معماری فرایند مدیریت استراتژیک استعداد کارکنان در سازمان‌های دولتی ، کاربست رویکرد دلفی
محورهای موضوعی : تعالی منابع انسانیمحمد منتظری 1 , انسیه برخورداری احمدی 2
1 -
2 - کارشناس ارشد مدیریت
کلید واژه: سازمان دولتی, مدیریت استراتژیک, strategic management, مدیریت استعداد کارکنان, رویکرد دلفی, Employee Talent Management, Government Organization, Delphi Approach,
چکیده مقاله :
در عصر حاضر زیرساخت های تکنولوژیکی و اقتصادی تنها مزیت رقابتی سازمان ها به شمار نمی روند. دارا بودن افراد با استعداد می تواند زمینه توسعه و رشد پایدار سازمان ها را تضمین نماید. نقش مدیریت استراتژیک استعداد در سازمان های دولتی در رشد مهارت های شغلی کارکنان امری حیاتی و ضروری به شمار می رود و بدون وجود مدیریت استعداد اثربخش در سازمان ، ما شاهد اتلاف منابع سازمانی خواهیم بود. سازمان دولتی به دلیل نداشتن فرایند مشخص و مبتنی بر رقابت عموما از لحاظ مدیریت استعداد در سطج بسیار پایینی قرار دارند. همین امر طراحی مدلی که به بررسی عوامل موثر بر مدیریت استعداد کارکنان را مورد بررسی قرار دهد از اهمیت به سزایی برخوردار است. جهت حصول به این امر این تحقیق به بررسی مدیریت استعداد کارکنان در سازمان های دولتی ایران پرداخته است. روش انجام پژوهش به روش کیفی و روش دلفی صورت گرفته است پژوهش حاضر، همانند هر تحقیق دیگر، مرور ادبیات موضوع مرتبط، به صورت کتابخانه ای بوده و همچنین مدیریت استعداد کارکنان در راستای طبقه بندی و ارائه ساختار بر اساس تحقـیقات گذشته انجام شده است. برای بررسی و پاسخ به سوال پژوهش، به مصاحبه با مجمـوعه خبرگان پرداخته می‌شود. بر اساس روش نمونه گیری قضاوتی و گلوله برفی، انتخاب خواهند شد. شاخص کفایت تعداد مصاحبه‌ها، اشباع نظری است که بر اساس آن، پژوهشگر بدین نتیجه برسد که مصاحبه های بیشتر، اطلاعات بیشتری به اندوخته های فعلی مصاحبه ها اضافه نخواهد کرد و در نهایت مدل کیفی نهایی براساس عوامل علی، راهبردی، مداخله گر، بستر ساز و پیامد به عنوان عوامل نهایی ارئه گردید.
Nowadays, technological and economic infrastructures are not the only competitive advantage of organizations. Having talented people can ensure the sustainable development and growth of organizations. The role of strategic talent management in government organizations in the development of employees' job skills is vital and essential, and without effective talent management in the organization, we will see a loss of organizational resources. Government agencies are generally at a very low level in terms of talent management due to the lack of a clear and competitive process. This is why designing a model that examines the factors affecting the talent management of employees is of great importance. In order to achieve this, this study has examined the talent management of employees in Iranian government organizations. The research method is qualitative and Delphi method. The present study, like any other research, is a library review of the relevant literature, and also the management of staff aptitude in order to classify and present the structure based on previous research. To review and answer the research question, an interview with a group of experts is conducted. They will be selected based on the method of judgmental sampling and snowball. The adequacy index of the number of interviews is the theoretical saturation based on which the researcher concludes that more interviews will not add more information to the current reserves of the interviews and finally the final qualitative model based on causal, strategic, intervening, contextual factors. And outcome were presented as final factors.
_||_