نقش تاب آوری سازمان در نوآوری مدل کسب وکار در محیط کسب وکار ایران
محورهای موضوعی : مدیریت منابع آب
رضا منوچهری راد
1
,
حسام زندحسامی
2
,
علی داوری
3
,
مرتضی موسی خانی
4
1 - دانشجوی دکتری، گروه کارآفرینی، واحد قزوین، دانشگاه آزاد اسلامی، قزوین، ایران
2 - استادیار، گروه مدیریت صنعتی، واحد قزوین، دانشگاه آزاد اسلامی، قزوین، ایران (عهده‌دار مکاتبات)
3 - استادیار، دانشکده کارآفرینی، دانشگاه تهران، تهران، ایران
4 - استاد، گروه مدیریت دولتی، واحد علوم و تحقیقات، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران
کلید واژه: تاب آوری, سازگارپذیری, پیشگامی, نوآوری مدل کسب وکار,
چکیده مقاله :
تاب آوری سازمان بعنوان نوعی رفتار سازمانی موجب تغییر مسیر سازمان به سوی استفاده از فرصت ها و اقدامات نوآور به منظور پاسخ به بحران ها و چالش های محیطی با نتیجه بهبود و انسجام عملکرد است. از آنجاکه تاب آوری چارچوبی ایجاد می نماید که موجب نوآوری مدل کسب و کار سازمان خواهد شد، در این مطالعه تلاش شد به این سوال پاسخ داده شود که چگونه می توان با افزایش سطح کلی قابلیت تاب آوری موجب تحقق نوآوری مدل کسب و کار شد. این پژوهش از نظر هدف کاربردی است که با روش کیفی نظریه برخاسته از داده ها (رویکرد گلیزری) و تکنیک مصاحبه عمیق هدفمند انجام شده است. یافته های حاصل از تحلیل 12 مصاحبه (10 کارآفرین تثبیت شده با تجربه ی تاب آوری و 2 پژوهشگر کارآفرینی با تجربه ی مرشدی کسب و کار) نشان داد در محیط کسب و کار ایران برهم کنش سه جریان تاب آوری: شناختی، عاطفی-ارزشی و رفتاری موجب انتخاب الگوی پیشگامی می گردد که در آن رویکرد دسترسی به موفقیت نوآوری و تغییر شکل سازمانی در قالب نوآوری مدل کسب و کار است. براین اساس به سیاست گذاران توصیه می شود بازسازی و بازآفرینی مدل های کسب و کار را با تحلیل و انتخاب الگوی مناسب تاب آوری سازمان متحول نمایند.
Organizational resilience (OR) as an organizational behavior, it redirects the organization to use opportunities and innovation for answering crisis and challenges, with the results improvement and coherence of the performance. Since the resilience creates framework that shape the business model innovation (BMI), the current study has tried to answer the question: “How to increase the overall level of OR that shape BMI?” This research is applied in terms of purpose. The research method has used the qualitative grounded theory (Glaisarian approach) with deep targeted interviews. The results of 12 interviews (10 established entrepreneur’s, who have had resilient experience in their work & 2 entrepreneurship researchers, who have had business mentorship experience) have shown proactive pattern is selected by the interaction of three resilience stream (Cognitive Resilience, Affective-Value Resilience & Behavior Resilience) in IRAN’s business environment. In This pattern, access to success is innovation & organizational transformation in the form of BMI. Finally, it is recommended that policy makers reform BMI rebuilding and recreation by choosing the appropriate pattern of OR.
_||_