تحلیل وضعیت پیشران‌های درون‌سازمانی نوآوری مدل کسب‌وکار ر سازمان های توسعه‌دهنده محصولات پیچیده دفاعی
الموضوعات : پژوهش های مدیریت راهبردی
غلامرضا توکلی
1
,
مرتضی معروفانی
2
,
حسن فارسیجانی
3
,
محمد حسین کریمی گوارشکی
4
1 - دانشیارمدیریت تحقیق در عملیات،مجتمع دانشگاهی مدیریت و مهندسی صنایع، دانشگاه صنعتی مالک اشتر، تهران ، ایران
2 - دانشجوی دکتری مدیریت صنعتی، واحد تهران شمال، دانشگاه آزاد اسلامی ، تهران، ایران
3 - دانشیار گروه مدیریت صنعتی، دانشگاه شهید بهشتی
4 - دانشیار مهندسی صنایع، مجتمع دانشگاهی مدیریت و مهندسی صنایع، دانشگاه صنعتی مالک اشتر، تهران ، ایران
الکلمات المفتاحية: پیشران‌های درون‌سازمانی, نوآوری مدل کسب‌وکار, محصولات پیچیده, تحلیل اهمیت ـ عملکرد,
ملخص المقالة :
تحقیقات اخیر حوزه مدیریت به اهمیت مدل‌های کسب‌وکار برای خلق ارزش و افزایش عملکرد سازمان‌ها اشاره دارد. اهمیت این موضوع برای سازمان‌های توسعه‌دهنده محصولات پیچیده، بیش از پیش، احساس می‌گردد. مفهوم محصولات و سامانه‌های پیچیده برای ایجاد تمایز میان کالاهای سرمایه‌ای (دارای فناوری پیشرفته) با کالاهای استاندارد و مصرفی (تولید با سیستم انبوه) استفاده می‌شود. این پژوهش به شناسایی و تحلیل اهمیت و عملکرد پیشران‌های نوآوری مدل کسب‌وکار در سازمان‌های توسعه‌دهنده محصولات پیچیده دفاعی پرداخته است. پس از شناسایی پیشران‌ها (تحلیل مضمون داده‌های حاصل از مطالعه پیشینه موضوع، بررسی اسناد راهبردی و تشکیل گروه‌های کانونی)، از طریق تهیه و توزیع پرسشنامه در میان 260 نفر از مدیران و کارشناسان آگاه به فرصت‌ها و چالش‌های توسعه محصولات پیچیده که از طریق نمونه‌گیری هدفمند انتخاب شدند، وضعیت اهمیت- عملکرد در هریک از پیشران‌های شناسایی‌شده، برای سازمان‌های مورد نظر مورد سنجش قرار گرفت. پیشران‌ها در ماتریس تحلیل اهمیت- عملکرد دسته‌بندی شدند و اولویت بهبود هر یک از آن‌ها تعیین شد. تعداد 54 پیشران در 8 بعد شناسایی شد. بر اساس ماتریس اهمیت- عملکرد، برای 45 پیشران استراتژی تمرکز و برای 9 پیشران استراتژی تداوم وضعیت موجود پیشنهاد گردید. هیچ‌یک از پیشران‌ها در ناحیه اتلاف یا بی‌تفاوتی قرار نگرفتند.
صفدری رنجبر، مصطفی؛ قیدرخلجانی، جعفر؛ طهماسبی، سیامک؛ توکلی، غلامرضا (1395). قابلیت‌های کلیدی برای نوآوری و توسعه محصولات و سامانه‌های پیچیده دفاعی، فصلنامه مدیریت توسعه فناوری، دوره 3, شماره 5: 133 تا 158.
فرتوک‌زاده، حمیدرضا؛ وزیری، جواد؛ آذرآیین، محمدرضا (1391). الگوی توسعه صنعت و فناوری در ایران: هسته‌های کوچک - شبکه‌های بزرگ؛ درس‌هایی از صنایع دفاعی و الگوسازى براى صنعت نفت، فصلنامه بهبود مدیریت، سال ششم، شماره 3، پیاپى 17: 60 تا 97.
محمدکاظمی، رضا؛ طالبی، کامبیز؛ داوری، علی؛ عامر، دهقان (1400). بررسی تأثیر نوآوری مدل کسب‌وکار بر خلق مزیت رقابتی با نقش میانجیگری توانمندی کارآفرینانه، توسعه کارآفرینی، دوره 14، شماره2: 321 تا 339.
Acha, V., Davies, A., Hobday, M. & Salter, A. (2004). Exploring the capital goods economy: complex product systems in the UK. Industrial and Corporate Change. Vol. 13, No. 3, pp. 505-529.
Andreini, D. & Bettinelli, C. (2017). Business Model Definition and Boundaries. In Business Model Innovation (pp. 25-53). Springer, Cham.
Andries, P., Debackere, K. & van Looy, B. (2013). Simultaneous experimentation as a learning strategy: Business model development under uncertainty. Strategic Entrepreneurship Journal,7, 288–310.
Aspara, J., Lamberg, J.A., Laukia, A. & Tikkanen, H. (2013). Corporate business model transformation and inter-organizational cognition: The case of Nokia. Long Range Planning, 46, 459–474.
Berglund, H. & Sandström, C. (2013). Business model innovation from an open systems perspective: structural challenges and managerial solutions. International Journal of Product Development, 18(3-4), 274-285.
Bock, A. J., Opsahl, T., George, G. & Gann, D. M. (2012). The effects of culture and structure on strategic flexibility during BMI. Journal of Management Studies, 49, 279–305.
Bocken, N. M. & Geradts, T. H. (2020). Barriers and drivers to sustainable business model innovation: Organization design and dynamic capabilities. Long Range Planning, 53(4), 101950.
Bouncken, R. B., Lehmann, C. & Fellnhofer, K. (2016). The role of entrepreneurial orientation and modularity for business model innovation in service companies. International Journal of Entrepreneurial Venturing, 8(3), 237-260.
Brettel, M., Strese, S. & Flatten, T. C. (2012). Improving the performance of business models with relationship marketing efforts - An entrepreneurial perspective. European Management Journal, 30, 85–98.
Brenk, S., Lüttgens, D., Diener, K., & Piller, F. (2019). Learning from failures in business model innovation: solving decision-making logic conflicts through intrapreneurial effectuation. Journal of Business Economics, 89(8), 1097-1147.
Buliga, O., Scheiner, C. W. & Voigt, K. I. (2016). Business model innovation and organizational resilience: towards an integrated conceptual framework. Journal of Business Economics, 86(6), 647-670.
Bhatti, S. H., Santoro, G., Khan, J. & Rizzato, F. (2021). Antecedents and consequences of business model innovation in the IT industry. Journal of Business Research, 123, 389-400.
Cao, L. L. (2014). Business model transformation in moving to a cross-channel retail strategy: A case study. International Journal of Electronic Commerce, 18, 69–95.
Carayannis, E. G., Sindakis, S. & Walter, C. (2015). Business model innovation as lever of organizational sustainability. The Journal of Technology Transfer, 40(1), 85-104.
Casadesus-Masanell, R. & Zhu, F. (2013). Business model innovation and competitive imitation: The case of sponsor-based business models. Strategic Management Journal, 34(4), 464-482.
Cavalcante, S. A. (2013). Understanding the impact of technology on firms’ business models. European Journal of Innovation Management, 16, 285–300.
Cavalcante, S. A. (2014). Designing business model change. International Journal of Innovation Management, 18(02)
Cano, A. M., Stahl, T. & Bauernhansl, T. (2021). Business Model Innovation in Manufacturing Equipment Companies. In Advances in Automotive Production Technology–Theory and Application (pp. 53-62). Springer Vieweg, Berlin, Heidelberg.
Clauß, T., Schneider, S. & Lauber, A. (2012). Business model innovations in changing industries: Exploring the concept at example of the shift from manufacturing to service in the aviation industry. In 12th European Academy of Management Annual Conference.
Colovic, A. (2021). Leadership and business model innovation in late internationalizing SMEs. Long Range Planning, 102083.
Chesbrough, H. (2010). Business model innovation: Opportunities and barriers. Long Range Planning, 43(2–3), 354–363
Chesbrough, H. (2003). The logic of open innovation: managing intellectual property. California management review, 45 (3), 33-58.
Chesbrough, H. (2006). Open business models: How to thrive in the new innovation landscape. Harvard Business Press.
Chesbrough, H. & Schwartz, K. (2007). Innovating business models with co-development partnerships. Research-Technology Management, 50(1), PP, 55-59
Dalby, J., Lueg, R., Nielsen, L. S., Pedersen, L. & Tomoni, A. C. (2014). National culture and business model change— a framework for successful expansions. Journal of Enterprising Culture, 22, 463–483.
Downs, J. B. & Velamuri, V. (2016). Business model innovation opportunities for the biopharmaceutical industry: A systematic review. Journal of Commercial Biotechnology, 22(3).
Denicolai, S., Ramirez, M. & Tidd, J. (2014). Creating and capturing value from external knowledge: The moderating role of knowledge intensity. R&D Management, 44, 248–264.
Dickson, M. A. & Chang, R. K. (2015). Apparel manufacturers and the business case for social sustainability: World class CSR and BMI. Journal of Corporate Citizenship, 2015, 55–72.
França, C. L., Broman, G., Robert, K. H., Basile, G. & Trygg, L. (2017). An approach to business model innovation and design for strategic sustainable development. Journal of Cleaner Production, 140, 155-166.
Foss, N. J. & Saebi, T. (Eds.) (2015). Business model innovation: The organizational dimension. Oxford: Oxford University Press.
Foss, N. J. & Stieglitz, N. (2015). Business Model Innovation: The Role of Leadership. Oxford University Press
Foss, N. J. & Saebi, T. (2017). Fifteen Years of Research on Business Model Innovation. Journal of Management. 43, 1, 200-227. ISSN: 01492063.
Gambardella, A. & McGahan, A. M. (2010). Business-model innovation: General purpose technologies and their implications for industry structure. Long Range Planning, 43, 262–271.
ärtner, C. & Schön, O. (2016). Modularizing business models: between strategic flexibility and path dependence. Journal of Strategy and Management.
Gil-Gomez, H., Guerola-Navarro, V., Oltra-Badenes, R. & Lozano-Quilis, J. A. (2020). Customer relationship management: digital transformation and sustainable business model innovation. Economic research-Ekonomska istraživanja, 33(1), 2733-2750.
Hobday, M. (2000). The project-based organisation: an ideal form for managing complex products and systems? Research policy, 29(7-8), 871-893.
Hobday, M., Davies, A. & Prencipe, A. (2005).Systems integration: a core capability of the modern corporation. Industrial and corporate change. Oxford University Press 14(6).PP, 1109-1143.
Hobday, M.) 1998 (“Product complexity, innovation and industrial organization”, Research Policy, Vol. 26, No. 6.
Hock-Doepgen, M., Clauss, T., Kraus, S. & Cheng, C. F. (2021). Knowledge management capabilities and organizational risk-taking for business model innovation in SMEs. Journal of Business Research, 130, 683-697.
Holtström, J. (2021). Business model innovation under strategic transformation. Technology Analysis & Strategic Management, 1-13.
Huang, H.C., Lai, M.C., Kao, M.C. & Chen, Y.C. (2012). Target costing, business model innovation, and firm performance: An empirical analysis of Chinese firms. Canadian Journal of Administrative Sciences, 29,322–335.
Ibarra, D., Ganzarain, J. & Igartua, J. I. (2018). Business model innovation through Industry 4.0: A review. Procedia manufacturing, 22, 4-10.
Johnson, M. W., Christensen, C. M. & Kagermann, H. (2008). Reinventing your business model. Harvard business review, 86(12), 57-68.
Lindgren, P., Taran, Y. & Boer, H. (2010). From single firm to network-based BMI. International Journal of Entrepreneurship and Innovation Management, 12, 122–137.
Maglio, P. P. & Spohrer, J. (2013). A service science perspective on BMI. Industrial Marketing Management, 42, 665–670.
Morales, R. & Kapletia, D. (2013). Business model innovation in complex service systems: Pioneering approaches from the UK defence industry. In 7th International Conference on Knowledge Management in Organizations: Service and Cloud Computing (pp. 93-103). Springer, Berlin, Heidelberg.
Müller, C. & Vorbach, S. (2015). Enabling business model change: Evidence from high-technology firms.
Miller, K., Mcadam, M. & Mcadam, R. (2014). The changing university business model: A stakeholder perspective. R&D Management, 44, 265–287.
Minatogawa, V. L. F., Franco, M. M. V., de Souza Pinto, J. & Batocchio, A. (2018). Business model innovation influencing factors: An integrative literature review. Brazilian Journal of Operations & Production Management, 15(4), 610-617.
Nielsen, C.. & Montemari, M. (2012). The role of human resources in business model performance: the case of network-based companies. Journal of Human Resource Costing & Accounting, 16(2), pp.142–164.
Osterwalder, A. & Pigneur, Y. (2013). Designing business models and similar strategic objects: the contribution of IS. Journal of the Association for information systems, pp.237.
Pittaway, J. J., Autio, E. T., Rejeski, D. & Penttila, M. (2018). Strategic Governance for Industry Ecosystem Growth: Research in Progress. Academy of Management Global Proceedings, Vol. Surrey, No. 1, 167
Ren, Y. T. & Yeo, K. T. (2006). Research challenges on complex product systems (CoPS) innovation. Journal of the Chinese Institute of Industrial Engineers, 23(6), 519-529.
Ritala, P. & Sainio, L. M. (2014). Coopetition for radical innovation: Technology, market and business-model perspectives. Technology Analysis & Strategic Management. 26,155–169.
Sanz-Velasco, S. A. & Saemundsson, R. G. (2008). Entrepreneurial learning in academic spin-offs: A business model perspective. International Journal of Entrepreneurship and Innovation Management, 8, 15–35.
Storbacka, K., Frow, P. Nenonen, S. & Payne, P. (2012). Designing business models for co-creation. In S. L. Vargo & R. F. Lusch (Eds.), towards a better understanding of the role of value in markets and marketing, review of marketing research. UK Emerald Group Publishing: Bingley.
Sun, Y., Gong, Y., Zhang, Y., Jia, F. & Shi, Y. (2021). User‐driven supply chain business model innovation: The role of dynamic capabilities. Corporate Social Responsibility and Environmental Management.
Teece, D. J) .2010) Business models, business strategy and innovation. Long Range Planning, 43(2), 172-194.
Tian, Q., Zhang, S., Yu, H. & Cao, G. (2019). Exploring the factors influencing business model innovation using grounded theory: The case of a Chinese high-end equipment manufacturer. Sustainability, 11(5), 1455.
Wang, R. & Chebo, A. K. (2021). The Dynamics of Business Model Innovation for Technology Entrepreneurship: A Systematic Review and Future Avenue. SAGE Open, 11(3), 21582440211029917.
Wikström, K., Artto, K., Kujala, J. & Söderlund, J. (2010). Business models in project business. International Journal of Project Management, 28(8), 832-841.
Winterhalter, S., Weiblen, T., Wecht, C. H. & Gassmann, O. (2017). Business model innovation processes in large corporations: insights from BASF. Journal of business strategy.
Wu, L., Liu, H. & Bao, Y. (2021). Outside-in thinking, value chain collaboration and business model innovation in manufacturing firms. Journal of Business & Industrial Marketing.
Yuana, R., Prasetio, E. A., Syarief, R., Arkeman, Y. & Suroso, A. I. (2021). System Dynamic and Simulation of Business Model Innovation in Digital Companies: An Open Innovation pproach. Journal of Open Innovation: Technology, Market, and Complexity, 7(4), 219.
