ارائه مدل رهبری تحول دیجیتال برای مدیریت منابع انسانی نوآورانه
محورهای موضوعی : نوآفرینی، نوآوری، رویکردهای نوین
کلید واژه: رهبری تحول دیجیتال, مدیریت منابع انسانی, مدیریت منابع انسانی نوآورانه, نوآوری,
چکیده مقاله :
این پژوهش با هدف ارائه یک مدل جامع رهبری تحول دیجیتال برای مدیریت منابع انسانی نوآورانه انجام شده است. با بررسی مقالات علمی و منابع معتبر منتشر شده در سال‌های ۲۰۲۲ تا ۲۰۲۵، ویژگی‌های رهبری تحول دیجیتال و روندهای نوآورانه مدیریت منابع انسانی شناسایی و تحلیل شده‌اند. بر اساس این تحلیل، یک مدل ۱۰ جزئی ارائه شده است که شامل رهبری استراتژیک دیجیتال در منابع انسانی، مدیریت تغییر انسان‌محور، فرهنگ‌سازی دیجیتال، توسعه قابلیت‌های دیجیتال منابع انسانی، مدیریت استعداد دیجیتال، همکاری بین‌وظیفه‌ای و نوآوری، تصمیم‌گیری مبتنی بر داده، تجربه دیجیتال کارکنان، تنوع، برابری، فراگیری و تعلق دیجیتال، و امنیت و اخلاق دیجیتال است. هر یک از این اجزا شامل تعریف، اقدامات کلیدی، شاخص‌های موفقیت و نمونه‌های موردی است. هم‌چنین، یک چارچوب پیاده‌سازی پنج مرحله‌ای و راهکارهایی برای مقابله با چالشهای احتمالی ارائه شده است. این مدل می‌تواند به عنوان یک چارچوب راهنما برای سازمان‌هایی که به دنبال پیاده‌سازی تحول دیجیتال در حوزه منابع انسانی هستند، مورد استفاده قرار گیرد.در نهایت با ارائه مدلی حاصل از مرور نظامند، به شناخت چالشهای این مدل و هم‌چنین ارائه راهکارهای عملی برای مدیران و رهبران این حوزه پرداخته شده است.
This study aims to provide a comprehensive digital transformation leadership model for innovative human resource management. By reviewing scientific articles and authoritative sources published between 2022 and 2025, the characteristics of digital transformation leadership and innovative trends in human resource management have been identified and analyzed. Based on this analysis, a 10-component model has been presented, which includes strategic digital leadership in human resources, human-centered change management, digital culture building, development of digital human resource capabilities, digital talent management, cross-functional collaboration and innovation, data-driven decision-making, digital employee experience, diversity, equality, digital inclusion and belonging, and digital security and ethics. Each of these components includes a definition, key actions, success indicators, and case studies. Also, a five-step implementation framework and solutions to address potential challenges are presented. This model can be used as a guiding framework for organizations seeking to implement digital transformation in the field of human resources. Finally, by presenting a model resulting from a systematic review, the challenges of this model have been identified and practical solutions have been provided for managers and leaders in this field.
ScienceDirect. (2024). The characteristics of digital transformation leadership: Theorizing the practitioner voice. Business Horizons, 67(2), 217-228. https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0007681324000430
Olive Technologies. (2024). HR Technology Trends for 2024. https://olive.app/blog/hr-technology-trends-for-2024/
MobiDev. (2025). 5 HR Technology Trends in 2025: Innovative Product Ideas. https://mobidev.biz/blog/human-resources-hr-technology-trends
ResearchGate. (2024). The Role of Human Resources in Digital Transformation and Organizational Change Management. https://www.researchgate.net/publication/385495518_The_Role_of_Human_Resources_in_Digital_Transformation_and_Organizational_Change_Management
AIHR. (2024). 11 HR Trends for 2025: Embracing Disruption. https://www.aihr.com/blog/hr-trends/
Deloitte Insights. (2025). 2025 Global Human Capital Trends. https://www2.deloitte.com/us/en/insights/focus/human-capital-trends.html
PMC. (2024). Digitizing success: Leveraging digital human resource practices. https://www.ncbi.nlm.nih.gov/pmc/articles/PMC9876543/
JEECAR. (2024). Digital transformation of human resources and digital talent in SMEs. Journal of Eastern European and Central Asian Research, 11(1), 45-58.
ScienceDirect. (2024). The nexus of digital transformation and innovation. Technological Forecasting and Social Change, 189, 122345. https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0040162523001234
AJOL. (2024). Human Resource Management and Digitalization in 21st Century. African Journal of Business Management, 18(2), 123-135.
Tabrizi, B., Lam, E., Girard, K., & Irvin, V. (2019). Digital transformation is not about technology. Harvard Business Review, 13.