بررسی تاثیر استراتژی های حفظ و نگهداری نیروی انسانی بر عملکرد شغلی با توجه به نقش میانجی جو سازمانی
الموضوعات :
1 - گروه مدیریت، واحد لامرد، دانشگاه آزاد اسلامی، لامرد، ایران
الکلمات المفتاحية: استراتژی های حفظ و نگهداری نیروی انسانی, عملکرد شغلی, جو سازمانی, شرکت نفت بندرعباس.,
ملخص المقالة :
هدف از این پژوهش بررسی تاثیر استراتژی های حفظ و نگهداری نیروی انسانی بر عملکرد شغلی با توجه به نقش میانجی جو سازمانی می باشد. روش پژوهش حاضر تحلیلی توصیفی از نوع پیمایشی و از نظر هدف کاربردي می باشد. جامعه آماری تحقیق شامل کلیه کارکنان شرکت نفت بندرعباس به تعداد 700 نفر می باشد. در این پژوهش از روش نمونه گیری تصادفی ساده برای تعیین نمونه مورد نظر استفاده گردید که با استفاده از روش کوکران 248 نفر به عنوان نمونه آماری انتخاب گردیده است. ابزار پژوهش در این تحقیق پرسشنامه های استاندارد است. پایایی پرسشنامه های مذکور بر اساس ضریب الفای کرونباخ بترتیب 0.943، 0.847 و 0.913 مورد ارزیابی و محاسبه گردید که بیانگر پایایی مطلوب پرسشنامه تحقیق می‌باشد. در این پژوهش برای تجزیه و تحلیل داده ها از تکنیک تحلیل مسیر با استفاده از نرم افزار اسمارت پی ال اس به بررسي مسيرهاي مشخص شده پژوهش مطابق با مدل مفهومي پرداخته شده است. یافته های پژوهش نشان داد استراتژی های حفظ و نگهداری نیروی انسانی بر عملکرد شغلی تاثیر داشته و جو سازمانی در رابطه بین استراتژی های حفظ و نگهداری نیروی انسانی بر عملکرد شغلی نقش میانجی معناداری دارد.
1- Arabaci, B. (2019). Academic and administration personnel’s perceptions oforganizational climate (Sample of Educational Faculty of Firat University). Procedia Social and Behavioral Sciences, 2(2), 4445-4450.
2- Bamberger Peter ,Sisselman Michael and Borin Michal,(2018)."TheImpact of Increased Employee Retention on Performance in a Customer Contact Center" ,vol 8,No 3,p:236
3- Bates Carole , (2016)."The War for Talent Employer of Choice – Staff Retention Strategies" , Gosling Chapman, ,vol 12,p:2
4- Brett, Joan.(2016). "360 Degree Feedback to Leaders." Group and Organization Management ،578-600.
5- Carr, J. Z., Schmidt, A. M., Ford, J., &DeShon, R. P. (2021). Climate perceptions matter: A meta-analytic path analysis relating molar climate, cognitive and affective states, and individual level work outcomes. Journal of Applied Psychology, 88(4), 605–619.
6- Cascio,F. W(2016).. "managing human Resource, productivity,Quality of worklife,profit" ,4th ed,Mc Graw-Hill,IncChange 73(5); 467-82.
7- Gunaratne, A. K., & J du Plessis, A. (2017). "Performing management system: A powerful tool to achieve organizational goals", Journal of Global Business andTechnology, 3 (1), pp. 17-28.
8- Hanges PJ, Aiken J, Chen X.(2016) Diversity, organizational climate, and organizational culture: The role they play in influencing organizational effectiveness. Proceedings of the
9- Jones, A.P. and James, L.R.(2017). Psychological climate: Dimensions and relationships of individual and aggregated work environment perceptions, Organizational Behavior and Human Performance, 201–250.
10- Larry, M. Coutts, F. & Schneider, W. (2021). Police officer performance appraisal systems. Policiing: An International Journal of Police Strategies & Management, 27(1), 67-81.
11- Shahnawaz M.G. Juyal Raksh C.( 2019)" Human Resource Management Practices and Organizational Commitment in Different Organizations, Journal of the Indian Academy of Applied Psychology", vol(32)No(3)
12- Swansburg RC, Swansburg RJ(2019). "Introduction to management andleadership for nurse managers". Sudbury, Massachusetts : Jones andBartlett publishers;. P. 593.
13- Tadwalkar Suil & Sen Manjira ,( 2019). "Manpower Retention in IT : An Oxymoron?Retention of people shold be considered a business goal rather than a damage,ubiquity" ,p:4,( http://www.acm.org/ubiquity)
