طراحی مدل چابکی منابع انسانی (مورد مطالعه: وزارت دادگستری)

محورهای موضوعی : تعالی منابع انسانی

معصومه حجتی ¹ , محمدرضا ربیعی مندجین ² , علیرضا امیرکبیری ³

1 - گروه مدیریت دولتی، ,واحد تهران مرکزی، دانشگاه آزاداسلامی، تهران ، ایران.
2 - گروه مدیریت دولتی، واحد تهران مرکزی،دانشگاه آزاد اسلامی،تهران،ایران
3 - گروه مدیریت دولتی، ,واحد تهران مرکزی، دانشگاه آزاداسلامی، تهران ، ایران.

تاریخ دریافت : 1402/03/07 تاریخ پذیرش : 1402/05/09 تاریخ انتشار : 1402/07/01

کلید واژه: وزارت دادگستری, منابع انسانی, چابکی, مدیریت, ساختار سازمانی,

چکیده مقاله :

هدف از انجام این پژوهش، طراحی مدل چابکی منابع انسانی در وزارت دادگستری است. این پژوهش از نظر فلسفه، تفسیری، رویکرد استقرایی و هدف از نوع توسعه‌ای- کاربردی و به لحاظ ماهیت داده از نوع کیفی به روش تحلیل مضمون است. جامعه آماری پژوهش متخصصان و مدیران وزارت دادگستری و اساتید حوزه مدیریت است که نمونه آماری به روش نمونه‌گیری هدفمند به تعداد 11 نفر انتخاب گردید و تا مرحله اشباع نظری داده‌ها ادامه یافت. گردآوری داده‌ها از طریق مصاحبه نیمه‌ساختارمند انجام گرفت. برای حصول اطمینان از روایی و پایایی داده‌های پژوهش از دو روش بازبینی توسط مشارکت‌کنندگان و بازبینی توسط همکاران و پایایی درون کدگذار استفاده شد. تجزیه ‌و تحلیل اطلاعات به روش فن مضمون و با استفاده از نرم‌افزار MAXQDA انجام شد. نتیجتاً مدل چابکی منابع انسانی در وزارت دادگستری، متشکل از 94 مضمون پایه، 21 مضمون سازمان‌دهنده و 6 مضمون اصلی یا فراگیر شامل مدیریت و رهبری، جو سازمانی، سیستم‌های اطلاعاتی کارآمد منابع انسانی، چابکی راهبردی، چابکی رفتاری منابع انسانی و چابکی ساختاری است. لذا تلاش مدیران و سیاست‌گذاران وزارت دادگستری جهت پیاده‌سازی مقوله‌های شناسایی شده در این وزارتخانه و توجه به شاخص‌های شناسایی شده می‌تواند باعث چابکی منابع انسانی در این وزارتخانه گردد.

چکیده انگلیسی:

The purpose of this research is to design the human resource agility model in the Ministry of Justice. This research is in terms of philosophy, interpretation, inductive approach, and the goal is developmental-applicative, and in terms of the nature of the data, it is of a qualitative type using thematic analysis method. 11 people were selected for purposive sampling and continued until the theoretical data saturation stage. Data collection was done through semi-structured interviews. To ensure the validity and reliability of the research data, two methods of review by participants and review by colleagues and intra-coder reliability were used. Data analysis was done by thematic method and using MAXQDA software. As a result, the human resources agility model in the Ministry of Justice consists of 94 basic themes, 21 organizing themes and 6 main or comprehensive themes, including management and leadership, organizational climate, efficient human resources information systems, strategic agility, behavioral agility of human resources and structural agility. Therefore, the efforts of the managers and policy makers of the Ministry of Justice to implement the identified categories in this ministry and paying attention to the identified indicators can make human resources agile in this ministry.