توسعه ساختارهای مهندسی و تکوین محصول در صنعت

محورهای موضوعی : آینده پژوهی

سیدمحمد سید حسینی ¹ (ندارد)
جمشید ناظمی ² (ندارد)

تاریخ دریافت : 1393/12/03 تاریخ پذیرش : 1393/12/03 تاریخ انتشار : 1379/07/01

کلید واژه: تکوین محصول, مهندسی همزمان, مهندسی معکوس, سازمان یادگیرنده, الگویابی بهترین ها,

چکیده مقاله :

ساختار مدیریتی نامناسب، علت بسیاری از تأخیرهای زمانی، افزایش هزینه و از دست دادن فرصت های بازار در پروژه های تکوین محصول است. این مقاله، با تشریح عناصر مؤثر بر هماهنگی سازمانی، روشی برای شناسایی وضعیت سازمان ها و مقایسه آنها با رقبای برتر در اختیار می گذارد و در ضمن، ویژگی ها و نقاط ضعف در هر مرحله از رشد سازمانی-تشکیلاتی را در قالب فرصتی برای بهبود طرح می نمایاند. همچنین در ادمه تشریح ساختاری، تحول در روش تکوین محصول از طریق به کارگیری مهندسی همزمان . مهندسی معکوس به عنوان کار پایه های تکوین محصول مورد بررسی قرار می گیرد.

چکیده انگلیسی:

New product development is a major competitive advantage of any enterprise in today’s golden market. In spite of the many researches that have been done on the subject of product development, still there is a lack of knowledge of answering to this question ‘why some companies are so successful while others fail.’ The main objective of this paper is to introduce the organizational structure and processes of companies in their NPD practices which causes delays, cost disadvantages and missed market opportunities on their projects. The paper then proposes a model for situational analysis and assist companies to compare themselves with others. Based on the developed model, the description of characteristics, weaknees and strengths of companies also has been investigated.