینترنتی انجام شد و با 21 مشارکت کننده صاحب‌نظر مصاحبه عمیق و نیمه ساختارمند تا حد اشباع نظری انجام شد که از مصاحبه 18 به بعد، داده جدیدی به داده‌های تحقیق اضافه نشد. در واقع پاسخ‌های مشارکت کنندهای نوزدهم تا بیست و یکم تکرار پاسخ مصاحبه‌های قبل بود. بنابراین از نظرات 18 مشارکت کننده استفاده شد. با روش تحلیل محتوا و کدگذاری باز، تعداد 74 مفهوم اولیه استخراج شد. مفاهیم (کدها) اولیه توسط گروه تحقیق، با ادغام کدهای مشابه در یکدیگر و حذف کدهای تکراری و یا غیر مرتبط به 56 کد کاهش یافت (21 کد از ادبیات پیشینه و 35 کد از متن مصاحبه‌ها). برای استحکام کدگذاری‌ها و رفع سوگیری احتمالی، داده‌ها در اختیار دو کدگذار دیگر به غیر از مشارکت‌کنندگان و گروه پژوهش قرار گرفت و کدگذاری انجام شد. همچنین کدهای احصا شده به همراه متون ادبیات پیشینه و مصاحبه‌ها به 5 نفر از مصاحبه شوندگان به‌منظور بازنگری کدها بازگردانده شد و مواردی که ابهام داشت برطرف شد. پس از آن، مجدداً کدها جمع‌بندی شد و به 47 کد (مفهوم) کاهش یافت. سپس، پنل دلفی تشکیل شد و موضوع پژوهش، با اعضای پنل دلفی (خبرگان) مطرح شد و داده‌ها (47 کد) جهت بازنگری، ویرایش و اصلاح در اختیار اعضای پنل دلفی قرار گرفت. پس از تجزیه و تحلیل و ارائه نظرات اصلاحی توسط اعضای خبرگان در مرحله اول، تعداد مفاهیم به 43 مورد کاهش داده شد. در واقع با نظرات اعضای پنل دلفی موارد کم‌اهمیت و بی‌ارتباط حذف شد. در مرحله دوم به‌منظور اعلام نظر مجدد و تعیین میزان اهمیت هر کدام از گویه ها، مجددأ برای خبرگان ارسال گردید و مفاهیم به 40 مورد و در مرتبه سوم به 39 مفهوم کاهش داده شد و توافق کلی اعضای پنل دلفی مبنی بر اثرگذاری 39 شاخص بر مدیریت عملکرد فدراسیون شنا، شیرجه و واترپلو حاصل شد. سپس روایی گویه‌ها توسط 10 نفر از اساتید مدیریت ورزشی دانشگاه بررسی و تأیید شد و با استفاده از آزمون آلفای کرونباخ، پایایی پرسشنامه محاسبه شد. نتایج پایایی متغیرهای تحقیق با استفاده از آزمون آلفای کرونباخ در جدول شماره 1 گزارش شده است.

جدول 1. پایایی متغیرهای تحقیق با استفاده از آزمون آلفای کرونباخ

متغیرها

تعداد گویه

آلفای کرونباخ به درصد

اهداف و استراتژی

5

6/92

اساسنامه‌ها و مقررات

2

94

قابلیت‌ها و ظرفیت فدراسیون 

4

7/89

رهبری و مدیریت

5

5/93

توسعه فنی و تخصصی منابع انسانی

4

4/90

توسعه درآمدزایی و جذب منابع مالی

4

8/93

ساختار سازمانی

3

9/93

توسعه تعاملات و ارتباطات

4

93

فرایندهای اجرایی

5

2/93

ارزیابی عملکرد

3

94

    جامعه آماری تحقیق در بخش کمّی، شامل مدیران کارشناسان فدراسیون شنا، شیرجه و واترپلو و هیأت‌ها و مدیران باشگاه‌های لیگ‌های کشوری و استانی شنا، شیرجه و واترپلو بودند. به دلیل نامحدود بودن جامعه آماری تعداد 384 نفر به‌عنوان نمونه تحقیق تعیین شد. برای انتخاب نمونه ابتدا به‌صورت تصادفی طبقه‌ای 10 استان انتخاب شد و سپس به‌صورت در دسترس پرسشنامه توزیع و جمع‌آوری شد. چون پیش‌بینی می‌شد که ممکن است تعدادی از نمونه کمی با گروه تحقیق همکاری نکنند تعدادی پرسشنامه بیشتر از تعداد نمونه توزیع شد. در نهایت 413 پرسشنامه توزیع شد که تعداد 384 پرسشنامه به‌صورت مجازی تکمیل و جمع‌آوری شد. تعداد پرسشنامه تکمیل شده در استان‌های منتخب به شرخ ذیل بود: فارس (43)، یزد (32)، هرمزگان (31)، مازندران (41)، تهران (55)، خراسان رضوی (51)، خراسان جنوبی (19)، خوزستان (46)، اصفهان (44) و آذربایجان شرقی (22). در پایان برای تجزیه و تحلیل داده­ها از نرم افزارهای SPSS-19 ، آموس و  لیزرل استفاده شد.   

یافته‌ها 

 ویژگی‌های جمعیت شناختی نمونه کیفی و کمی پژوهش در جدول شماره 2 گزارش شده است.

جدول 2. ویژگی‌های جمعیت شناختی نمونه کیفی و کمی

نمونه پژوهش

جنسیت

فراوانی

درصد

تحصیلات

فراوانی

درصد

سابقه فعالیت

فراوانی

درصد

 

کیفی

مرد

11

11/61

دکتری

5

78/25

بیش از 10سال

17

44/94

زن

7

39/38

کارشناسی ارشد 

7

39/38

کمتر از 10 سال

1

56/5

کارشناسی

6

33/33

 

کمی

مرد

202

53

دکتری

39

11

بیش از 10سال

232

61

 

زن

182

 

47

کارشناسی ارشد

242

63

کمتر از 10 سال

152

39

کارشناسی

103

26

با بررسی اسنادی و نظرات خبرگان و با استفاده از روش دلفی، تعداد 39 عامل در قالب 10 مؤلفه شناسایی و برای خوشه‌بندی عناصر از روش تحلیل عاملی اکتشافی استفاده شد. گام‌های درستی این ادعا در نرم‌افزار SPSS به صورت زیر انجام شد.

پیش از اقدام به استفاده از روش تحلیل عامل باید از کافی بودن حجم نمونه جهت تحلیل عاملی اطمینان حاصل شود. بدین منظور از روش محاسبه شاخص کفایت نمونه8 (KMO) بهره گرفته شد. برون‌داد نرم‌افزار SPSS برای آماره KMO مانند زیر بود.

جدول 3. برونداد نرم‌افزار SPSS برای KMO

72/0

ضریب کی ام او برای تعیین بسندگی حجم نمونه

376/2719

آماره کای اسکور

آماره آزمون بارتلت

819

درجه آزادی

001/0

سطح معناداری

اگر مقدار شاخص KMO بیش از 7/0 باشد حجم نمونه برای تحلیل عاملی مناسب است. مقدار KMO نیز 82/0 و در بازه مورد قبول بدست آمد.

 مرحله بعدی استخراج مؤلفه­ها است. نتایج تحلیل مؤلفه‌های اصلی قبل از چرخش در برونداد نرم ‌افزار SPSS در جدول شماره 4 درج شده است. ماتریس مؤلفه­ها در برونداد نرم ‌افزار SPSS نشان می‌دهد که 10 فاکتور اصلی است.

جدول 4. شناسایی مؤلفه‌های اصلی با تحليل عاملي اكتشافي

عوامل استخراج شده

مقدار ویژه عامل

درصد واریانس تببین شده توسط عامل

درصد کل واریانس تبیین شده

اهداف و استراتژی

328/11

280/10

28/10

اساسنامه‌ها و مقررات

101/11

912/8

192/19

قابلیت‌ها و ظرفیت فدراسیون

392/11

867/8

059/28

رهبری و مدیریت

884/9

613/10

672/38

توسعه فنی و تخصصی منابع انسانی

219/9

106/7

778/45

توسعه درآمدزایی و جذب منابع مالی

313/7

021/8

064/61

ساختار سازمانی

827/7

519/9

58/71

توسعه تعاملات و ارتباطات

227/6

156/7

988/16

فرایندهای اجرایی

613/10

313/7

28/25

ارزیابی عملکرد

106/7

827/8

415/35

با توجه به داده‌های مندرج در جدول 4 گویه‌هایی که بارعاملی بزرگتر از 3/0 با عامل مورد نظر را داشته‌اند انتخاب شده و سایر گویه‌های صرف ‌نظر می‌شود. 

جدول 5. خلاصه نتایج آماری و بررسی ساختار عاملی پس از تحلیل عاملی اکتشافی

ابعاد (عامل‌ها)

گویه های حذف شده

تعداد گویه‌ها

اهداف و استراتژی

0

5

اساسنامه‌ها و مقررات

0

2

قابلیت‌ها و ظرفیت فدراسیون

0

4

رهبری و مدیریت

0

5

توسعه فنی و تخصصی منابع انسانی

0

4

توسعه درآمدزایی و جذب منابع مالی

0

4

ساختار سازمانی

0

3

توسعه تعاملات و ارتباطات

0

4

فرایندهای اجرایی

0

5

ارزیابی عملکرد

0

3

یافته‌ها نشان داد که همه گویه‌ها بار عاملی بزرگتر از 3/0 را داشته‌اند. بنابراین هیچ یک از گویه‌ها حذف نشده است. در ادامه، ماتریس چرخشی آیتم‌ها در جدول شماره 6 نشان داده شده است.

جدو 6. ماتریس چرخشی آیتم‌ها

 

عامل 1

عامل 2

عامل 3

عامل 4

عامل 5

عامل 6

عامل 7

عامل 8

عامل 9

عامل 10

A1

778/0

-

-

-

-

-

-

-

-

-

A2

627/0

-

-

-

-

-

-

-

-

-

A3

572/0

-

-

-

-

-

-

-

-

-

A4

516/0

-

-

-

-

-

-

-

-

-

A5

456/0

-

-

-

-

-

-

-

-

-

A6

-

776/0

-

-

-

-

-

-

-

-

A7

-

433/0

-

-

-

-

-

-

-

-

A8

-

-

811/0

-

-

-

-

-

-

-

A9

-

-

763/0

-

-

-

-

-

-

-

A10

-

-

756/0

-

-

-

-

-

-

-

A11

-

-

723/0

-

-

-

-

-

-

-

A12

-

-

-

768/0

-

-

-

-

-

-

A13

-

-

-

722/0

-

-

-

-

-

-

A14

-

-

-

680/0

-

-

-

-

-

-

A15

-

-

-

642/0

-

-

-

-

-

-

A16

-

-

-

576/0

-

-

-

-

-

-

A17

-

-

-

-

723/0

-

-

-

-

-

A18

-

-

-

-

656/0

-

-

-

-

-

A19

-

-

-

-

618/0

-

-

-

-

-

A20

-

-

-

-

482/0

-

-

-

-

-

A21

-

-

-

-

-

647/0

-

-

-

-

A22

-

-

-

-

-

581/0

 

-

-

-

A23

-

-

-

-

-

533/0

-

-

-

-

A24

-

-

-

-

-

475/0

-

-

-

-

A25

-

-

-

-

-

-

694/0

-

-

-

A26

-

-

-

-

-

-

513/0

-

-

-

A27

-

-

-

-

-

-

486/0

-

-

-

A28

-

-

-

-

-

-

-

838/0

-

-

A29

-

-

-

-

-

-

-

777/0

-

-

A30

-

-

-

-

-

-

-

592/0

-

-

A31

-

-

-

-

-

-

-

530/0

-

-

A32

-

-

-

-

-

-

-

-

703/0

-

A33

-

-

-

-

-

-

-

-

688/0

-

A34

-

-

-

-

-

-

-

-

519/0

-

A35

-

-

-

-

-

-

-

-

509/0

-

A36

-

-

-

-

-

-

-

-

491/0

 

A37

-

-

-

-

-

-

-

-

-

660/0

A38

-

-

-

-

-

-

-

-

-

648/0

A39

-

-

-

-

-

-

-

-

-

630/0

براساس جدول 6، تعداد 39 معیار براساس ضریب همبستگی که با هر یک از 3 عامل به دست آمده داشته‌اند، در عامل های مختلف قرار گرفته‌اند. هر کدام از معیار ها که با عامل یاد شده همبستگی بالا و مثبت‌تری داشته باشد، در دسته‌بندی ان عامل قرار می‌گیرد. در ادامه فهرست شاخص‌ها و مؤلفه‌ها در جدول شماره 7 درج گردیده است.

جدول 7. مؤلفه‌ها و شاخص‌های مدیریت عملکرد فدراسیون شنا، شیرجه و واترپلو

محورها

مؤلفه‌ها

اهداف و استراتژی

تحلیل محیطی شنا، شیرجه و واترپلو کشور

تعیین، تبیین و استقرار مأموريت‌ها و استراتژي‌هاي فدراسیون

طراحی و تدوين راهبردهای کوتاه مدت 

اقدامات لازم در راستای مأموریت‌ها 

انتشار یا ترجمه کتاب، جزوه یا نشریه در حوزه اهداف فدراسیون و اطلاع‌رسانی

اساسنامه‌ها و مقررات

اساسنامه‌های فدراسیون جهانی شنا، شیرجه و واترپلو

آیین نامه‌ها و مقررات مسابقات

قابلیت‌ها و ظرفیت فدراسیون

قابلیت همسوسازی، مانند بهینه سازی، تعامل و تطبیق پذیری فدراسیون

شناسایی قابلیت‌های توسعه منابع انسانی

قابلیت‌های تواناسازی منابع انسانی فنی و تخصصی فدراسیون

قابلیت‌های نوآوری و تغییر در فدراسیون

رهبری و مدیریت

مشارکت، تعامل و همکاری با ذیفعان شنا، شیرجه و واترپلو

ایفای نفش در تصمیم‌گیری و برنامه‌ریزی فدراسیون

ایفای نقش در توسعه شنا، شیرجه و واترپلو و ارزیابی آن‌ها

شایستگی در ایفای وظایف مدیریتی (برنامه‌ریزی، سازماندهی، بودجه‌ریزی، هدایت و کنترل)

شایستگی به کارگیری مهارت‌های مدیریتی (ادراکی، فنی و انسانی)

توسعه فنی و تخصصی منابع انسانی

افزایش دوره‌های توانمندسازی فنی و مدیریتی منابع انسانی در فدراسیون

افزايش بهره‌وري منابع انسانی، فنی و تخصصی در فدراسیون

توسعه توانمندسازی مدرسان مربیگری و داوری شنا، شیرجه و واترپلو

توسعه و استقرار نظام جامع استعدادیابی در فدراسیون

توسعه درآمدزایی و جذب منابع مالی

شناسایی راه‌های درآمدزایی و جذب حامیان مالی فدراسیون

جذب افراد متخصص و خبره در بازاریابی و درآمدزایی و توسعه درآمدزایی

استفاده از رسانه‌های گروهی در جذب حمایت مالی

امکانات مناسب تبلیغ در شنا، شیرجه و واترپلو

ساختار سازمانی

تعیین سلسله مراتب سازمانی در فدراسیون

تعیین وظایف هر بخش یا واحد (کمیته‌ها)

تفویض اختیار و مسئولیت

توسعه تعاملات و ارتباطات

تعامل با دستگاه‌های نظارتی و اجرایی کشور به‌منظور تسهیل در توسعه ورزش شنا، شیرجه و واترپلو

توسعه ارتباط و تعامل با سازمان‌های ورزشی کشور جهت تسهیل در توسعه ورزش شنا، شیرجه و واترپلو

توسعه تعامل و ارتباطات با کمیته ملی و بین‌المللی المپیک و فدراسیون جهانی و قاره‌ای شنا، شیرجه و واترپلو

توسعه ارتباطات با ذینفعان و بخش خصوصی ورزش شنا

فرایندهای اجرایی

انطباق مقررات رشته‌های تحت پوشش با مقررات بین‌المللی

انجام امور اجرایی در زمینه‌های مختلف بر اساس راهبردهای توسعه شنا، شیرجه و واترپلو

کیفی‌سازی مسابقات ورزشی در سطح کشور در رده‌های مختلف سنی

اجرای نظام‌مند لیگ در سطوح و رده‌های مختلف

افزایش میزبانی‌های مسابقات و تورهای ملی و بین‌المللی

ارزیابی عملکرد

تدوین شاخص‌های ارزیابی

تربیت ممیزین ارزیابی

افزایش ارزیابی‌های میدانی

به منظور توصیف متغیرهای اصلی پژوهش از شاخص‌هایی نظیر میانگین، انحراف معیار و موارد دیگر استفاده شده است. این شاخص‌ها در جدول شماره 8 ارائه شده‌ است.

جدول8. آمار توصیفی متغیرهای پژوهش

مؤلفه‌ها

میانگین

انحراف معیار

واریانس

چولگی

کشیدگی

اهداف و استراتژی

45/4

713/0

509/0

368/1-

992/1

اساسنامه‌ها و مقررات

15/4

636/0

404/0

153/1-

553/1

قابلیت‌ها و ظرفیت فدراسیون

06/4

668/0

447/0

632/0-

159/1

رهبری و مدیریت

86/3

744/0

553/0

961/0

933/1

توسعه فنی و تخصصی منابع انسانی

84/3

791/0

626/0

651/0-

296/0

توسعه درآمدزایی و جذب منابع مالی

77/3

871/0

759/0

649/0-

138/0

ساختار سازمانی

76/3

844/0

712/0

549/0-

301/0

توسعه تعاملات و ارتباطات

66/3

879/0

772/0

467/0-

161/0

فرایندهای اجرایی

70/3

966/0

933/0

651/0-

136/0

ارزیابی عملکرد

65/3

791/0

626/0

643/0-

393/0

با توجه به مقادیر میانگین به دست آمده مشخص است که گزینه (زیاد) در میان پاسخ ها بیشتر بوده است. بیشترین میانگین مربوط به متغیر از بقیه بیشتر است. همچنین براساس مقادیر چولگی و کشیدگی، مقادیر به دست آمده در بازه (2 ، 2-) هستند داده‌ها از تقارن برخوردار بوده و  از توزیع نرمال برخوردار هستند.

تحلیل عاملی تأییدی روشی است که نشان می‌دهد چه میزان گویه‌های سنجش یک سازه به درستی انتخاب شده‌اند. در واقع در این روش مشخص می‌شود آیا سؤالاتی که در یک پرسشنامه برای سنجش هر عامل انتخاب شده است مناسب است یا خیر. بنابراین تحلیل عاملی تائیدی یک ابزار سنجش روایی پرسشنامه است و به روایی سازه یا مدل اندازه‌گیری نیز موسوم است. بطور کلی تحلیل عاملی جهت پی بردن به متغیرهای زیر بنایی یک پدیده یا اطمینان از گویه‌های سنجش عوامل استفاده می‌شود. داده‌های اولیه برای تحلیل عاملی، ماتریس همبستگی بین متغیرها است. خروجی آزمون تحلیل عاملی تأییدی برای مؤلفه‌های تحقیق در قالب دو نمودار مقادیر استاندارد و مقادیر حالت معنی­داری یا ضریب در زیر ارائه شده است.

 

model-bar 

شکل 1. تحلیل عاملی تأییدی در حالت تخمین استاندارد (بار عاملی)

 جهت بررسی اعتبار مقیاس‌ عوامل شناسایی شده که دارای 10 متغیر پنهان و 39 متغیر آشکار بود، از تحلیل عاملی تأییدی استفاده شد. شکل 4-3 مدل تحلیل عاملی تأییدی عوامل را در حالت بار عاملی (ضرایب استاندارد شده) نشان می‌دهد. نمودار فوق نشان می­دهد آیا متغیرهای اصلی پژوهش به درستی توسط عوامل فرعی (شاخص­ها) سنجیده می­شوند؟ نتایج به‌دست آمده حاکی از آن است که متغیرهای مشاهده شده به خوبی می­توانند متغیر پنهان را تبیین کنند. از آن‌جا که بار عاملی تمام متغیرهای مشاهده شده (شاخص­ها) بزرگتر از 3/0 بود. بنابراین رابطه مطلوبی بین شاخص­ها (متغیر مشاهده شده) با مولفه خود (متغیر پنهان) برقرار است و نقش مهم و معناداری در اندازه‌گیری مؤلفه‌های تحقیق دارند. 

model-t 

شکل 2. تحلیل عاملی تأییدی در حالت ضرایب معناداری (آماره تی)

جدول 9. شاخص‌های برازش عوامل شناسایی شده

مدل

X۲/df

RMSEA

NFI

CFI

GFI

IFI

RFI

PRATIO

PNFI

PCFI

SRMR

میزان قابل قبول

۵>

۱/۰>

۹/۰<

۹/۰<

۹/۰<

۹/۰<

۹/۰<

۵/۰<

۵/۰<

۵/۰<

۰۸/۰>

محاسبه شده

600/1

081/0

99/۰

۹۹/۰

99/۰

۹۹/۰

۹/۰

604/۰

532/۰

611/۰

071/۰

شکل 1 و 2 معنی­داری ضرایب بین متغیرهای آشکار و پنهان را نشان می‌دهد. از آنجا که معنی‌داری در سطح 01/0، 05/0 بررسی شده است اگر میزان مقادیر یا ضرایب بدست آمده t-value خارج از بازه.96/1 ± باشند، رابطه معنی­دار است. نتایج به‌دست آمده نشان می‌دهد مقادیر t برای تمامی ارتباطات معنی‌دار هستند. در کل با توجه به کلیه شاخص‌های می توان گفت مدل از برازش مناسبی برخوردار است. بارهای عاملی نشان‌دهنده میزان تأثیر متغیر مشاهده شده در تبیین و اندازه‌گیری متغیرهای پنهان مربوط به خود است. برای تأیید بار عاملی به سطح معناداری توجه می­شود.

جدول 10. بررسی بار عاملی و آماره تی متغیرها

محورها

مؤلفه‌ها

AVE

CR

بار عاملی

سطح معناداری

اهداف و استراتژی

تحلیل محیطی شنا، شیرجه و واترپلو کشور

 

 

611/0

 

 

802/0

41/0

0001/0

تعیین، تبیین و استقرار مأموريت‌ها و استراتژي‌هاي فدراسیون

63/0

0002/0

طراحی و تدوين راهبردهای کوتاه مدت

61/0

0001/0

اقدامات لازم در راستای مأموریت های شنا، شیرجه و واترپلو در کشور

41/0

0001/0

انتشار یا ترجمه کتاب، جزوه یا نشریه در حوزه اهداف فدراسیون و اطلاع‌رسانی

42/0

0003/0

اساسنامه‌ها و مقررات

اساسنامه‌های فدراسیون جهانی شنا، شیرجه و واترپلو

624/0

738/0

35/0

0001/0

آیین نامه ها و مقررات مسابقات

77/0

0002/0

قابلیت‌ها و ظرفیت فدراسیون

قابلیت همسوسازی، مانند بهینه سازی، تعامل و تطبیق پذیری فدراسیون

 

 

630/0

 

 

726/0

42/0

0.0001

شناسایی قابلیت‌های توسعه منابع انسانی

42/0

0001/0

قابلیت‌های تواناسازی منابع انسانی فنی و تخصصی فدراسیون

39/0

0003/0

قابلیت‌های نوآوری و تغییر در فدراسیون شنا، شیرجه و واترپلو

41/0

0003/0

رهبری و مدیریت

مشارکت، تعامل و همکاری با ذیفعان

 

 

590/0

 

 

711/0

78/0

0001/0

ایفای نفش در تصمیم گیری و برنامه ریزی فدراسیون

44/0

0003/0

ایفای نقش در توسعه شنا، شیرجه و واترپلو و ارزیابی آن‌ها

37/0

0002/0

شایستگی در ایفای وظایف مدیریتی (برنامه‌ریزی، سازماندهی، بودجه‌ریزی، هدایت و کنترل)

44/0

0003/0

شایستگی به کارگیری مهارت‌های مدیریتی (ادراکی، فنی و انسانی)

50/0

0001/0

توسعه فنی و تخصصی منابع انسانی

افزایش دوره‌های توانمندسازی فنی و مدیریتی منابع انسانی در فدراسیون

 

 

602/0

 

 

748/0

59/0

0003/0

افزایش بهره‌وری منابع انسانی، فنی و تخصصی در فدراسیون

66/0

0003/0

توسعه توانمندسازی مدرسان مربیگری و داوری 

57/0

0001/0

توسعه و استقرار نظام جامع استعدادیابی در فدراسیون 

56/0

0002/0

توسعه درآمدزایی و جذب منابع مالی

شناسایی راه‌های درآمدزایی وجذب حامیان مالی فدراسیون

 

 

583/0

 

 

679/0

60/0

0001/0

جذب افراد متخصص و خبره در بازاریابی و درآمد زایی و توسعه درآمدزایی

58/0

0002/0

استفاده از رسانه های گروهی در جذب حمایت مالی

56/0

0002/0

امکانات مناسب تبلیغ در شنا، شیرجه و واترپلو

33/0

0002/0

ساختار سازمانی

تعیین سلسله مراتب سازمانی در فدراسیون

 

624/0

 

749/0

42/0

0001/0

تعیین وظایف هر بخش یا واحد (کمیته‌ها)

43/0

0003/0

تفویض اختیار و مسئولیت

52/0

0001/0

توسعه تعاملات و ارتباطات

تعامل با دستگاه‌های نظارتی و اجرایی جهت تسهیل در توسعه ورزش شنا، شیرجه و واترپلو

 

 

594/0

 

 

693/0

51/0

0001/0

توسعه ارتباط و تعامل با سازمان‌های ورزشی جهت تسهیل در توسعه این ورزش‌ها 

54/0

0003/0

توسعه تعامل و ارتباطات با کمیته ملی و بین مللی المپیک و فدراسیون جهانی و قاره‌ای

55/0

0003/0

توسعه ارتباطات با ذینفعان و بخش خصوصی ورزش شنا

35/0

0002/0

فرایندهای اجرایی

انطباق مقررات رشته‌های تحت پوشش با مقررات بین‌المللی

 

 

547/0

 

 

684/0

47/0

0003/0

انجام امور اجرایی در زمینه‌های مختلف بر اساس راهبردهای توسعه شنا، شیرجه و واترپلو

49/0

0001/0

کیفی سازی مسابقات ورزشی در سطح کشور در رده‌های مختلف سنی

53/0

0001/0

اجرای نظام‌مند لیگ در سطوح و رده‌های مختلف

48/0

0001/0

افزایش میزبانی‌های مسابقات و تورهای ملی و بین المللی

49/0

0002/0

ارزیابی عملکرد

تدوین شاخص‌های ارزیابی

 

570/0

 

655/0

55/0

0002/0

تربیت ممیزین ارزیابی

50/0

0001/0

افزایش ارزیابی‌های میدانی

55/0

0002/0

 

بحث و نتیجه‌گیری

هدف پژوهش حاضر، تحلیل مدل معادله ساختاری مدیریت عملکرد فدراسیون شنا، شیرجه و واترپلو بود. طراحی مدل مدیریت عملکرد و شناسایی شاخص‌ها و مؤلفه‌های مدیریت عملکرد در این فدراسیون، افزایش علم و آگاهی مدیران را در پی خواهد داشت و به توسعه ورزش شنا، شیرجه و واترپلو کمک خواهد کرد. در مدل مدیریت عملکرد طراحی شده در پژوهش حاضر، تعداد 39 شاخص در قالب 10 مؤلفه وجود دارد. مؤلفه‌ها مشتمل بر ساختار سازمانی، توسعه درآمدزایی و جذب منابع مالی، توسعه تعاملات و ارتباطات، توسعه فنی و تخصصی منابع انسانی، قابلیت‌ها و ظرفیت‌های فدراسیون، رهبری و مدیریت، فرایندهای اجرایی، ارزیابی عملکرد، اهداف و استراتژی و اساسنامه‌ها و مقررات هستند. یافته‌های این پژوهش با یافته‌های سالسینویک و همکاران (2022)، ایوتا و همکاران (2017)، خوشدل و همکاران (1399)، بنی تمیم و همکاران (1398) و علیزاده و همکاران (1400) همخوانی دارد. تمرکز مسئولان فدراسیون شنا، شیرجه و واترپلو بر مؤلفه‌ها و شاخص‌های مدیریت عملکرد، موجب بهبود عملکرد فردی و سازمانی خواهد شد و به توسعه رشته‌های ورزشی این فدراسیون در ماده‌های متعدد در رده‌ها و سطوح مختلف کمک زیادی خواهد کرد.

   براساس یافته‌ها، مؤلفه‌های ساختار سازمانی، اهداف و استراتژی و رهبری و مدیریت بر مدیریت عملکرد در فدراسیون شنا، شیرجه و واترپلو اثرگذار هستند. این یافته‌ها با یافته‌های سالسینویک و همکاران (2022)، محمدی اطاقسرا و همکاران (1398)، بنی تمیم و همکاران (1398) و خوشدل و همکاران (1399) همخوان است. هرچند که در حال حاضر در فدراسیون شنا، شیرجه و واترپلو همچون دیگر فدراسیون‌ها و سازمان‌های ورزشی ساختار سازمانی وجود دارد. با این وجود با توجه به اهمیتی که ساختار سازمانی در مدیریت عملکرد دارد، این مؤلفه نمود بیشتری پیدا کرده است. شاید دلیل توجه خبرگان بر ساختار سازمانی فعالیت فدراسیون در سه رشته ورزشی آبی شنا، شیرجه و واترپلو در ماده‌های مختلف باشد. به هرحال جهت دستیابی و تحقق ساختار سازمانی مناسب ضرورت دارد که شفافیت در انجام وظایف و سلسله مراتب سازمانی در فدراسیون، تعیین وظایف هر بخش یا واحد (کمیته‌ها) و تفویض اختیار و مسئولیت در دستور کار قرار گیرد و یا این که با جدیت بیشتری دنبال شود. از طرفی چنانچه این فدراسیون بخواهد در مسیر توسعه گام بردارد، ناچار است که بر استراتژی تکیه بزند. در این زمینه لازم است تحلیل محیطی، تعیین، تبیین و استقرار مأموريت‌ها و استراتژي‌هاي فدراسیون، طراحی و تدوين شود و راهبردهای کوتاه مدت و انتشار یا ترجمه کتاب، جزوه یا نشریه در حوزه اهداف فدراسیون و اطلاع‌رسانی در دستور کار مدیران قرا گیرد تا از روزمرگی فاصله گرفته و این ورزش‌ها در مسیر توسعه پایدار قرا بگیرند. از دیگر مؤلفه‌های مؤثر بر مدیریت عملکرد در فدراسیون شنا، شیرجه و واترپلو، بحث رهبری و مدیریت است. اگر فدراسیون در این زمینه ضعیف عمل کند، اثرات منفی آن در دیگر اقدامات و فرایندها محتمل خواهد بود. بنابراین در همین راستا لازم است مشارکت، تعامل و همکاری با ذیفعان، ایفای نفش در تصمیم‌گیری و برنامه‌ریزی کلان توسط فدراسیون، ایفای نقش در توسعه شنا، شیرجه و واترپلو و ارزیابی آن‌ها توسط مدیران ارشد و شایستگی در ایفای وظایف مدیریتی (برنامه‌ریزی، سازماندهی، بودجه ریزی، هدایت و کنترل) و همچنین شایستگی به کارگیری مهارت‌های مدیریتی (ادراکی، فنی و انسانی) از جمله مواردی است که نمی‌توان به آسانی از کنار آن‌ها عبور کرد.

   همچنین یافته‌های تحقیق حاضر نشان داد مؤلفه توسعه درآمدزایی و جذب منابع مالی بر مدیریت عملکرد در فدراسیون شنا، شیرجه و واترپلو اثرگذار است. در یافته‌های تحقیق عبیداله و همکاران (2018) به بازسازی سرمایه گذاری، ایوتا و همکاران (2017) به منابع مالی به‌عنوان مهم ترین ابزار مدیریتی و بنی تمیم و همکاران (1398) به توسعۀ منابع مالی به‌عنوان مهمترین عامل دست یافتند. امروزه با توجه به تنوع رویدادهای ورزشی و اعزام‌ها و نیز هزینه‌های مربیان و غیره، منابع مالی نقش پر رنگی را در فدراسیون‌ها ایفا می‌کند. واضح است اعتبارات دولتی ناکافی و همین اعتبارات اندک نیز ممکن است با تأخیر پرداخت شود. بنابراین شایسته است که نسبت به شناسایی راه‌های درآمدزایی جدید در ارتباط با درآمدهای مرتبط با اجرای مسابقات، اعم از ورودی مسابقات و تبلیغات محیطی و همچنین جذب حامیان مالی فدراسیون، جذب افراد متخصص و خبره در بازاریابی و درآمدزایی و توسعه درآمدزایی، استفاده از رسانه‌های گروهی در جذب حمایت مالی و امکانات مناسب تبلیغ در شنا، شیرجه و واترپلو اقدام شود. اگر درآمد پایدار و کافی در فدراسیون و باشگاه‌ها و همچنین هیأت‌های استانی وجود داشته باشد، پیاده سازی برنامه‌های توسعه با فراغ بال بیشتری انجام خواهد شد.

  از دیگر یافته‌های این تحقیق اثرگذاری توسعه تعاملات و ارتباطات بر مدیریت عملکرد در فدراسیون شنا، شیرجه و واترپلو اثرگذار است. سالسینویک و همکاران (2022) به تعامل و ارتباط مؤثر و خوشدل و همکاران (1399) به ارتباطات و حاکمیت روابط اشاره کرده‌اند که با یافته‌های این تحقیق همخوان است. دنیای امروز دنیای تعاملات است. با تعاملات ضعیف، بسیاری از فعالیت‌ها به نحو احسن روند رو به جلو را طی نخواهد کرد. از این‌رو تعامل با دستگاه های نظارتی و اجرایی جهت تسهیل در توسعه ورزش شنا، شیرجه و واترپلو با جذب اعتبارات لازم و یا همکاری نزدیک در برخی برنامه‌ها از قبیل اعزام‌ها، توسعه ارتباط و تعامل با سازمان‌های ورزشی از قبیل وزارت ورزش و جوانان، ادارات ورزش و جوانان استان‌ها و دیگر دستگاه‌های دولتی مرتبط  جهت تسهیل در توسعه ورزش شنا، شیرجه و واترپلو، توسعه تعامل و ارتباطات با کمیته ملی و بین مللی المپیک و فدراسیون جهانی و قاره‌ای و توسعه ارتباطات با ذینفعان و بخش خصوصی ورزش شنا از جمله مواردی است که ضرورت دارد مدیران به آن‌ها توجه نمایند. همچنین این که در کسب کرسی‌های مؤثر در مجامع بین المللی اگر تلاش‌هایی صورت گیرد و کرسی‌های اثرگذار در اختیار نماینده‌های ایران قرار گیرد، تأثیر زیادی در کسب میزبانی‌ها و فرایندهای اجرایی در رویدادهای جهانی خواهد داشت. توسعه فنی و تخصصی منابع انسانی از دیگر یافته‌های این تحقیق است که بر مدیریت عملکرد در فدراسیون شنا، شیرجه و واترپلو اثرگذار است. امروزه عقل حکم می‌کند که در سیستم و سازمان از توانمندترین افراد استفاده شود. در دهه‌های اخیر، فارغ التحصیلان فراوانی در رشته تربیت بدنی و گرایش‌های این رشته تحصیلی جذب باز کارهای مختلفی شده‌اند. چنانچه این جوانان تحصیل کرده در رشته تربیت بدنی با توجه به تخصص و مهارت ورزشی جذب و حفظ شوند، برای فدراسیون شنا، شیرجه و واترپلو در دراز مدت مفید خواهد بود. در این زمینه لازم است تا نسبت به افزایش دوره‌های توانمندسازی فنی و مدیریتی منابع انسانیآ اعم از کارگاه‌های دانش‌افزایی، دوره‌های بازآموزی، توسعه کیفی مربیان، افزايش بهره‌وري منابع انسانی، فنی و تخصصی، توسعه توانمندسازی مدرسان مربیگری و داوری شنا، شیرجه و واترپلو و توسعه و استقرار نظام جامع استعدادیابی در فدراسیون شنا، شیرجه و واترپلو در دستور کار مدیران قرار گرفته و بر اجرای دقیق آن‌ها تمرکز نمایند.

   براساس یافته‌ها، مؤلفه قابلیت‌ها و ظرفیت‌های فدراسیون بر مدیریت عملکرد فدراسیون شنا، شیرجه و واترپلو اثرگذار است. قابلیت همسوسازی، مانند بهینه سازی، تعامل و تطبیق پذیری فدراسیون شنا، شیرجه و واترپلو، شناسایی قابلیت‌های توسعه منابع انسانی، قابلیت‌های توانا سازی منابع انسانی فنی و تخصصی و قابلیت‌های نوآوری و تغییر در فدراسیون شنا، شیرجه و واترپلو می‌تواند در کوتاه مدت و در بلند مدت بر توسعه این رشته‌های پر مدال ورزشی اثرگذار باشد. در مجموع می‌توان اذعان کرد که چنانچه اقداماتی صورت پذیرد تا دستیابی به شاخص‌هایی همچون تحلیل محیطی شنا، شیرجه و واترپلو و استقرار مأموريت‌ها و استراتژي‌هاي فدراسیون، اقدامات لازم در راستای مأموریت‌ها، قابلیت همسوسازی، مانند بهینه سازی، تعامل و تطبیق پذیری، شناسایی قابلیت‌های توسعه منابع انسانی، مشارکت، تعامل و همکاری با ذیفعان شنا، شیرجه و واترپلو، شایستگی در ایفای وظایف مدیریتی (برنامه‌ریزی، سازماندهی، بودجه‌ریزی، هدایت و کنترل)، افزایش دوره‌های توانمندسازی فنی و مدیریتی منابع انسانی، توسعه توانمندسازی مدرسان مربیگری و داوری، توسعه و استقرار نظام جامع استعدادیابی، شناسایی و افزایش راه‌های درآمدزایی وجذب حامیان مالی، تعامل با دستگاه های نظارتی و اجرایی، توسعه ارتباطات با ذینفعان و بخش خصوصی ورزش شنا، افزایش میزبانی های مسابقات و تورهای ملی و بین المللی و پایش ارزیابی مستمر تحقق یابد، توسعه و شکوفایی ورزش‌های شنا، شیرجه و واترپلو دور از دسترس نخواهد بود.

   فدراسیون شنا، شیرجه و واترپلو، نیاز به الگویی برای مدیریت عملکرد داشت تا با پیاده سازی آن ورزش‌های شنا، شیرجه و واترپلو توسعه یافته با بهبود مستمر عملکرد، منجر به جذب حداکثری مخاطبان و افزایش و پایدارسازی افتخارات و مقام‌ها گردد. این فدراسیون از جمله فدراسیون‌های مهمی به شمار می‌رود که در رویدادهای المپیکی و جهانی مدال‌های فراوانی توزیع می‌شود و در صورت عملکرد موفقیت آمیز، می‌تواند نقش بسیار پر رنگی در رتبه بندی جهانی تصیب ایفا نماید. از طرفی به دلیل جذابیت این رشته‌های ورزشی، توسعه علمی و اصولی فدراسیون و بهبود عملکرد آن، مخاطبان بی‌شماری را جذب این ورزش‌ها خواهد کرد که به سلامت و نشاط عمومی کمک خواهد نمود. 

   نتایج تحقیق نشان داد درآمدزایی و جذب منابع مالی اثرگذاری بالایی بر مدیریت عملکرد فدراسیون شنا، شیرجه و واترپلو دارد. این در حالی است که انجام اکثر فعالیت‌ها در فدراسیون، مستلزم برخورداری از منابع مالی است و منابع مالی دولت نیز محدود است و عمدتأ با نوسان همراه است. بنابراین درآمدزایی و جذب حامیان مالی در انجام امور فدراسیون نقش اساسی دارد. از این رو پیشنهاد می‌شود تا از بازاریابان خبره استفاده شده و نیز با تعامل با صدا و سیما، نسبت به افزایش پخش رویدادهای این فدراسیون اقدام شده تا از مزایای تبلیغات و بازاریابی، بهره بیشتری عاید فدراسیون و باشگاه‌های این رشته‌ها گردد. همچنین با توجه به یافته‌های تحقیق، توانمندسازی فنی و مدیریتی فدراسیون شنا، شیرجه و واترپلو از دیگر مؤلفه‌های مهم تحقیق است. بنابراین پیشنهاد می‌شود تا ضمن توسعه کمی و کیفی مدرسین، نسبت به افزایش کارگاه‌های آموزشی، افزایش مشارکت مدرسین، مربیان و مدیران در کنگره‌ها و همایش‌های ملی و افزایش دوره‌های مربیگری در نقاط مختلف کشور و توسعه مطالعات تطبیقی با کشورهای موفق و بومی‌سازی برنامه‌های توسعه‌ای، اقدام لازم انجام شود.

   این تحقیق با محدودیت‌هایی مانند پراکندگی جغرافیایی و انگیزه پایین برخی از مشارکت کنندگان مواجه بود.

   در پایان پیشنهاد می‌شود در آینده تحقیقاتی در موارد زیر انجام شود.

- آینده‌پژوهی مدیریت عملکرد در فدراسیون شنا، شیرجه و واترپلو

- آسیب‌شناسی توسعه مدیریت عملکرد در فدراسیون شنا، شیرجه و واترپلو

- ارزیابی عملکرد توسعه ورزش‌های شنا، شیرجه و واترپلو

- تحلیل محیطی و تدوبن برنامه راهبردی فدراسیون شنا، شیرجه و واترپلو

منابع

- Alizadeh, H.; Alizadeh, A; Alizadeh, F. (2021) Performance management and relationships between individuals and organizations, the second national conference on management, economics and Islamic sciences, Tehran (Persian)

- Alizadeh, Z; Hamidi, M.; Amirhosseini, S.A. (2021) Designing the performance management model of Iran Ski Federation, PhD thesis, Islamic Azad University, Yasouj branch. (Persian)

- Aziz Ebrahim, M. & Alijani, B. (2013) Evaluation of suitable conditions for swimming activity on the coasts of Gilan province, Zabiei Geography Researches, serial 84, p. 39. (Persian)

- Bani Tamim, H; Bushehri, S.N.; Mahdipour, A. & Khatibi, A. (2019) Designing a comprehensive system model for evaluating the performance of Iranian wrestling teams, New Approaches in Sports Management, 7(24), 23-9. (Persian)

- Bayat, M., Orabi, S. M., Abu Altaieb, M. H (2016). Life Skills Acquired in Relation to Teaching Methods Used Through Swimming Context, Asian Social Science, 12(6), 223

- Byars, L. I. & Rue, L. W. (2018). Human Resource Management, 9th Edition. New York: McGraw Hill.

- Chelladurai, P. (2017). Managing organizations for sport and physical activity: A systems perspective, (4th ed.), Routledge, Oxon.

- Cheraghi, S.; Amirhosseini, E; Turkafar, A. (2023) Designing a performance management model for the Ministry of Oil, physical training, PhD thesis, Islamic Azad University, Yasouj branch.

- Christopher, J. (2020). Implementation of performance management in an environment of conflicting management cultures. International Journal of Productivity and Performance Management. 69(7), 1521-1539.

- Damani, M.; Rafii, V; Emadi, S. (2022) Future research on the development of women's professional football, PhD thesis, Islamic Azad University, Kerman Branch. (Persian)

- Gheorghe, C. (2015). Managers and human resources management in football. Revista Economica,67(5), 148-164.

- Iveta, M., Vladimira, B & Libor, K. (2017). Planning and performance evaluation of the manufacturing organizations. Procedia engineering, 192, 46-51. 

- Khan Mohammadi Ataqsara, M.; Dehghanan, H; Nashifar, & Bamdad Sufi, J. (2019). Effective factors in multi-level performance management based on the balanced scorecard studied: Applied Scientific Higher Education Institute of Water and Electricity Industry. Management Research in Iran, 23(1), 123-142. (Persian)

- Khoshdel, I; Khodayari, A., Kohandel, M. & Ghorbani, M. H. (2020) Determining the components of the human resources performance management model in the Ministry of Sports and Youth based on the content analysis approach, Sports Management, 12(62), 17-38. (Persian)

- Lioyd Kasale, L., Winand, m., & Rabinson, L. (2018). Performance management of National Sports Organisations: a holistic theoretical model, Research Gate, 8(5): 469-491.

 - Lobone L,. Kasale, M,. Winand, L R. (2018) "Performance management of National Sports Organisations: a holistic theoretical model", Sport, Business and Management: An International Journal, 8 (5), pp.579-591. 

- Moaven Afshari, S. M; Morsel, B; Fahiminejad, A.; Tayyibi Thani, S. M. (2020) Identification and analysis of mental patterns of experts regarding the behavioral injuries of Iran's swimming management system, Human Resource Management in Sports, 8(1), 55-82. (Persian)

- Nowdehi, M, Ahmadi, M, Nowdehi G, Dadashi, M. (2016). Developing a strategy for the development of rural, indigenous and local sports in Golestan province. Strategic studies of sport and youth, 15(33), 1-35. (Persian)

 - Ramzaninejad, R.; Hejiri, K. (2017) Basics of sports development and its application in Iranian sports, Majles and Strategy, Volume 24(91), 233-263. (Persian)

- Razavi, S. M; Firouzi, M. & Farzan, F. (2012). Investigating the obstacles and challenges of swimming in Iran, researches in sports management and movement sciences, 2(4), 1-12. (Persian)

- Roy, Sh,. Ramudu B, Beatrice I.J.M. Heijden, M F. (2017). Organizational climate for innovation and organizational performance: The mediating effect of innovative work behavior, Journal of Vocational Behavior, 100, 67-77.

- Saicinovic, B., Drew, M., & Benjamin G. (2022) Factors Influencing Team Performance: What Can Support Teams in High-Performance Sport Learn from Other Industries? A Systematic Scoping Review, Sports Medicine, Open volume 8, Article number: 25 (2022)

- Smith, M. B., & Webster, B. D. (2017). A moderated mediation model of Machiavellianism, social undermining, political skill, and supervisor-rated job performance. Personality and Individual Differences, 104, 453-459  

- Talebzadeh (2012) Strategic movement of aquatic facilities, investment guide in the industry, Swimming World Monthly, Payai 47.

- Ubaiddullah, H., Yousaf, A & Antonella, P. (2018). Alinear regression approach to evaluate the green supply chain management impact on industrial organizational performance. Science of the total environment, 624, 162-169.

- Witting, M., & Schmude, J. (2019) Impacts of climate and demographic change on future skier demand and its economic consequences – Evidence from a ski resort in the German Alps. Journal of Outdoor Recreation and Tourism, 26, 50-60.

 

 

 

 

Analysis of the structural model of performance management of swimming, diving and water polo federation

Reza Ghaffari9, Seyed Ehsan Amir Hosseini*10, Vali Nowzari11

 

1- Department of Physical Education and Sports Science, Yasuj Branch, Islamic Azad University, Yasuj, Iran. 2- Associate Professor, Department of Physical Education and Sports Sciences, Yasouj Branch, Islamic Azad University, Yasouj, Iran (corresponding author). 3- Sports Management Department, Arsanjan Branch, Islamic Azad University, Arsanjan, Iran

 

E-mail: amirhosseini474@gmail.cim

Received: 2023-03-09 Accepted: 2023-09-03

 

Abstract

The aim of the research was to analyze the structural model of performance management of swimming, diving and water polo federation. This research was practical in terms of purpose and the data was collected in the field and in a mixed way (qualitative and quantitative). The statistical population was 18 experts in the qualitative part and 18 experts in the quantitative part, the directors of the federation and the swimming, diving and water polo boards and the directors of the clubs of these sports disciplines, which were first randomly selected by stratification and then non-randomly available as a sample of 384 people. The research tool was a researcher-made questionnaire that included 39 indicators of swimming, diving and water polo performance management. The validity of the questionnaire was confirmed by 10 sports management professors of the university and its reliability was confirmed in the qualitative part by two coders and in the quantitative part by Cronbach's alpha test. SPSS, Amos and Lisrel software were used for data analysis. Based on the findings, 39 indicators in the form of components of goals and strategy, statutes and regulations, capabilities and capacity of the federation, leadership and management, technical and specialized development of human resources, development of income generation and attraction of financial resources, organizational structure, development of interactions and communications, executive processes and evaluation Performance was achieved. Also, the results showed that the influence of the components on the performance management of this swimming, diving and water polo federation is significant. It can be said that the technical and managerial empowerment of the federation and the stabilization of incomes, without relying on government resources, will facilitate the executive processes and help the managers in achieving the goals and missions of the federation.

Keywords: swimming, diving, performance management sports organization

 

 

[1]  

[2]  

[3]  

[4] . Salcinovic

[5] . Lobone

[6] . Ubaiddullah

[7] . Iveta

[8] - Sampling Adequacy

[9]  

[10]  

[11]  


مقالات مرتبط

حقوق این وب‌سایت متعلق به سامانه مدیریت نشریات دانشگاه آزاد اسلامی است.
حق نشر © 1403-1400

صفحه اصلی| عضویت/ ورود| درباره سند| تماس با ما|
[English] [العربية] [en] [ar]