هدف از این پژوهش، دستیابی به دیدگاهی جامع از کاربردها، اهداف و نتایج، گونهشناسی و عللشکلگیری هر یک از رویکردهای نوین خط مشیگذاری انطباقی، شبکههای خط مشیگذاری و خط مشی گذاری نوآورانه(اشاعه خطمشی نوآورانه) از طریق مرور ادبیات میباشد. پس از معرفی فرآیند مرحلهای یا چکیده کامل
هدف از این پژوهش، دستیابی به دیدگاهی جامع از کاربردها، اهداف و نتایج، گونهشناسی و عللشکلگیری هر یک از رویکردهای نوین خط مشیگذاری انطباقی، شبکههای خط مشیگذاری و خط مشی گذاری نوآورانه(اشاعه خطمشی نوآورانه) از طریق مرور ادبیات میباشد. پس از معرفی فرآیند مرحلهای یا چرخه خط مشیگذاری عمومی، انتقادات بسیار شدیدی نسبت به این رویکرد وارد شد و در سالهای اخیر، رویکردهای نوینی از جمله اشاعه نوآوری، خط مشیگذاری انطباقی و شبکه خط مشیگذاری برای پوشش خلاءهای رویکرد مرحلهای، مطرح شدهاند. این پژوهش از طریق انجام یک مرور ساختاریافته با بررسی 181 مقاله شامل 75 مقاله با موضوع رویکرد انطباقی، 57 مقاله با رویکرد شبکهای و 49 مقاله با رویکرد نوآوری، نشان میدهد که این رویکردها دارای کاربردها، اهداف و حوزه های خاص می باشند و بنا به دلایل اقتضائی مختلف شکل گرفتهاند.بنابراین هیچ یک از این رویکردها، قادر نیستند بهعنوان جایگزینی کامل برای رویکرد مرحله مورد استفاده قرار بگیرند و در استفاده از این رویکردها باید به شرایط اقتضائی شامل اهداف و نتایج حاصل از بکارگیری رویکرد، حوزه های بکارگیری رویکرد و کاربردهای آن توجه شود.
پرونده مقاله
سرمایهگذاری مشترک بین المللی یکی از انواع شراکت راهبردی است که طی دهههای اخیر، رشد چشمگیری در میان کسب و کارهای بین المللی داشتهاست. هدف اصلی این پژوهش، تدوین الگوی اجرا برای راهبرد سرمایهگذاری مشترک بینالمللی با بکارگیری روش کیفی نظریه داده بنیاد-رویکرد نظام چکیده کامل
سرمایهگذاری مشترک بین المللی یکی از انواع شراکت راهبردی است که طی دهههای اخیر، رشد چشمگیری در میان کسب و کارهای بین المللی داشتهاست. هدف اصلی این پژوهش، تدوین الگوی اجرا برای راهبرد سرمایهگذاری مشترک بینالمللی با بکارگیری روش کیفی نظریه داده بنیاد-رویکرد نظام مند اشتراوس و کوربین است. طی این پژوهش با 14 تن از متخصصان و خبرگان مدیریت راهبردی و سرمایه گذاری مشترک بین المللی در صنعت خودرو کشور، بر اساس نمونهگیری نظری مصاحبه عمیق باز و نیمهساخت یافته صورت گرفت. در نتیجه تحلیل خط به خط و کدگذاری باز و محوری متون مصاحبهها، 668 گزاره مفهومی اولیه در قالب 60 مقوله فرعی و 23 مقوله اصلی، مفهوم سازی و طبقه بندی شدند و سپس روابط آنها در شش بعد اصلی ترسیم گردید. طبق الگوی مفهومی حاصل از کدگذاری انتخابی، محتوای راهبرد سرمایهگذاری مشترک بینالمللی بر پدیده محوری که عملیاتی کردن راهبرد سرمایهگذاری مشترک بینالمللی (شامل تشکیل شرکت مشترک، امور حاکمیتی شرکت، مدیریت عملیات و ارزشیابی و بازخورد) است اثر میگذارد و همراه با عوامل زمینهای و مداخلهگر، به اتخاذ کنشهای تطابق/ سازگاری، تغییر یا خروج منجر می شود که پیامدهای تداوم، تعلیق یا توقف اجرای راهبرد را به همراه دارد.
پرونده مقاله
از طریق طراحی یک سیستم کنترلی مناسب میتوان اطلاعات لازم، بههنگام و دقیق را در زمینه تصمیمگیری در شرایط پیچیده فراهم کرده و با انعطافپذیری لازم گزینههای راهبردی را برای امکان واکنش مناسب و سریع به تغییرات ناگهانی محیط را مهیا ساخت. محیط صنعت بانکرینگ (سوخترسانی به چکیده کامل
از طریق طراحی یک سیستم کنترلی مناسب میتوان اطلاعات لازم، بههنگام و دقیق را در زمینه تصمیمگیری در شرایط پیچیده فراهم کرده و با انعطافپذیری لازم گزینههای راهبردی را برای امکان واکنش مناسب و سریع به تغییرات ناگهانی محیط را مهیا ساخت. محیط صنعت بانکرینگ (سوخترسانی به کشتیها) عمدتاً غیرقابلپیشبینی بوده و محیطی است که دارای تنوع و پیچیدگی فراوانی است. ضمن اینکه سطح تلاطم محیطی این صنعت نیز، نسبتا زیاد است و لذا طراحی یک سیستم کنترلی راهبردی مناسب، میتواند کوششهای پراکنده مدیران را انسجام بخشیده و شرایط سازمان را بهمنظور حرکت منسجم در بستر محیط فراهم سازد. هدف این پژوهش، ارائه مدل کنترل راهبردی در صنعت بانکرینگ میباشد. رویکرد پژوهش به صورت کیفی اکتشافی مبتنی بر مصاحبه نیمه ساختاریافته با 12 نفر از خبرگان این صنعت است. نمونهگیری از نوع نمونهگیری نظری بوده و بر مبنای اصل اشباع نظری تعیین شده و برای تحلیل دادهها به کمک نرمافزار MAXQDA از راهبرد نظریه دادهبنیاد با رهیافت ظاهرشونده گلیزر به وسیله کدگذاری مبتنی بر رویکرد استقرایی بهره گرفته شده است. درنهایت مدل به دست آمده، در قالب اهرمهای 8 گانه کنترل سیاسی، کنترل تحدیدی، کنترل محتوای استراتژی، کنترل تبدیل استراتژی، کنترل اجرای استراتژی، کنترل تعاملی، کنترل وظیفهای و کنترل داخلی تبیین شد.
پرونده مقاله
طراحی مدل اقتضایی راهبردهای مدیریت منابع انسانی، با استفاده از نقاط مرجع راهبردی مطالعه استوارت و براون در سال 2019 در بانک توسعه صادرات ایران، هدف این پژوهش است. تحقیق حاضر، توصیفی از نوع پیمایشی است. روایی تحقیق، با نظر خبرگان و پایایی آن از روش آلفای کرونباخ 76/0 به چکیده کامل
طراحی مدل اقتضایی راهبردهای مدیریت منابع انسانی، با استفاده از نقاط مرجع راهبردی مطالعه استوارت و براون در سال 2019 در بانک توسعه صادرات ایران، هدف این پژوهش است. تحقیق حاضر، توصیفی از نوع پیمایشی است. روایی تحقیق، با نظر خبرگان و پایایی آن از روش آلفای کرونباخ 76/0 بهدست آمد. در مرحله اول، جهت طراحی مدل از روش فازی و در مرحله دوم، مدل با نظر 181 نفر طبق جدول مورگان مورد آزمون قرار گرفت. نتایج آزمون معادلات ساختاری با کمک نرمافزار لیزرل، ضمن تائید نظری، سازگاری تجربی مدل را نشان داد. درنهایت در مرحله سوم، شکاف وضع موجود با وضع مطلوب راهبردهای چهارگانه بهوسیله آزمون تی استیودنت انجام شد. طبق یافتهها راهبرد بانک از هر دو بعد تمایز و رهبری هزینه و نیز استخدام از بازار کار خارجی در وضعیت مطلوبی قرار نگرفت، لیکن نگهداری کارکنان فعلی تائید گردید. اقدامات منابع انسانی در کل بانک با راهبرد سرباز وفادار و در واحد اعتبارات- بینالملل با راهبرد متخصص متعهد و سرباز وفادار منطبق گردید. در پایان نتیجهگیری شده است به اقتضای واحدهای مختلف، برای برقراری همسویی کامل راهبردها اقدام شود. توسعه خدمات متمایز، کاهش هزینهها، پرورش استعدادها برای همهی واحدها مدنظر قرار گیرد، لیکن برای واحدهای ستادی، به انعقاد قراردادهای برونسپاری نیز توجه شود.
پرونده مقاله
ناکارآمدی و فروپاشی زودرس ائتلافهای استراتژیک، مدیران فعال در این حوزه را بر آن داشته تا برنامههای لازم در راستای جلوگیری از بیثباتی ائتلافها را بهصورت منسجم پیگیری نمایند و بدان جهت پایداری و دوام ائتلافهای استراتژیک به مسئله مهمی برای سازمانهای فعال در این حوزه چکیده کامل
ناکارآمدی و فروپاشی زودرس ائتلافهای استراتژیک، مدیران فعال در این حوزه را بر آن داشته تا برنامههای لازم در راستای جلوگیری از بیثباتی ائتلافها را بهصورت منسجم پیگیری نمایند و بدان جهت پایداری و دوام ائتلافهای استراتژیک به مسئله مهمی برای سازمانهای فعال در این حوزه تبدیل شده است. هدف تحقیق حاضر دستیابی به الگوی جامع پایداری ائتلاف استراتژیک میباشد تا بدینوسیله نقشه راهی در جهت حفظ و نگهداشت ائتلافهای استراتژیک در راستای بهکارگیری موفق آنها ارائه گردیده و چارچوبی کارا و موثر در اختیار مدیران فعال در این حوزه قرار گیرد. بهدلیل پیچیدگی فرآیند ائتلاف استراتژیک و به جهت ارائه الگوی بومی، روش ترکیبی اکتشافی بهکار گرفته شد و بدین منظور با ترکیب دادههای کیفی و کمی، درک عمیق پدیده مورد مطالعه در بستر آن و تعمیمپذیری نتایج تحقیق بهصورت توامان امکانپذیر گردید. به منظور شناسایی عوامل تاثیرگذار در هر یک از مراحل فرآیند ائتلاف استراتژیک، با استفاده از روش تحلیل محتوا با خبرگان این حوزه شامل مدیران ارشد ائتلافهای استراتژیک و اساتید دانشگاهی فعال در این حوزه مصاحبه شد و در قسمت بعد بهمنظور بسط قدرت تعمیمپذیری با استفاده از روش کمی، به طراحی پرسشنامه و توزیع آن میان محدوده گستردهتری از مدیران فعال در ائتلافهای شرکتهای مختلف ایرانی پرداخته شد و در نهایت الگوی جامع پایداری ائتلاف استراتژیک با بهکارگیری مدلیابی معادلات ساختاری استخراج گردید.
پرونده مقاله
جاریسازی استراتژِی فرآیندی پویا، تکرار شونده و پیچیده است که با هدف تحقق اهداف استراتژیک و تبدیل برنامههای استراتژیک به واقعیتهای ملموس، انجام میگیرد. فرآیندی که متأثر از مجموعه تصمیمات و اقدامات مدیران و کارکنان است. از اینرو برخورداری از الگویی مناسب جهت جاریساز چکیده کامل
جاریسازی استراتژِی فرآیندی پویا، تکرار شونده و پیچیده است که با هدف تحقق اهداف استراتژیک و تبدیل برنامههای استراتژیک به واقعیتهای ملموس، انجام میگیرد. فرآیندی که متأثر از مجموعه تصمیمات و اقدامات مدیران و کارکنان است. از اینرو برخورداری از الگویی مناسب جهت جاریسازی استراتژی که با رویکردی جامع و هدایتگر مدیران سازمان را در راستای پیادهسازی صحیح استراتژیهای سازمان یاری رساند، امری ضروری است. براین اساس پژوهش حاضر در پی آن است تا با بهره گیری از شیوهی پژوهش کیفی و روش دادهبنیاد به تبیین چنین الگویی بپردازد. در این پژوهش نمونهگیری به روشهای هدفمند، نظری و گلوله برفی؛ ابزار گردآوری دادهها، مصاحبههای عمیق و شیوه تجزیه و تحلیل آنها با استفاده از مدل پارادیمی داده بنیاد انجام گردیده است. بدین ترتیب در مجموع 134 کد اولیه با لحاظ تکرارها از متن مصاحبهها، 21 مقوله در مرحله بررسی مفاهیم مرتبط با یکدیگر و در نهایت 6 مقوله اصلی در مرحله کدگذاری انتخابی شناسایی شد. نتایج حاصله مؤید آن است که مقولهی جاریسازی استراتژی در سازمان با رویکرد تلفیقی که با توجه به عوامل علّی، زمینه ای و مداخله گر شکل گرفته، از طریق راهبردهایی چون مدیریت راهبردی اجرای استراتژی در سازمان و کنترل و پایش دقیق مراحل اجرای راهبردها، به بروز دو پیامد اصلی پیادهسازی استراتژیها در سازمان و در پی آن تحقق چشم اندازها و مأموریتهای سازمان و بهبود عملکرد سازمان به واسطهی افزایش چابکی سازمانی و بهبود اثربخشی فعالیتها در سازمان منجر می شود.
پرونده مقاله