بررسی نقش واحد سازمانی حسابداری در اتخاذ تصمیمات برون سپاری سازمان (مطالعه موردی: شرکت های فعال درصنعت نساجی شهرستان یزد)

محورهای موضوعی : حسابداری مدیریت

شهناز نایب زاده ¹ (ندارد)
علی مروتی شریف آبادی ² (ندارد)
مریم گلشن ³ (ندارد)

تاریخ دریافت : 1391/10/19 تاریخ پذیرش : 1391/12/25 تاریخ انتشار : 1392/09/18

کلید واژه: برون سپاری, شدت رقابت, عملکرد شرکت, راهبرد, مشارکت واحد سازمانی حسابداری,

چکیده مقاله :

چکیدههدف از پژوهش حاضر بررسی نقش واحد سازمانی حسابداری در اتخاذ تصمیمات برون سپاری شرکت هایفعال در صنعت نساجی شهرستان یزد است. مدل این تحقیق با استفاده از متغیرهای شدت رقابت، اندازه ی شرکت،عملکرد شرکت، راهبرد رهبری هزینه و راهبرد تمایز به عنوان متغیر مستقل و میزان مشارکت واحد سازمانیحسابداری در اتخاذ تصمیمات برون سپاری به عنوان متغیر وابسته، شکل گرفته است. روش تحقیق این پژوهش، ازنظر هدف، کاربردی بوده و بر حسب روش تحقیق توصیفی از نوع همبستگی است که با بکارگیری ابزار پرسش نامهو روش پیمایشی، داده های مورد نیاز جمع آوری شده است. جامعه ی آماری این پژوهش، شرکت های فعال درصنعت نساجی شهرستان یزد بوده است و از روش نمونه گیری طبقه ای برای انتخاب نمونه استفاده شده و تعداد175 نمونه قابل قبول جمع آوری شده است. تجزیه و تحلیل داده ها با استفاده از آزمون های ضریب همبستگیپیرسون و اسپیرمن انجام شده است. نتایج پژوهش نشان می دهد که رابطه ی معنی داری بین شدت رقابت و اندازه یشرکت با میزان مشارکت واحد حسابداری در اتخاذ تصمیمات برون سپاری وجود دارد و بین عملکرد شرکت،راهبرد رهبری هزینه و راهبرد تمایز با میزان مشارکت واحد حسابداری در اتخاذ تصمیمات برون سپاری رابطه یمعنی داری وجود ندارد.

چکیده انگلیسی:

The aim of the present research is The Role of Accounting Department in Decision-Making about Outsourcing in companies that activate in Textile industry in Yazd. The modelof this research has been formed with using variables, intensity of competition, firm size, firmperformance, cost leadership strategy and differentiation strategy as independent variable andparticipation level of Accounting Department in Decision-Making about Outsourcing asdependent variable. This research is applied research according to the purpose of research andAccording to research method is descriptive correlation. Required data is collected by usingquestionnaires and survey methodology. The statistical population of this research has beenactive companies in the textile industry in the city of Yazd and was used from Stratifiedsampling to select the sample and collected 175 acceptable samples. Data analysis wasaccomplished with using Pearson correlation coefficient and Spearman. Research resultsshow that there are a significant relationship between intensity of competition and the firmsize with participation level of Accounting Department in Decision-Making about outsourcingand that there are not a significant relationship between, corporate performance, costleadership strategy and differentiation strategy with participation of Accounting Departmentin Decision-Making about Outsourcing.

منابع و مأخذ:

فهرست منابع
تورانی، سوگند، ملکی، محمدرضا، قدوسی مقدم 
مقایسه ی » ،( ،سارا و گوهری، محمود رضا ( 1388
کارایی و اثربخشی داروخانه ی مرکز آموزشی
مجله « درمانی فیروزگر پیش و پس از برون سپاری
.59- مدیریت سلامت، شماره 12 ، صص 70
حسینی گل افشانی، احمد و رحیمی، عبدالرحیم 
میزان اثربخشی طرح های برون سپاری » ،(1390)
دانشگاه آزاد اسلامی به عنوان یک نهاد فرهنگی
(مطالعه ی موردی: دانشگاه آزاد اسلامی واحد
مجله مدیریت فرهنگی، شماره «( تهران جنوب
.1- 11 ، صص 13
خلیلی عراقی، مریم، اکبری مقدم، بیت الله و 
اثر ریسک های » ،( عطاءالهی، معصومه ( 1388
محیط، استراتژی شرکت و ساختار سرمایه بر
مجله « عملکرد شرکت ها در صنعت پتروشیمی
.41- مدیریت توسعه و تحول، شماره 1، صص 47
،( قهرمانی ، محمد و حسن مرادی، نرگس ( 1386 
« تدوین الگوی برون سپاری آموزش سازمانی »
.151- مجله پیام مدیریت، شماره 25 ، صص 178
لطفی، حبیب، رئیسی، زهرا، رنجبر، صمد و 
امکان سنجی » ،( سلطان محمدی، فریبا ( 1388
واگذاری فعالیت های آموزشی به اتحادیه ها و
مراکز علمی، مطالعه موردی: اداره کل تعاون
مجله تعاون، شماره 208 و « استان آذربایجان شرقی
.41 - 209 ، صص 61
محمودی میمند، محمد، رحمانی، زین العابدین و 
بررسی اثر استفاده از » ،( بصیرت نیا، مهدی ( 1389
استراتژی برون سپاری بر بهره وری صنعت
بانکداری، مطالعه موردی شعب بانک اقتصاد نوین
فصلنامه مدیریت صنعتی « استان مازندران
دانشکده علوم انسانی دانشگاه آزاد اسلامی واحد
.88 - سنندج، شماره 13 ، صص 71
 Aggarwal, R.K., & Jorion, P, (2010). «The
performance of emerging hedge funds and
managers», Intl. J. Financial
Economics,VOL.96, PP.238–256.
 Ahearne, M., & Kothandaraman, P, (2009).
«Impact of outsourcing on business-tobusiness
marketing: An agenda for inquiry»,
Intl. J. Industrial Marketing
Management,VOL.38, PP. 376–378.
 Auh, S., & Menguc, B, (2005). «Balancing
exploration and exploitation: The
moderating role of competitive intensity»
Intl. J. Business Research, VOL.58,
PP.1652–1661.
 Baack, D.W., & Boggs, D. J, (2008). «The
difficulties in using a cost leadership
strategy in emerging markets», Intl. J.
Emerging Markets,VOL.3, No.2, PP.125–
139.
 Bailey, W., Masson, R, & Raeside, R,
(2002). «Outsourcing in Edinburgh and the
Lothianse», Intl. J. Purchasing & Supply
Management, VOL.8, PP. 83–95.
 Belcourt, M (2006). «Outsourcing — The
benefits and the risks», Human Intl. J.
Resource Management Review, VOL.16,
PP.269–279.
 Berrah, L., Mauris, G, & Montmain, J,
(2008). «Monitoring the improvement of an
overall industrial performance based on a
Choquet integral aggregation» Journal of
Omega, VOL.36, PP.340–351.
 Bolat, T., & Yilmaz, Ö, (2009). «The
relationship between outsourcing and
organizational performance: Is it myth or
reality for the hotel sector?», Intl. J.
Contemporary Hospitality Management,
VOL.21, No.1, PP.7-23.
 Bustinza, O.F., Arias-Aranda, D, &
Gutierrez-Gutierrez, L, (2010).
«Outsourcing, competitive capabilities and
performance: an empirical study in service
firms», Intl. J. Production Economics,
VOL.126,PP.276–288.
 Chong, V.K., & Rundus, M.J, (2004).
«Total quality management, market
competition and organizational
performance», Intl. J. British Accounting
Review, VOL.36,PP.155–172.
 Chong, V.K., Eggleton, I.R.C, & Leong,
M.K.C, (2005). «The impact of market
competition and budgetary participation on
performance and jobsatisfaction: a research
note», Intl. J. British Accounting
Review,VOL.37, PP.115–133.
 Ellram, L.M., Tate, W.L, & Billington, C,
(2008). «Offshore outsourcing of
professional services: A transaction cost
economics perspective», Intl. J. Operations
Management, VOL.26,PP.148–163.
 Frambach, R.T., Prabhu, J, & Verhallen,
T.M.M,( 2003). «The influence of business
strategy on new product activity: The role of
market orientation», Intl. J. Research in
Marketing, VOL.20,PP.377–397.
 Garcı´a-Meca, E, & nchez-Ballesta, P,
(2006). «Influences on financial analyst
forecast errors:A meta-analysis», Intl. J.
Business Review,VOL.15, PP.29–52.
 Hoque, Z, (2011). «The relations among
competition, delegation, management
accounting systems», Intl. J. Advances in
Accounting, incorporating Advances in
International Accounting ,VOL, 27.PP.
266–277.
 Jiang, B, Frazier, G.V, & Edmund, L.P,
(2006). «Outsourcing effects on firms'
operational performance: An empirical
study», Intl. J. Operations & Production
Management, VOL.26, No.12, PP.1280 –
1300.
 Jiang, B, Belohlav, J.A, & Young, S.T,
(2007). «Outsourcing impact on
manufacturing firms’ value: Evidence from
Japan», Intl. J. Operations Management,
VOL.25.PP. 885–900.
 Juma'h, A. H., & Wood, D, (2000).
«Outsourcing implications on companies'
profitability and liquidity:a sample of UK
companies», Intl. J. Work Study, VOL.49,
No.7,pp.265 – 275.
 Kakabadse, N, & Kakabadse ,A, (2000).
«Critical review - Outsourcing: a paradigm
shift», Intl. J. Management Development,
VOL.19,No.8, PP.670 – 728.
 Kobelsky, K.W, & Robinson, M. A, (2010)
«The impact of outsourcing on information
technology spending International», Intl. J.
Accounting Information Systems,
VOL.11,PP.105–119.
 Kroes, J.R, & Ghosh, S, (2010).
«Outsourcing congruence with competitive
priorities: Impact on supply chain andfirm
performance», Intl. J. Operations
Management,VOL.28, PP.124–143.
 Lam, T, Han, M.X. J, (2005). «A study of
outsourcing strategy: a case involving the
hotel industry in Shanghai, China», Intl. J.
Hospitality Management,VOL.24, PP.41–
56.
 Lamminmaki, D, (2008). «Accounting and
the management of outsourcing: An
empirical study in the hotel industry», Intl.
J. Managemen Accounting
Research,VOL.19,PP.163–181.
 Langfield-Smith, K, Smith, D, (2003).
«Management control systems and trust in
outsourcing relationships», Intl. J.
Management Accounting
Research,VOL.14,PP.281–307.
 Marshall, D, McIvor, R, & Lamming, R,
(2007). «Influences and outcomes of
outsourcing: Insights from the
telecommunications industry», Intl. J.
Purchasing & Supply
Management,VOL.13,PP.245–260.
 McIvor, R ,(2000). «A practical framework
for understanding the outsourcing process.
Intl. J. Supply Chain
Management»,VOL.5,No.1, PP.22 – 36.
 Nollet, J, Ponce, S, & Campbell, M, (2005).
«About ‘‘strategy’’ and ‘‘strategies’’ in
supply management», Intl. J. Purchasing &
Supply Management,VOL.11,PP.129–140.
 Prajogo, D. I, (2007). «The relationship
between competitive strategies and product
quality», Intl. J. Industrial Management &
Data Systems, VOL.107,No.1, PP. 69 – 83.
 Raiborn, C.A., Butler, J.B, & Massoud,
M.F, (2009). «Outsourcing support
functions: Identifying and managing the
good, the bad, and the ugly», Intl. J.
Business Horizons, VOL.52,PP.347—356.
 Ramamurthy, K.R, Sen, A, & Sinha, A.P,
(2008). «An empirical investigation of the
key determinants of data warehouse
adoption», Intl. J. Decision Support
Systems, VOL.44, PP.817–841.
 Ruhana Isa, C, (2007). «A note on market
competition, advanced manufacturing
technology and management accounting and
control systems change», Intl. J. Malaysian
Accounting Review,VOL.6, No.2, pp.43-62.
 Smith, J.A., Morris, J, & Ezzamel, M,
(2005). «Organisational change, outsourcing
and the impact on management accounting»,
Intl. J. British Accounting Review,VOL.37,
PP.415–441.
 Taplin, I.M, (2006). «Restructuring and
reconfiguration: The EU textile and clothing
industry adapts to change», Intl. J. European
Business Review,VOL.18, PP.172 – 186.
 Theodosiou, M, Kehagias, J, & Katsikea, E,
(2012). «Strategic orientations, marketing
capabilities and firm performance: An
empirical in the context of frontline
managers in service organizations», Intl. J.
Industrial Marketing Management,
ARTICLE IN PRESS,PP.1-13.
 Wouters, M, & Wilderom, C, (2008).
«Developing performance-measurement
systems as enabling formalization: A
longitudinal field studyof a logistics
department», Intl. J. Accounting,
Organizations and Society,VOL.33, PP.
488–516