تحلیل نقش فن‌آورانه شفافیت سازمانی به‌منظور اعتماد سازمانی مدیران واحدهای دانشگاه آزاد اسلامی استان مازندران
الموضوعات :
1 - دکتری مدیریت آموزشی، مرکز محمودآباد، دانشگاه آزاد اسلامی، محمودآباد، ایران
الکلمات المفتاحية: دانشگاه آزاد اسلامی, فناوری, اعتماد سازمانی, شفافیت سازمانی,
ملخص المقالة :
هدف بررسی نقش فن‌آورانه شفافیت سازمانی به‌منظور اعتماد سازمانی مدیران دانشگاه آزاد استان مازندران می‌باشد. این پژوهش کاربردی و توصیفی ازنوع همبستگی و بارویکردآمیخته باطرح اکتشافی می‌باشد. جامعه آماری شامل ۷۵۰ نفر از مدیران دانشگاه می باشدکه با استفاده از فرمول کوکران ونمونه‌گیری تصادفی طبقه‌ای ۲۵۴ نفرحجم نمونه برآورد شد. تحقیق در بخش کیفی مصاحبه‌های نیمه ساختاریافته و در بخش کمی پرسشنامه محقق ساخته فناورانه شفافیت سازمانی با پایایی 93/0 و اعتماد سازمانی با پایایی 80/0 بود. روایی صوری و محتوایی ابزار تأیید گردید. از آزمون t، تحلیل عاملی اکتشافی، همبستگی پیرسون استفاده گردید. نتایج تحلیـل عامـلی اکتشـافی متغیر فناورانه شفافیت سازمانی با دو مؤلفه درک فناوری و وجود وب‌سایت با واریانس عامل 13/38 و 35/41 تأیید گردید. مقـادیر t ابعاد اعتمادسازمانی (ثبات، وفاداری، شایستگی، یکپارچگی، گشودگی) به ترتیب از 52/5 تا 53/9 وابعـاد فناورآنه شفافیت سازمانی 64/28 و 31/42(بیش از مقدار t مفروض 96/1) تخمین زده شد. ابعاد فوق بر متغیر منظور اثر مثبـت می‌گذارد و در سطح خطا 05/0 ارتباط مثبت و معنی‌داری بین مؤلفه‌های فناورانه شفافیت سازمانی با اعتماد سازمانی و مؤلفه‌های آن وجود دارد و متغیر فناورانه شفافیت سازمانی با ضریب همبستگی 98/0 با اعتماد سازمانی رابطه مستقیم، مثبت و همبستگی قوی دارد.
Basit & Duygulu (2017) " Nurses’ organizational trust and intention to continue working at hospitals in Turkey "Faculty of Nursing, Hacettepe University, 06410, Sihhiye, Ankara, Turkeyhttps April 2018Volume 25, Issue 2, Pages 163–169 Balkan,A.EminSerin,Semih Soran (2014)" the relationship between Trust turnover intentions and emotions and applications " European Scientific Journal January 2014 edition vol.10, No.2 ISSN: 1857 – 7881 p:73-85
Clark. N, JeffA.Ardron, Linwood.Pendleton(2015)” Evaluating the basic elements of transparency of regional fisheries management organizations” Marine Policy57-(158–166) Contents lists available at ScienceDirect International Journal of Industrial Organization
Erat,S & Erdil,H. & Kitapçı.O.Çömlek, (2012),"The effect of the perception of organizational trust and organizational support on intention to quit and individual performance: An empirical study of the Turkish state universities", African Journal of Business Management, Vol.6 (30), pp. 53-88.
Fallah Tafti,H & Almasi Sarvestani,R & Hosseini,M(2018) The Role of Trust and Dependence on the Performance of Information Systems in KnowledgeSharing Process In ICT of the Municipality of Shiraz, Iranian Research Institute for Information Science and Technology Vol. 33 | No. 4 | pp. 1451-1476. (in Persian).
Farmahini,A & Farazkesh,M(2017) Production fan transfer; Industry Challenges, Barriers and Ways to Upgrade,Exploration & Production,Vol.151 | No. 11 | pp. 32-36. (in Persian).
Fuolia & Weijer &Paradis (2017) " Denial outperforms apology in repairing organizational trust despite strong evidence of guilt "Volume 43, Issue 4, November 2017, Pages 645-660
Gatling, A,Cass Shum, Laura Book, Billy Bai(2017) The influence of hospitality leaders’ relational transparency on followers’ trust and deviance behaviors: Mediating role of behavioral integrity, International Journal of Hospitality Management,April 2017,P11-20 Holland, D, Krause. A, Provencher, J (2017) "Transparency tested: The influence of message features on publicperceptions of organizational transparency" Trent SeltzerTexas Tech University, College of Media & Communication, Lubbock, TX 79409, United States 2-9
Jena Lalatendu Kesari, Sajeet Pradhan, Nrusingh Prasad Panigrahy(2017) "pursuit of organizational trust:role of employee engagement,psychological well –being and transformational leader ship " NO.11.001, P 1-8 Lourenço.P. (2015)"An analysis of open government portals: A perspective of transparency for accountability"Government Information Quarterly Contents lists available at ScienceDirect GOVINF-01098; pages: 10; 4C
Maximilian Heimstadt (2017) " Openwashing: A decoupling perspective on organizational transparency " Technological Forecasting & Social,TFS-18913; No of Pages 10
Mukhopadhyay.C (2015), A nested framework for transparency in public private partnerships: case studies in high way development projects in india g model contents lists available at sciencedirect journal homepage: propla-393; no. Of pages 36
Narenji Sani,F Mostafavi ,Z & Keykhah,A & Ebeadi,R(2019) Explanation of retention rates based on the types of student interaction in the e-learning context, Information and Communication Technology in Educational Sciences Vol.10 | No. 38 | pp. 27-48. (in Persian).
Pencek, Bruce. (2008). "Transparency:The key to better governance?" 135, Christopher Hood, David Heald (Eds.), in: Proceedings of the British Academy. Oxford Universi Press, New York (2006). Government Information Quarterly 25(3): 561-562(2008).
Rawlins Brad, L. (2008)."Measuring the relationship between organizational transparenc and employee trust". Public Relations Journal, 2(2), 254-274.
Singh., D, Khamba. J S, & Nanda T,) 2015(.Role of Technological Innovation in Improving Manufacturing Performance: A Review. World Academy of Science ingineering and Technology International Journal, of, Social Behavioral,Educational, Business and Industrial, Engineering,9(1),398-402
Tomlinson, E & Schnackenberg,A(2016) Organizational Transparency: A New Perspective on Managing Trust in Organization-Stakeholder Relationships Journal of Management, 42(7), 1784–1810.
Turnes. P & Ernst. R (2015)"A framework for transparency in international trade" Department of Business Management, Rey Juan Carlos University, McDonough School of Business, Georgetown University, NW, Washington DC 20057, USA Empresa 21,1–8
Takim.r & nordin. r& shaari. u(2013)"transparency initiative for enhancing quality of life, Malaysia, 6-8 April 2013 Procedia Social and Behavioral Sciences 101 (2013),110–119
Wang, V., Tucker, J. V., & Rihll, T. E. (2011). On phatic technologies for creating and maintaining human relationships, Journal of Technology in Society. 33, 44 -51.
_||_