کارکردهای حسابداری مدیریت در بخش عمومی
محورهای موضوعی : حسابداری مدیریتافشین معصومیان 1 , غلامرضا کردستانی 2 , حسین کاظمی 3
1 - دانشجوی مقطع دکتری حسابداری، دانشگاه آزاد اسلامی واحد قزوین
2 - استاد تمام حسابداری، دانشگاه بین المللی امام خمینی، قزوین (نویسنده مسئول)
3 - استادیار حسابداری، دانشگاه آزاد اسلامی واحد قزوین
کلید واژه: بخش عمومی, کارکردهای حسابداری مدیریت, وضعیت حسابداری مدیریت, بهرهوری, پاسخگویی,
چکیده مقاله :
اطلاعات حسابداری برای ارزیابی مقاصد پاسخگویی و تصمیم گیری ذینفعان بخش عمومی مهم است. بخش عمدهای از نیازهای اطلاعاتی مدیران واحدهای گزارشگر در بخش عمومی از سیستم حسابداری مدیریت به دست می آید. از این رو این پژوهش کارکردهای حسابداری مدیریت در بخش عمومی را تبیین می کند. روش پژوهش کیفی است و دادههای مورد نیاز از طریق مصاحبه با 13 نفر از افراد صاحبنظر در این حوزه جمعآوری شده است. یافته ها نشان می دهد که کارکردهای حسابداری مدیریت در بخش عمومی را میتوان در هشت گروه برنامه ریزی سازمانی، بودجهریزی، بهایابی، گزارشگری مالی و غیرمالی، نظارت و کنترل، ارزیابی عملکرد (متوازن) و مدیریت منابع انسانی، طبقه بندی کرد. بکارگیری سیستم حسابداری مدیریت در بخش عمومی می تواند بر سازمانها در ارزیابی عملکرد افزایش شفافیت و ارزش آفرینی برای پول کمک کند. همچنین برای حسابداری مدیریت در بخش عمومی جایگاه قابل قبولی در بخش عمومی تعریف نشده است. بر این اساس میتوان نتیجه گرفت که توسعه سیستم حسابداری مدیریت در بخش عمومی به ارزیابی عملکرد، افزایش شفافیت و ایجاد ارزش کمک میکند. تبیین کارکردهای حسابداری مدیریت، ضرورت استفاده و توسعه سیستمهای حسابداری مدیریت در بخش عمومی را روشن میسازد.
Accounting information is important for evaluating stakeholders’ accountability and decision making in public sector. Most of the information needs of the managers of the reporting Entities in the public sector are obtained from the management accounting system. Therefore, this study explains the functions of management accounting in the public sector. The research method is qualitative and the required data was through interviews with 13 experts in this field. Findings show that the functions of management accounting in the public sector can be classified into eight classes: organizational planning, budgeting, costing, financial and non-financial reporting, monitoring and controlling, (balanced) performance appraisal and human resource management. Applying a management accounting system to the public sector can help organizations evaluate performance, increase transparency, and create value for money. Moreover, an acceptable position has not been defined for management accounting in the public sector. Accordingly, it can be concluded that the development of management accounting system in the public sector helps to evaluate performance, increase transparency and create value. Explaining the functions of management accounting clarifies the need to use and develop management accounting systems in the public sector.
_||_