ارائه مدل جامع پذیرش دوسوتوانی سازمانی در وزارت ورزش و جوانان
الموضوعات :عین اله احمدنژاد قلعه جوقی 1 , مظفر یکتایار 2 , مژگان خدامرادپور 3 , مهرداد محرم زاده 4
1 - دانشجوی دکتری، گروه تربیت بدنی و علوم ورزشی، واحد سنندج، دانشگاه آزاد اسلامی، سنندج، ایران
2 - دانشیارگروه مدیریت ورزشی، واحد سنندج ، دانشگاه آزاد اسلامی ، سنندج، ایران
3 - گروه تربیت بدنی و علوم ورزشی،واحد سنندج، دانشگاه آزاد اسلامی ، سنندج ، ایران
4 - استاد مدیریت ورزشی، دانشکده علوم تربیتی و روانشناسی، دانشگاه محقق اردبیلی، اردبیل، ایران.
الکلمات المفتاحية: پویایی محیطی, توسعه اکتشافانه, وزارت ورزش و جوانان, توسعه بهره‌بردارانه,
ملخص المقالة :
هدف از این پژوهش ارائه مدل جامع پذیرش دوسوتوانی سازمانی در وزارت ورزش و جوانان بود. این پژوهش به لحاظ روش‌شناسی کیفی از نوع نظریه داده بنیاد رهیافت نظام‌مند بود. جامعه آماری این پژوهش را صاحب‌نظران تشکیل می‌دادند که براساس روش نمونه‌گیری هدفمند و در نظر گرفتن اشباع نظری با 15 نفر از آن‌ها مصاحبه شد. ابزار گردآوری اطلاعات مصاحبه عمیق بود و جهت تحلیل داده‌ها از سه فرایند همپوش کدگذاری باز، محوری و گزینشی استفاده شد. بر مبنای تحلیل‌ها داده 78 مفهوم اولیه و 19 مقوله فرعی شناسایی گردید و مشخص گردید دوسوتوانی سازمانی در وزارت ورزش و جوانان تابع شرایط علی، زمینه‌ای و مداخله‌گر است و در صورتی که راهبردهای مربیگری سازمانی، رهبری تحول‌آفرین، مدیریت تحول سازمانی، مدیریت دانش استراتژیک و مدیریت استعداد منابع انسانی در وزارت ورزش و جوانان به‌کار گرفته شود محتمل است پیامدهای مثبتی در ابعاد ساختاری، مدیریتی، زمینه‌ای و سازمانی برای آن حاصل گردد.
