کاربرد همزمان تولید ناب و ERP:به سوی یک فرآیندپیاده سازی ناب مبتنی برERP

محورهای موضوعی : حسابداری مدیریت

عسگر پاک مرام ¹ (استادیار گروه حسابداری دانشگاه آزاد اسلامی واحد بناب)
ابراهیم رستم نژاد ² (دانشجوی کارشناسی ارشد حسابداری دانشگاه آزاد اسلامی واحد بناب)

تاریخ دریافت : 1394/07/15 تاریخ پذیرش : 1394/09/10 تاریخ انتشار : 1395/01/01

کلید واژه: برنامه ریزی منابع سازمانی, تولید ناب, پیاده سازی ناب مبتنی بر ERP,

چکیده مقاله :

سیستمهای تولید ناب و برنامهریزی منابع سازمانی اغلب به عنوان دو استراتژی مهم برای دستیابی به مزیترقابتی در محیطهای تولید جهانی امروزی بیان میشوند. هر چند که به طور سنتی IT به عنوان کمک به هدر رفتتولید ناب در نظر گرفته میشود، اما این مقاله نشان میدهد که پیشرفتهای جدید در IT و شروع مکانیسمهایکنترل تولید '' پوش پول - 1'' ترکیبی اجازه دادهاند روشهای ERP و ناب به سمت یک وضعیت همگرا شوند که درآن سیستم ERP در واقع میتواند برای حمایت از استقرار شیوههای ناب مورد استفاده قرار گیرد. این مقالهفرآیندهای بارز پیاده سازی ناب و ERP موجود در مقالات علمی را تحلیل می کند، و علاوه بر بررسی فرآینداجرای همزمان در زمان واقعی، فرآیندی را نیز برای پیاده سازی ناب مبتنی بر ERP توسعه و ارائه می دهد. یافتههای این مطالعه نشان می دهد که اجرای یک سیستم ERP همزمان می تواند به عنوان یک واسطه برای استفاده ازشیوه های تولید ناب عمل کند.

چکیده انگلیسی:

Lean production and enterprise resource planning systems are often quoted as being the two most important strategies for achieving competitive advantage in today’s globalmanufacturing environments. Though IT has traditionally been viewed as a contributor to waste within lean production, we suggest that modern developments in IT and the onset of hybrid ‘‘push-pull’’ production control mechanisms have allowed ERP and lean approaches to converge towards a state where ERP systems can in fact be used to support the deployment of lean practices. This paper analyses typical lean and ERP implementation processes contained within the scientific literature, and by further examining a concurrent implementation process in real-time, we develop and propose a process for ERP-based leanimplementations. Our findings suggest that the implementation of a contemporary ERP system can act as a catalyst for the application of lean production practices.

منابع و مأخذ:

آذر، عادل، جهانیان سعید، (1391) ، استخراج چارچوبی چند جنبه ای به منظور ارزیابی موفقیت سیستم برنامه ریزی منابع سازمان  ERP  پژوهش های مدیریت درایران، شماره شماره(2)17،ص124-105.

بهبودی اصل منوچهر و همکاران،  1931 شناسایی عوامل مؤثر بر انتخاب سیستم های برنامه ریزی منابع سازمانی (ERP) از دیدگاه خبرگان، مدیریت فناوری اطلاعات، شماره -شماره (4)12،ص 22-1.
 سامرمری، برنامه ریزی منابع سازمان (ERP) ، .) ترجمه: رسول شفائی، نوالدین دبیری ) 1387چاپ اول. تهران: انتشارات نصیر.
 صارمی محمود، موسی خانی محمد ، عابدینی مهدی، ( 1386)استخراج و ارزیابی شاخص های مرتبط با آمادگی صنعت خودروسازی جهت پیاده سازی ERP ، نشریۀ دانش مدیریت، شماره(20)77،ص60-47.

*      عرب مازار یزدی محمد، باغومیان رافیک، (1385)، برنامه ریزی منابع سازمانی (ERP)،‌ ماهنامه حسابداری، قسمت اول، ص 12-14.

*      کازرونی افشین،کازرونی مهرداد(1391). برنامه ریزی منابع سازمان. چاپ اول.تهران: انتشارات دانشگاه صنعتی خواجه نصیرالدین طوسی.

*      مدیری ناصر،داد علی،قبائی آرانی(1389).مهندسی سیستم برنامه ریزی منابع سازمان.چاپ اول.تهران :انتشارات مهرگان قلم.

*      ووماک جیمز،جونزدانیل،روس دانیل.تولید ناب ماشینی که جهان راتغییرداد.ترجمه:آزادهرادنژاد(1392).چاپ اول.تهران :انتشارات آتروپات.

*      S.A. Abbas, R. Pinedo-Cuenca, Z. Badak, M. Ahmad, A three-step methodology for ERP, in: Production and Operations Management Society (POMS) Conference The World of Operations Management, Shanghai, 2006.

*      P. Ahlstrom, Sequences in the Implementation of Lean Production, European Management Journal 16 (3) (1998) 327–334.

*      N.H. Bancroft, H. Seip, A. Sprengel, Implementing SAP R/3 – How to Introduce a Large System into a Large Organization, Manning Publications, Greenwich, 1998.

*      C. Berchet, G. Habchi, The implementation and deployment of an ERP system: an industrial case study, Computers in Industry 56 (2005) 588–605.

*      J. Bicheno, M. Holweg, The Lean Toolbox, PICSIE Books, Buckingham, 2009.

*      Buker, Seven Steps to Lean Manufacturing, 2010 Available: http://buker.com/files/uploads/2010/01/LM.pdf (accessed November 2011).

*      R.B. Cooper, R.W. Zmud, Information technology implementation research: a technological diffusion approach, Management Science 36 (2) (1990) 123–139.

*      W.E. Deming, Out of the Crisis, Massachusetts Institute of Technology, Cambridge, 1986.

*      L .Euripidis, M.Fotini, (2012),ERP & e-Business System Development, Innovation & Business Performance- An Empirical Investigation, 45^th Hawaii International Conference on System Sciences.

*      L. Ganesh, A. Mehta.(2010), Critical Success Factors for Successful Enterprise Resource Planning Implementation at Indian SMEs. International Journal of Business, Management and Social Sciences,1(1):65-78.

*      H. Hirano, 5 Pillars of the Visual Workplace – The Sourcebook for 5S Implementation, Productivity Press, New York, 1995.

*      D.P. Hobbs, Lean Manufacturing Implementation: A Complete Execution Manual for Any Size Manufacturer, Ross Publishing, Boca Raton, FL, 2004.

*      W.J. Hopp, M.L. Spearman, Factory Physics, Boston, McGraw-Hill, 1996.

*      M. Imai, Kaizen: The Key to Japan’s Competitive Success, McGraw Hill, New York, 1986.

*      F.R. Jacobs, D.C.Whybark,Why ERP? A Primer on SAP Implementation, McGraw-Hill, Boston, 2000.

*      P. Kraemmergaard, C. Møller, H. Boer, ERP implementation: an integrated process of radical change and continuous learning, Production Planning and Control 14 (4) (2003) 338–348.

*      V. Kumar, B. Maheshvari , U. Kumar.(2002)، ERP Systems Implementation: Best Practice in Canadian Government Organizations, Government Information Quarterly,(19),pp.147.

*      J.K. Liker, The Toyota Way: 14 Management Principles From the World’s Greatest Manufacturer, McGraw-Hill, New York, 2004.

*      M. Markus, M. Keil, If we build it they will come: designing information systems that users want to use, Sloan Management Review 35 (1994) 11–25.

*      M.L. Markus, C. Tanis, The enterprise system experience – from adoption to success, in: R.W. Zmud (Ed.), Framing the Domains of IT Management, Pinnaflex, Cincinnatti, 2000.

*      M.L. Markus, S. Axline, D. Petrie, C. Tanis.(2000), Learning From Adopters,Experiences With ERP: Problems Encountered and Success Achieves. Journal of Information Technology 15:245-265.

*      C. Masson, S. Jacobson, Lean Planning and Execution Software: Extending Lean Thinking Across the Enterprise, 2007 Available: http://www.oracle.com/corporate/analyst/reports/industries/aim/amr-20378.pdf (accessed September 2010).

*      J. Mcniff, J. Whitehead, Doing and Writing Action Research, Sage, Los Angeles, 2009.

*      j, j. Morris. (2011). The impact of Enterprise Resource Planning (ERP) Systems on the Effectiveness of Internal Control over Financial Reporting. Journal of Information systems. 25(1), 129-157.

*      J. Motwani, A business process change framework for examining lean manufacturing: a case study, Industrial Management and Data Systems 103 (5–6) (2003) 339–346.

*      F. Mueller, S. Procter, D. Buchanan, Teamworking in its context(s): antecedents, nature and dimensions, Human Relations 53 (11) (2000) 1387–1424.

*      T.Ohno,Toyota Production System:Beyond Large-scale Production,Productivity Press,New York,1988.

*      A. Parr, G. Shanks.(2000), A Model of ERP Project Implementation. Journal of Information  Technology 15:289-303.

*      D.Powell,E.Alfnes,M.Semini,The application of lean production control methods within a process-type industry:the case of hydro automotive structures,in:APMS 2009: International Conference on Advances in Production Management Systems,University of Bordeaux/Springer,Bordeaux,France, 2009.

*      D. Powell, E. Alfnes, J.O. Strandhagen, H. Dreyer, ERP support for lean production, in: J. Frick, B. Laugen (Eds.), Advances in Production Management Systems. Value Networks: Innovation, Technologies, and Management, in: Proceedings of the IFIP WG 5.7 International Conference, APMS 2011, Springer, Stavanger, Norway, September 26–28, 2011.

*      D. Powell, J. Riezebos, J.O. Strandhagen, Lean production and ERP systems in SMEs: ERP support for pull production, International Journal of Production Research (2012) (available online 23.01.12).

*      P. Rajagopal, An innovation—diffusion view of implementation of enterprise resource planning (ERP) systems and development of a research model, Information and Management 40 (2) (2002) 87–114.

*      M. Rother, J. Shook, Learning to See, Lean Enterprise Institute, Cambridge, 2003.

*      J. Sarkis, A. Gunasekaran, Enterprise resource planning – modeling and analysis, European Journal of Operational Research 146 (2) (2003) 229–232.

*      M.J. Schniederjans, G.C. Kim, Implementing enterprise resource planning systems with total quality control and business process reengineering: survey results, International Journal of Operations and Production Management 23 (4) (2003) 418–429.

*      B. Snider, G.J.C.D. Silveira, J. Balakrishnan, ERP implementation at SMEs: analysis of five Canadian cases, International Journal of Operations and Production Management 29 (1) (2009) 4–29.

*      A.Y.T. Sun, A. Yazdani, J.D. Overend, Achievement assessment for enterprise resource planning (ERP) system implementations based on critical success factors (CSFs), International Journal of Production Economics 98 (2) (2005) 189–203.

*      T.F. Wallace, M.H. Kremzar, ERP: Making IT Happen. The Implementers’ Guide to Success with Enterprise Resource Planning, John Wiley and Sons, Hoboken, NJ, 2001.

*      N. Welti, Successful SAP R/3 Implementation: Practical Management of ERP projects, Addison Wesley, Reading, MA, 1999.

*      J.P. Womack, Back to its roots, IET Manufacturing Engineer (October/November) (2006) 8–9.

*      J.P. Womack, D.T. Jones, Lean Thinking: Banish Waste and Create Wealth in Your Corporation, Simon and Schuster, New York, 1996