بررسی تاثیر چابکی سازمانی بر افزایش مهارت دوسوتوانی سازمان

محورهای موضوعی : مدیریت

عادل آذر ¹ , محسن ذبیحی جامخانه ² , منیژه ملائی ³

1 - استاد، گروه مدیریت صنعتی، دانشگاه تربیت مدرس، تهران، ایران
2 - دکتری، گروه مدیریت، دانشگاه تهران، تهران، ایران(عهده دار مکاتبات)
3 - کارشناسی ارشد، گروه مدیریت، موسسه آموزش عالی ارشاد دماوند، تهران، ایران

تاریخ دریافت : 1399/09/17 تاریخ پذیرش : 1399/09/17 تاریخ انتشار : 1399/09/01

کلید واژه: چابکی سازمانی, بهره برداری, دوسوتوانی سازمانی, اکتشاف,

چکیده مقاله :

دوسوتوانی سازمانی نیازمند اعمال نهایت سرعت و چابکی در سازمانها می باشد. درواقع واکنش سریع به تغییرات و نیازهای محیطی زمانی توسط دو اهرم دوسوتوانی یعنی اکتشاف و بهره برداری دست‎یافتنی خواهد شد که با سرعت و واکنش به‎موقع همراه باشد. بر این اساس هدف اصلی این پژوهش، بررسی تاثیر چابکی بر تقویت مهارت دوسوتوانی سازمان است. این هدف، به نوعی نوآوری پژوهش نیز می باشد، زیرا مراجعه به پیشینه نشان می دهد تاکنون پژوهشی با این عنوان انجام نشده است. ابتدا متغیرهای مؤثر با مطالعه مبانی نظری شناسایی و سپس در قالب پرسشنامه در اختیار خبرگان مدیریتی و سازمانی قرار گرفته است. برای طراحی مدل و آزمون فرضیه‎ها نیز از نرم‎افزار SmartPLS استفاده شده است. طبق نتایج، به جز مولفه حذف فعالیت‎های فاقد ارزش؛ تاثیر هشت مولفه از نه مولفه مورد بررسی چابکی یعنی ساختار سازمانی انعطاف‎پذیر، پاسخ سریع به نیازهای مشتری، تخصیص سریع منابع، تطایق سریع با تغییرات، یکپارچه‎سازی فرآیندها و فعالیت‎ها، کارکنان چندمهارته، به اشتراک‎گذاری دانش و اطلاعات و ارتقاء مهارت و تخصص کارکنان بر متغیر اکتشاف معنی‎دار تشخیص داده شد. همچنین تاثیر این نه مولفه بر بهره‎برداری، مثبت و معنی‎دار ارزیابی شد. در انتها نیز پیشنهادات و راه کارهای اجرایی ارائه شده است.

چکیده انگلیسی:

Organizational ambidexterity requires that organizations have more and more speed and agility.In fact, a rapid response to changes and environmental needs will be achieved by two levers of ambidexterity; namely, exploration and exploitation, which must be accompanied by timely response. Accordingly, in this research, focusing on the concept of organizational ambidexterity, the impact of agility on the strengthening of organizational ambidexterity skill has been investigated. The statistical sample of this research was 44 managers and organizational experts. The library study method was used to identify the variables. A researcher-made questionnaire was used to collect information. SmartPlS software was used to design the model and test the hypotheses. According to the results, except for the component of "elimination of worthless activities", the impact of the eight components of the nine agility components, namely "flexible organizational structure", "fast response to customer needs", "rapid allocation of resources", "rapid matching with changes", "integration of processes and activities", "multi-skils staffs", "sharing of knowledge and information", and "promotion of staff skills and expertise" was found to be positive and meaningful on "Exploration" variable. The effect of these nine components on the "Exploitation" variable was also confirmed. At the end, suggestions and executive suggestions were presented.