مدلسازی کاهش مقاومت مدیران سازمانهای دولتی در اجرای برنامه های تحول اداری
محورهای موضوعی : مدیریت
الهیار تنهایی
1
(دانشجوی دکتری مدیریت دولتی، واحد ساری، دانشگاه آزاد اسلامی، ساری، ایران.)
تورج مجیبی
2
(دانشیار گروه مدیریت دولتی، واحد فیروزکوه، دانشگاه آزاد اسلامی، فیروزکوه، ایران.)
آرین قلی پور
3
(استاد، گروه مدیریت دولتی، دانشکده مدیریت دانشگاه تهران، تهران، ایران )
مسعود احمدی
4
(استادیار گروه مدیریت دولتی، واحد ساری، دانشگاه آزاد اسلامی ، ساری، ایران.)
کلید واژه: تغییر سازمانی, مقاومت در برابر تغییر مدیران, برنامه تحول اداری.,
چکیده مقاله :
هدف از پژوهش حاضر، طراحی مدل مقاومت مدیران سازمانهای دولتی در اجرای برنامه های تحول اداری بود. روش پژوهش مبتنی بر پژوهش آمیخته اکتشافی (کیفی کمی) بود. جامعه آماری در بخش کیفی مدیران دستگاه‌های اجرایی، مشاوران دستگاه‌های اجرایی، اساتید دانشگاهی رشته مدیریت دولتی مراکز آموزش عالی، صاحبنظران و کارشناسان مبحث مورد تحقیق و در بخش کمی، کارکنان رده‌های مدیریتی، مشاورین و کارشناسی نه سازمان منتخب در استان‌های مازندران، گلستان، تهران و ایلام تابستان 1401 بتعداد 1126 بود. در بخش کیفی با استفاده از روش گلوله برفی تا رسیدن به اشباع نظری با 16 خبره، مصاحبه عمیق انجام شد؛ در بخش کمی، برای سنجش مدل، پرسشنامه محقق ساخته 127 گویه‌ای با روش نمونه-گیری طبقه‌ای نسبی در بین 286 نفر از نمونه‌ها توزیع گردید. برای تعیین روایی و پایایی در مرحله کیفی از بررسی‌های لازم شامل مقبولیت (بازنگری خبرگان) و قابلیت تائید (بازبینی مجدد خبرگان)، استفاده شد. در مرحله کمی، روایی پرسشنامه‌ها به سه روش صوری، محتوایی (محدوده CVR و CVI برای گویه‌ها بین 6/0 تا 0/1 و 85/0 تا 0/1) و سازه (محدوده روایی همگرا بین 552/0 تا 751/0 و روایی واگرا بیشتر از همبستگی سازه با سایر سازه‌ها) تأیید شد. پایایی هم به سه روش تعیین ضریب بار
The present research aimed to design a model for the resistance of managers in governmental organizations to implementing administrative reform programs. The research method was based on mixed exploratory research (qualitative-quantitative). The statistical population in the qualitative section consisted of managers of executive agencies, consultants of executive agencies, university professors in the field of public management, higher education centers, experts and specialists in the subject of research, and in the quantitative section, employees of management levels, consultants and experts of nine selected organizations in the provinces of Mazandaran, Golestan, Tehran, and Ilam in the summer of 2022, with a total of 1126 participants. In the qualitative section, using the snowball sampling method to reach theoretical saturation with 16 experts, in-depth interviews were conducted, and in the quantitative section, a researcher-made questionnaire with 127 items was distributed among 286 participants using relative stratified sampling. To determine the validity and reliability in the qualitative stage, necessary examinations were carried out, including acceptability (expert review) and confirmability (expert review again). In the quantitative stage, the validity of the questionnaires was confirmed by three methods: formal, content (CVR and CVI range for items between 0.6 to 1 and 0.85 to 1), and structure (convergent validity range between 0.552 to 0.751 and discriminant validity greater than the correlation of the structure with other structures). Reliability was estimated and confirmed by three methods: factor loading coefficient of items (greater than 0.4), Cronbach's alpha of components (between 0.760 to 0.888),