هدف از این پژوهش ارائه مدل جامع پذیرش دوسوتوانی سازمانی در وزارت ورزش و جوانان بود. این پژوهش به لحاظ روش‌شناسی کیفی از نوع نظریه داده بنیاد رهیافت نظام‌مند بود. جامعه آماری این پژوهش را صاحب‌نظران تشکیل می‌دادند که براساس روش نمونه‌گیری هدفمند و در نظر گرفتن اشباع نظری با 15 نفر از آن‌ها مصاحبه شد. ابزار گردآوری اطلاعات مصاحبه عمیق بود و جهت تحلیل داده‌ها از سه فرایند همپوش کدگذاری باز، محوری و گزینشی استفاده شد. بر مبنای تحلیل‌ها داده 78 مفهوم اولیه و 19 مقوله‌ فرعی شناسایی گردید و مشخص گردید دوسوتوانی سازمانی در وزارت ورزش و جوانان تابع شرایط علی، زمینه‌ای و مداخله‌گر است و در صورتی که راهبردهای مربیگری سازمانی، رهبری تحول‌آفرین، مدیریت تحول سازمانی، مدیریت دانش استراتژیک و مدیریت استعداد منابع انسانی در وزارت ورزش و جوانان به‌کار گرفته شود محتمل است پیامدهای مثبتی در ابعاد ساختاری، مدیریتی، زمینه‌ای و سازمانی برای آن حاصل گردد. تفاصيل المقالة