شناسایی مولفه های مدیریت استراتژیک منابع انسانی( مطالعه موردی :سازمان تحقیقات آموزش و ترویج کشاورزی)

محورهای موضوعی : مدیریت آموزشی

مریم نعیمی آملی ¹ , علی چناری ^{2 *} , فتاح ناظم ³

1 -
2 - Assistant Professor, Department of Educational Sciences, Babol Branch, Islamic Azad University, Babol, Iran
3 - عضو هیات علمی دانشگاه آزاد اسلامی واحد رودهن ،گروه علوم تربیتی، رودهن ،ایران

تاریخ دریافت : 1403/08/02 تاریخ پذیرش : 1403/10/02 تاریخ انتشار : 1404/01/09

کلید واژه: مدیران ارشد, منابع انسانی وعملیاتی , مدیریت استراتژیک منابع انسانی , سازمان تحقیقات , آموزش و ترویج کشاورزی,

چکیده مقاله :

طرح مسأله: مدیریت استراتژیک منابع انسانی در سازمان به عنوان یک بخش حیاتی در توسعه و پیشرفت سازمان‌ها شناخته می‌شود.

هدف:هدف از این پژوهش شناسایی و اولویت­بندی مولفه­های مدیریت استراتژیک منابع انسانی در سازمان تحقیقات ،آموزش و ترویج کشاورزی با تأکید بر نقش مدیران ارشد، منابع انسانی وعملیاتی بود.

روش تحقیق : روش پژوهش کاربردی و از نظر روش گردآوری داده­ها تحلیل مضمون با رویکرد استقرایی بود. جامعۀ آماری 10 نفر از صاحبنظران و خبرگان سازمانی بودند که با روش نمونه گیری غیراحتمالی هدفمند انتخاب شدند.

یافته­ها: براساس نتایج به‌دست‌آمده از تحلیل مولفه­های پیاده­سازی مدیریت استراتژیک منابع انسانی در سازمان سه تم اصلی مشارکت تیمی و دیدگاه آینده نگر و توسعه مدار، توجه به ساختارسازمانی، ارتباطات وبرنامه ریزی آموزشی استخراج شد.

نتایج: مدیریت استراتژیک منابع انسانی با تمرکز بر برنامه‌ریزی و هماهنگی بهینه نیروی کار، به سازمان‌ها کمک می‌کند تا با استفاده از مهارت‌ها و توانایی‌های کارکنان، به اهداف کلان خود دست یابند. این نوع مدیریت شامل فرآیندهایی مانند جذب و انتخاب نیروی انسانی، آموزش و توسعه، ارزیابی عملکرد و حفظ کارکنان است که همه در راستای افزایش بهره‌وری و ایجاد محیطی پویا و کارآمد انجام می‌شود.

چکیده انگلیسی:

Problem Statement: Strategic human resource management in the organization is recognized as a vital part in the development and progress of organizations. Objective: The objective of this study was to identify and prioritize the components of strategic human resource management in the Agricultural Research, Education and Extension Organization with an emphasis on the role of senior managers, human resources and operations. Research Method: The research method was applied and in terms of data collection method, thematic analysis was with an inductive approach. The statistical population was 10 organizational experts and experts who were selected using a non-probability purposeful sampling method. Findings: Based on the results obtained from the analysis of the components of strategic human resource management implementation in the organization, three main themes were extracted: team participation and a forward-looking and development-oriented perspective, attention to organizational structure, communications and educational planning. Results: Strategic human resource management, by focusing on optimal planning and coordination of the workforce, helps organizations achieve their major goals by using the skills and abilities of employees. This type of management includes processes such as recruitment and selection of human resources, training and development, performance evaluation, and employee retention, all of which are carried out in order to increase productivity and create a dynamic and efficient environment.

 

 

 

 

 

 

 

منابع و مأخذ:

 Aboramadan, M., Albashiti, B., Alharazin, H., & Dahleez, K. A. (2020). Human resources management practices and organizational commitment in higher education. International Journal of Educational Management.
 Adeniji, C., Adeyeye, O., Iyiola, O., Olokundun, M., Motilewa, D., Ibidunni, S., & Akinbode, M. (2018). Data on strategic change on employees’ behavioural attitude and firm performance of selected manufacturing firms in Nigeria. Data in Brief, 18, 1551-1555.
 Ben Slimane, F. & Padilla-Angulo, L. (2018). Strategic change and corporate governance: Evidence from the stock exchange industry. Journal of Business Research, In Press. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2018.10.045.
 Ben-Menahem, S. M., Kwee, Z., Volberda, H. W., & Van Den Bosch,F. A. J. (2012). Strategic renewal over time: the enabling role of potential absorptive capacity in aligning internal and external rates of change. Long Range Planning, 46(3), 216-235.
 Kim, S., & Eom, T. (2018). A panel data analysis of the impacts ofinstitutional differences on local governments’ budgetary decisions.International Review of Administrative Sciences, 82(3), 559–579.
 Kim, S., & Eom, T. (2018). A panel data analysis of the impacts ofinstitutional differences on local governments’ budgetary decisions.International Review of Administrative Sciences, 82(3), 559–579.
 Levine, S. S., Bernard, M., & Nagel, R. (2017). Strategic intelligence: The cognitive capability to anticipate competitor behavior. Strategic Management Journal, 38(12), 2390-2423.
 Logemann, M., Cornelissen, J., & Piekkari, R. (2018). The sense of it all: Framing and narratives in sense giving about a strategic change, Long Range Planning. UIn Press,U Uhttps://doi.org/10.1016/j.lrp.2018.10.002U.
 Mobini, Hossein, Askari Masuleh, Saeed. (2022). Modeling the effect of knowledge management as soft power on the vital performance of the organization with the mediating role of strategic human resources management. Scientific Quarterly Journal of Soft Power Studies, 13(1), 231-245.(in persian).
 Pennacchi, G., & Santos, J. A. (2018). Why do banks target ROE? FRB of New York Staff Report,(855).
 Qadri et al. (2022). "Pathology of human resources strategic planning system in education and providing an optimal model", Master's thesis; Free College. .(in persian).
 Villagrasa, J., Buyl, T., & Escriba-Esteve, A. (2018). CEO satisfaction and intended strategic changes: The moderating role of performance cues. Long Range Planning, 51(6), 894-910.