نقش مهارت‌های خودمدیریتی در اینرسی سازمانی با میانجی رهبری تحول آفرین در کارکنان وزارت ورزش و جوانان

الموضوعات :

مهدی ابراهیم بای سلامی ¹ , سعید صداقتی ² , محمد حسن فردوسی ³ , ولی نوذری ⁴

1 - دانشجوی دکتری مدیریت ورزشی ، گروه مدیریت ورزشی ، واحد شوشتر، دانشگاه آزاد اسلامی ، شوشتر ، ایران
2 - استادیار مدیریت ورزشی ، گروه مدیریت ورزشی ، واحد اسلامشهر، دانشگاه آزاد اسلامی ، اسلامشهر ، ایران
3 - استادیار مدیریت ورزشی ، گروه مدیریت ورزشی ، دانشگاه پیام نور ، تهران ، ایران
4 - استادیار مدیریت ورزشی ، گروه مدیریت ورزشی ، واحد ارسنجان ، دانشگاه آزاد اسلامی ، ارسنجان ، ایران

تاريخ الإرسال : 19 الخميس , ذو القعدة, 1444 تاريخ التأكيد : 30 الأحد , ربيع الأول, 1445 تاريخ الإصدار : 09 الجمعة , جمادى الثانية, 1445

الکلمات المفتاحية: اینرسی سازمانی, مهارت‌های خودمدیریتی, رهبری تحول‌آفرین, کارکنان وزارت ورزش و جوانان,

ملخص المقالة :

هدف: هدف اصلی تحقیق حاضر، تعیین نقش مهارت‌های خودمدیریتی در اینرسی سازمانی با میانجی رهبری تحول‌آفرین در کارکنان وزارت ورزش و جوانان می‌باشد. روش‌شناسی: پژوهش حاضر از نظر هدف، جزء تحقیقات کاربردی محسوب می‌شود و به لحاظ استراتژی، پیمایشی (زمینه‌یابی) است. جامعه آماری پژوهش حاضر را مدیران و کارکنان وزارت ورزش و جوانان به تعداد 830 نفر تشکیل می‌دهد. نمونه آماری تحقیق شامل 265 نفر از مدیران و کارکنان جامعه موردنظر می‌باشد. ابزار تحقیق شامل پرسشنامه سبک رهبری تحول‌آفرین باس و آولیو (2000) با ضریب آلفای کرونباخ 0.88، پرسشنامه مهارت‌های خود مدیریتی مانز (2009) با ضریب آلفای کرونباخ 0.82 و پرسشنامه اینرسی سازمانی گودکین و آلکورن (2008) با ضریب آلفای کرونباخ 0.95 می‌باشد. در ضمن جهت تعیین طبیعی بودن توزیع طبیعی داده‌ها از آزمون چولگی و کشیدگی، همگنی واریانس‌ها از آزمون لوین، مقایسه میانگین‌ها با میانگین معیار از آزمون t تک نمونه‌ای و تعیین تأثیر متغیرهای تحقیق بر یکدیگر از مدل یابی معادلات ساختاری استفاده گردید.یافته‌ها: نتایج تحقیق نشان داد که میانگین مهارت‌های خودمدیریتی، رهبری تحول‌آفرین و اینرسی سازمانی در وزارت ورزش و جوانان بیشتر از متوسط می‌باشد. در ضمن مهارت‌های خودمدیریتی و رهبری تحول‌آفرین بر اینرسی سازمانی وزارت ورزش و جوانان تأثیر معنی‌داری دارد. نتیجه‌گیری: همچنین مهارت‌های خودمدیریتی بر اینرسی سازمانی با نقش میانجی رهبری تحول‌آفرین در کارکنان وزارت ورزش و جوانان تأثیر معنی‌داری دارد و با توجه به شاخص‌ها و خروجی‌های مدل، مدل مذکور دارای برازش مناسبی است.