مقدمه: این مطالعه با هدف ارائه مدلی برای انتصاب مدیران با تأکید بر مدیریت استعداد در وزارت بهداشت، درمان و آموزش پزشکی انجام پذیرفت. روش پژوهش: این پژوهش به لحاظ هدف کاربردی و به لحاظ روش توصیفی - پیمایشی است و از نظر ابزار جز تحقیقات کیفی-کمی می باشد. گردآوری اطلاعات در سه مرحله طراحی مدل، سنتز مطالعات، انتخاب معیارهای مطلوب وزارت بهداشت، درمان و آموزش پزشکی انجام گردید و به صورت میدانی در بین 351 مدیر و کارکنان دانشگاه‌های علوم پزشکی کشور اجرا گردید. برای تجزیه‌وتحلیل داده‌ها از آمار توصیفی و استنباطی با استفاده از نرم‌افزار Spss و Amos نسخه 18 استفاده گردید. یافته‌ها: بر اساس یافته‌ها انتصاب مدیران با تأکید بر مدیریت استعداد در وزارت بهداشت، درمان و آموزش پزشکی در 5 بعد مورد بررسی است که متغیر توسعه استعداد با ضریب استاندارد 0/981 بالاترین رتبه و به ترتیب حفظ و نگهداری استعداد با ضریب استاندارد 0/944 در رتبه دوم و به‌کارگیری استعداد با ضریب استاندارد 0/934 در رتبه سوم و جذب و استخدام نیروی مستعد با ضریب استاندارد 0/876 در رتبه چهارم و شناسایی و تفکیک کارکنان مستعد با ضریب استاندارد 0/649 در رتبه پنجم قرار دارد. نتیجه‌گیری: در مطالعه حاضر مدل انتصاب مدیران با در نظر گرفتن مدیریت استعداد در پنج بعد توسعه استعداد، حفظ و نگهداری استعداد، به‌کارگیری استعداد، جذب و استخدام نیروی مستعد و شناسایی و تفکیک کارکنان مستعد برای سیاست‌گذاری‌ها و تصمیمات مدیران ارائه می گردد. تفاصيل المقالة

The aim of present study is to identify the characteristics of human resource management with a strategic thinking approach in the Organization for the Collection and Sale of Proprietary Property in Iran. In terms of aim, the present study is an exploratory study based on semi-structured interviews, and in terms of results, it is developmental. The statistical population of the study included executive experts who were fully familiar with the Organization for the Collection and Sale of Proprietary Property. The sampling method in the qualitative section was snowball sampling. A total number of 15 managers and officials of the Organization for the Collection and Sale of Proprietary Property of Iran, including members of the Board of Directors, consultants and managers, and deputies and heads of departments was selected in this section. The first step involved identifying human resource management indicators with a strategic thinking approach through interviews with experts and qualitative data analysis (thematic analysis). Also, to confirm the extracted themes and check the reliability of the interviews and reach a consensus on the extracted themes, a questionnaire was designed based on the findings of the thematic analysis and completed by experts and fuzzy Delphi analysis was performed. Based on results of research regarding the indicators for human resource management with a strategic thinking approach in the Organization for the Collection and Sale of Proprietary Property, five main indicators, including situational factors, stakeholders’ group, and selection of human resource policy, achievements and long-term results were identified. تفاصيل المقالة