ارائه مدل عوامل درون سازمانی مؤثر بر پیاده‌سازی مدل مدیریت استعداد (مورد مطالعه گروه صنعتی ایران‌خودرو)
محورهای موضوعی : مطالعات رفتاری در مدیریت
محمد یادگاری
1
(دانشجوی کارشناسی ارشد، گروه مدیریت دولتی، واحد تهران شمال، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران)
بابک رضایی
2
(استادیار، گروه برنامه ریزی علوم اداری و مدیریت واحد تهران شمال، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران)
کلید واژه: ارزیابی, مدیریت استعداد, جذب استعداد, حفظ استعداد, گروه صنعتی ایران‌خودرو,
چکیده مقاله :
پژوهش حاضر با هدف ارائه مدل عوامل درون سازمانی مؤثر بر پیاده‌سازی مدل مدیریت استعداد (مورد مطالعه گروه صنعتی ایران‌خودرو) انجام گرفت. روش تحقیق از لحاظ هدف کاربردی- توسعه‌ای، از نظر روش گردآوری توصیفی- پیمایشی، از نظر زمان مقطعی و از نظر ماهیت گردآوری داده‎ها آمیخته (کیفی-کمی) می‎باشد. برای جمع‎آوری اطلاعات در بخش کیفی از مصاحبه نیمه ساختاریافته و در بخش کمی از پرسشنامه محقق ساخته استفاده شد. جامعه آماری در بخش کیفی شامل خبرگان و مدیران بخش میانی و کلان گروه صنعتی ایران‌خودرو و در بخش کمی شامل کارکنان، کارشناسان و مدیران میانی گروه صنعتی ایران‌خودرو به تعداد 1500 نفر بود. حجم نمونه در بخش کیفی 15 نفر و در بخش کمی بر اساس فرمول کوکران 306 نفر بود که به ترتیب بر اساس روش نمونه‎گیری هدفمند (قضاوتی) و نمونه‎گیری خوشه‎ای انتخاب شدند. یافته‎ها نشان داد که چهار عامل درون سازمانی شامل جذب استعداد، ارزیابی و کشف استعداد، توسعه و آموزش استعداد و حفظ استعداد در پیاده‎سازی مدیریت استعداد تأثیر دارند. در جذب استعداد سه مؤلفه به ترتیب اولویت شامل به‌کارگماری، انتخاب و کارمند یابی شناسایی شدند. در بعد ارزیابی و کشف استعداد مؤلفه مدیریت عملکرد و مراکز ارزیابی معرفی شدند. در بعد توسعه و آموزش استعدادها دو مؤلفه مدیریت کار راهه و توسعه و آموزش و در بعد حفظ استعداد دو مؤلفه انضباط و جبران خدمات شناسایی و اولویت‌بندی شدند.
The current research was conducted with the aim of providing a model of internal organizational factors affecting the implementation of the talent management model (case study of Iran Khodro Industrial Group). The research method is in terms of applied-developmental purpose, in terms of descriptive-survey collection method, in terms of cross-sectional time, and in terms of the nature of data collection, it is mixed (qualitative-quantitative). Semi-structured interviews were used in the qualitative part and researcher-made questionnaires in the quantitative part to collect information. The statistical population in the qualitative part included experts and managers of the middle and large departments of Iran Khodro Industrial Group, and in the quantitative part it included employees, experts and middle managers of Iran Khodro Industrial Group in the number of 1500 people. The sample size was 15 people in the qualitative section andbased on Cochran's formula 306 people in the quantitative section , which were selected based on the purposeful (judgmental) sampling method and cluster sampling, respectively. The findings showed that four internal organizational factors including talent attraction, talent evaluation and discovery, talent development and training, and talent retention have an effect on the implementation of talent management. In attracting talent, three components were identified in the order of priority, including recruitment, selection and recruitment. In the assessment and talent discovery dimension, the performance management component and evaluation centers were introduced. In the dimension of talent development and training, two components of career management and development and training, and in the dimension of talent retention, two components of discipline and service compensation were identified and prioritized.Key words: Talent management, talent attraction, talent retention, Iran Khodro Industrial Group.
_||_