ارائه یک متد تلفیقی جدید برای ارزیابی متوازن پروژه‌ها
محورهای موضوعی : آینده پژوهیمحمد تقی تقوی فرد 1 , مهدی اسدی 2
1 - نویسنده مسئول
2 - ندارد
کلید واژه: ارزیابی عملکرد, کنترل پروژه, محاسبه پیشرفت پروژه, متد ارزیابی متوان BSC, رویکرد ارزش مکتسبه EVM,
چکیده مقاله :
تضمین موفقیت پروژه، نیازمند ابزاری جهت پایش عملکرد است که ضمن پوشش تمامی جوانب آن، بتواند ورودی تصمصیم سازی‌های مدیران را بخوبی فراهم آورد. در بررسی روش های سنجش پیشرفت و ارزیابی عملکرد پروژه‌ها تقریباً نمی‌توان متدی جامع و کامل را یافت که از دقت و صحت بالایی در ارائه اطلاعات عملکردی برخوردار باشد. از سوی دیگر تحقیقات نشان می‌دهند که بدون برخورداری از نگاه استراتژیک در سازمان پروژه‌ها، احتمال موفقیت آنها در پرده‌ای از ابهام است. در این مقاله سعی شده است ضمن بیان ایرادات روش‌های سنتی، روشی تلفیقی با استفاده از ویرایشی تعدیل شده از ابزار BSC (رویکرد ارزیابی متوازن) و استفاده از متد ارزش مکتسبه (EVM)، جهت ارزیابی جامع عملکرد پروژه‌ها تحت عنوان رویکرد ارزیابی متوان پروژه‌ها (PBE) ارائه گردد.
The project performance monitoring tools are not only for insuring the success of the project, but theyprovide the proper input for management decision making processes. In project progress measurementmethods survey, no complete methodology was found. Also, early detection shows that without a strategicvision, a manager can’t close the project successfully. However, progress and the subsequent benefits ofprogram management and its impact are often understimated in program implementation planning.This paper will explore traditional methods deficiencies, and then introduce PBE (Project BalancedEvaluation) as a new approach to project monitoring. This is done by using a modified version of theBalanced Scorecard evaluation tool and the application of EVM in this approach. The Balanced Scorecardwas developed as a tool for strategic management. With this modification, PBE acts as a useful tool forproject management