طراحی مدل مدیریت استعداد در بخش عمومی
محورهای موضوعی : مدیریت بلایای طبیعی
آذر اسلامی
1
,
ناصر پورصادق
2
*
,
مسعود حقیقی
3
1 - دانشجوی دکتری، گروه مدیریت ، واحد رودهن، دانشگاه آزاد اسلامی، روهن، ایران
2 - استاد، گروه مدیریت دولتی ، دانشگاه عالی دفاع ملی ، تهران ، ایران
3 - استادیار، گروه مدیریت، واحد رودهن، دانشگاه آزاد اسلامی. روهن، ایران
کلید واژه:
چکیده مقاله :
هدف پژوهش حاضر طراحی مدل راهبردی مدیریت استعداد در شبکه‌های بهداشتی دانشگاه علوم پزشکی ایران بوده و جهت‌گیری پژوهش کاربردی- توسعه‌ای و روش آن آمیخته (کیفی- کمی) است. جامعه آماری در بخش کیفی شامل خبرگان و نخبگان معاونت بهداشت و در بخش کمی شامل کارکنان شبکه‌های بهداشتی بود. حجم نمونه در مرحله اول (با روش نمونه‌گیری قضاوتی) 14 نفر و در مرحله دوم (با روش نمونه‌گیری تصادفی) 156 نفر بود. ابزار گردآوری داده‌ها در بخش کیفی مصاحبه و روش دلفی بود و برای تحلیل داده‌ها از تحلیل مضمون استفاده شد. جهت تبیین الگو، پس از 2 مرحله توزیع پرسشنامه، اعضای پانل دلفی اکثر گویه‌ها را تایید کرده و مدل پیشنهادی پذیرفته شد. در بخش کمی پس از بررسی روایی محتوا و پایایی (با آلفای کرونباخ 81/0) پرسشنامه، شاخص‌های هر مولفه مورد تحلیل عاملی تاییدی مرتبه دوم قرار گرفت که مدل دارای برازش مناسبی شد. طبق نتایج، مدیریت استعداد عملکرد سازمان را تحت تاثیر قرار می‌دهد. فرآیند مدیریت استعداد با تاثیر پذیری از عوامل ساختاری، محتوایی و بیرونی بر موفقیت عملکرد سازمانی نقش دارد. با توجه به اینکه الگوی پیشنهادی به صورت مرحله‌ای مسیری را از سطوح مقدماتی به سطح تخصصی‌تر با طرح تاثیر عوامل محیطی درون و بیرون سازمان و نهادی طی می‌کند می‌تواند به‌عنوان الگویی عملیاتی در تصمیم سازی‌های استراتژیک سازمانی بکار رود.
The aim of this study was to design the strategic model of talent management at health networks in Iran university of medical sciences. The research is applied-developmental and the mixed methods research was used. In the qualitative phase of research (with using delphi method and content analysis method) population included expert and elites of vice-chancellor of healthcare, and in the quantitative part included the staff of health networks. The sample size in the first stage (by judgment sampling method) was 14 people, and in the second stage (by random sampling method) was 156 people. In the explanation of the model, after the distribution of questionnaires in two steps, “the members of the Delphi panel reached relative consensus. After content validity and reliability (with Cronbach’s alpha 0.81) of the questionnaire, second order confirmatary factor analysis for each component of the model was indicators and model with slight modification was a good fit The results show that talent management affects on organizational performance. The process is influenced by structural, content and external factors on the success of organizational performance. The model takes a step-by-step path from basic to the more specialized level by projecting the impact of environmental factors inside and outside the organization, then it can be used in strategic organizational decision making.