بررسی و تبیین نقش مدیریت جهادی در اجرای خط مشی‌های بنیاد شهیدو امور ایثارگران (مطالعه موردی بنیاد شهیداستانهای فارس،بوشهر،کهکیلویه و بویر احمد)
محورهای موضوعی : مدیریت جهادیسید منصور موسوی 1 , حسن سلطانی 2 , سیده فاطمه موسوی 3
1 - گروه مدیریت، واحد کرمان، دانشگاه آزاد اسلامی، کرمان، ایران
2 - گروه مدیریت، واحد شیراز، دانشگاه آزاد اسلامی، شیراز، ایران
3 - گروه معارف اسلامی، واحد شیراز، دانشگاه آزاد اسلامی، شیراز، ایران
کلید واژه: مدیریت جهادی, اجرای خط مشی, مدیریت عمومی, بنیاد شهید و امور ایثارگران,
چکیده مقاله :
هدف پژوهش، بررسی تاثیر سبک مدیریت جهادی بر اجرای خط‌مشی‌های بنیاد شهید و امورایثارگران استانهای جنوبی کشور است. روش تحقیق توصیفی-همبستگی و کیفی-کمی می‌باشد. جامعه آماری تحقیق شامل۱۴۰۰نفر و حجم نمونه 308نفری مطابق جدول مورگان به روش تصادفی طبقه‌ای انتخاب گردید. ابعاد هشتگانه و مؤلفه های بیست و نه گانه مدل، استخراج و طبقه بندی شده است یافته‌ها نشان می‌دهد که در ابعاد مدل مدیریت جهادی، مؤلفه‌های بصیرت‌مداری، قانون‌گرایی، برنامه‌ریزی‌کارهای ستادی، اعمال تعهد متقابل، نقش بین‌فردی و استانداردسازی قوانین و مقررات، از بیشترین میانگین و مولفه‌های آرمان‌خواهی، مدیریت مشارکتی، کنترل و رهبری واحدهای صفی، مؤلفه انسانی، توانمند‌سازی و توانبخشی، اعتماد به نفس، خود اتکایی و مؤلفه‌ی استفاده از تمام ظرفیت‌ها، از کمترین میانگین برخوردار است. با توجه به مدل نهایی، سبک رهبری مدیریت جهادی با ضریب مسیر۷۲درصد بر اجرای خط مشی‌های بنیاد شهید و امورایثارگران اثر مثبت و مستقیم دارد.متغیرهای مستقل براجرای خط مشی‌های بنیاد شهید و امورایثارگران(استانهای فارس،بوشهر ، کهکیلویه وبویراحمد)به طورمعناداری اثرگذار بوده است.
The aim of the research is to investigate the impact of Jihadi management style on the implementation of the policies of the Martyr Foundation and Veteran Affairs in the southern provinces of the country. The research method is descriptive-correlation and qualitative-quantitative. The statistical population of the research included 1400 and the sample size was 308 according to Morgan's table and was selected by stratified random method. The findings show that in the dimensions of the jihadi management model, the components of insight-oriented, legalism, planning and staff work, applying mutual commitment, interpersonal role and standardization of rules and regulations are among the highest average and components. Idealism, participatory management, control and leadership of line units, human component, empowerment and rehabilitation, self-confidence, self-reliance and the component of using all capacities have the lowest average.According to the final model, the leadership style of Jihadi management has a positive and direct effect on the implementation of the foundation's policies with a path coefficient of 72%.
_||_