تأثیر سیاست‌های ادراک‌شده سازمانی بر عملکرد شغلی کارکنان معاونت بهداشتی استان قم
الموضوعات :
ابوالفضل محمدکریمی
1
,
کامران حاجی نبی
2
,
لیلا نظری منش
3
1 - دانشجوی ارشد خدمات بهداشتی درمانی، دانشکده علوم و فناوری‌های پزشکی، واحد علوم و تحقیقات، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران
2 - استادیار گروه مدیریت خدمات بهداشتی و درمانی، دانشگاه آزاد اسلامی، واحد علوم و تحقیقات، تهران، ایران
3 - استادیار، گروه خدمات بهداشتی درمانی، دانشکده علوم و فناوری‌های پزشکی، واحد علوم و تحقیقات، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران
الکلمات المفتاحية: سیاست‌های ادراک‌شده سازمانی, عملکرد شغلی, سازمان‌ها, استان قم,
ملخص المقالة :
مقدمه: نیروی انسانی با ارزش‌ترین سرمایه هر سازمان است و بهبود بهره‌وری آن منشأ اصلی رشد و توسعه‌سازمانی محسوب می‌شود. به همین دلیل امروزه سازمان‌ها با توجه به یافته‌های علوم مدیریت رفتارسازی‌مانی و مدیریت توسعه منابع در تلاش هستند تا به شناسایی عوامل اثرگذار بر بهره‌وری منابع انسانی تمرکز کنند. لذا سازمان‌ها برای بقا و پویایی خود مجبورند تا تغییرات محیطی و عوامل اثرگذار بر سازمان‌ها را شناسایی کنند و در جهت تقلیل یا تشدید آن‌ها تلاش کنند.
روش پژوهش: حاضر از نظر هدف، کاربردی و از منظر جمع‌آوری اطلاعات توصیفی از نوع همبستگی می‌باشد در این پژوهش از روش نمونه‌گیری غیر احتمالی بهره گرفته شد. با توجه به این که تعداد جامعه هدف 1200 نفر است، حجم نمونه آماری با استفاده از معادله کوکران و هم‌چنین جدول مورگان، 291 نفر به دست آمد. به‌منظور تجزیه‌وتحلیل داده‌ها از نسخه 26 نرم‌افزار SPSS و نسخه 17 نرم‌افزار STATA استفاده شد.
یافته‌ها: در ادامه به منظور بررسی فرضیه‌های اهم، از روش رگرسیون نا پارامتریک، تأثیر بعد رفتار سیاسی عمومی و بعد سیاست‌های پرداخت و ارتقاء بر عملکرد شغلی ازلحاظ آماری معنادار بوده (سطح معناداری 0/047 و ضریب رگرسیون 0/076-) و بنابراین فرضیه‌های مربوط به آن‌ها پذیرفته می‌شود. لذا به‌طورکلی می‌توان ادعا کرد که سیاست‌های ادراک‌شده سازمانی بر عملکرد شغلی اثرگذار است.
نتیجه‌گیری: بنا به نتیجه پژوهش حاضر، سیاست های سازمانی بر عملکرد شغلی کارکنان اثرگذار است و مدیران باید در جهت ایجاد محیط سیاسی کم‌تر و ایجاد جو حمایتی و دوستانه جهت مقابله با سوء تأثیرات سیاست در سازمان‌ها کوشا باشند.
1- Kobriya sh. Bahar K. Nosrati L. Examining job security and perception of organizational support in predicting the productivity of contractual employees of Khorram Abad University of Medical Sciences. Health and treatment management, 2016; 8(4): 82-92.
2- Kiani & Radfer. Identifying and ranking the factors affecting the organization's productivity using the Dimatel model. Productivity Management, 2015; 9(4(35) Winter): 111-130.
3- Noe, R.A, Hollenbeck, J. R, Gerhurt, B & Wright, P.M. Human Resource Management: gaining Competitive advantage. New York: Mc GrawHill; 2008.
4- Sheikhinejad F. Fanny A. The knowledge of Fred H. Hassanzadeh A. Examining the predictors of perception of organizational policy. Public administration perspective [Internet], 2015; (25): 45-66
5- Hassan, H., Vina, T. M. H., & I thnin, N. S. Perceived organizational politics and job satisfaction: the role of personality as moderator. LogForum, 2017; 13(4): 479-493.
6- Abbas, M., & Raja, U. Impact of perceived organizational politics on supervisory-rated innovative performance and job stress: Evidence from Pakistan. Journal of advanced management science, 2014; 2(2).
7- Khan, A. Perceptions of organizational politics, knowledge hiding, and employee creativity: The moderating role of professional commitment, Personality and Individual Difference; 2019.
8- Rasekh, N., Khan Moradi, S., & Zardoshtian, S. Impact of Perceived Organizational Policies and Perceived Organizational Support on Causing Deviant Behavior in Sport Organizations in the West of Iran. Strategic Studies on Youth and Sports, 2019; 18(43): 265-288.
9- Nešić, A., & Lalić, D. The impact of trust on job performance in organisations. Management: Journal of Sustainable Business and Management Solutions in Emerging Economies, 2017; 21(81): 27-34.
10- Haroon, A., Hussain, Y., & Nawaz, M. M. The influence of perceived organizational politics on employee performance: a case study of Lahore, Pakistan. American Journal of Social Science Research, 2017; 3(3): 7-11.
11- Zaree M. Jandaghi G. Torre N. Knowing the factors of organizational citizenship behavior and examining its relationship with organizational performance. "Organizational Culture Management" scientific journal, 2015; 4(2).
12- Kacmar, K.M., & Carlson, D.S. Job Satisfaction in a Norwigian Population of Nurses. International Journal of Nursing Studies, 1997; 44: 747-757.
13- Koopmans, L. Bernaards, C.M. Hildebrandt, V.H. Buuren, S. van, Beek, A.J. van der, Vet, H.C.W. de. Improving the Individual Work Performance Questionnaire using Rasch analysis. Journal of Applied Measurement, 2014; 15(2): 160-175.
14- Mintzberg, H. Power in and Around Organizations. Englewood Cliffs, NJ: Prentice-Hall; 1983.
15- Abbas, M., & Raja, U. Impact of perceived organizational politics on supervisory-rated innovative performance and job stress: Evidence from Pakistan. Journal of advanced management science, 2014; 2(2).
16- Bodla, M. A., & Danish, R. Q. Politics and workplace: an empirical examination of the relationship between perceived organizational politics and work performance. South Asian Journal of Management, 2009; 16(1): 44-62.
