مقایسه مهارت های مدیران فرهنگی و غیر فرهنگی در ایران مطالعه موردی: مدیران سازمان تبلیغات اسلامی و سازمان هلال احمر
محورهای موضوعی : مدیریت فرهنگی
1 - ندارد
کلید واژه: مهارت های مدیریتی, مدیران فرهنگی, مدیران غیرفرهنگی, مدیریت منابع انسانی,
چکیده مقاله :
در این پژوهش در راستای تبیین و مقایسه میزان مهارت های مدیران فرهنگی و غیر فرهنگی نخست به اهمیت و نقش مدیریت و مهارت های مدیریتی در پیشبرد اهداف سازمانی پرداخته و جایگاه مدیریت منابع انسانی در فرآیند مدیریت توصیف گردیده و در ادامه ضمن معرفی پژوهش، اهداف، سوالات و فرضیه های آن، به ارائه نتایج حاصل از آن در دو بخش آمار توصیفی و استنباطی پرداخته شده است . با توجه به نتایج حاصله از تجزیه و تحلیل داده ها در دو سازمان فرهنگی و غیرفرهنگی، مشخص گردید که میزان مهارت فنی مدیران سازمان تبلیغات اسلامی بیشتر از مدیران سازمان هلال احمر است . با مقایسه میانگین مهارت های سه گروه از مدیران ارشد، میانی و فنی مشخص گردید که مدیران میانی نسبت به مدیران ارشد و فنی بیشترین مهارت فنی را دارا می باشند و مدیران ارشد کمترین مهارت فنی را دارند . همچنین مدیران میانی بیشترین مهارت مدیریت بحران و مدیران فنی کمترین میانگین این مهارت را دارا هستند. با مقایسه میانگین مهارت های مدیران در معاونت های فرهنگی و غیرفرهنگی صرفنظر از نوع سازمان این نتایج حاصل گردید که میانگین مهارت های انسانی، خلاقیت و اندیشه سازنده، کارآفرینی و نوآوری، رایزنی، کارایی و اثربخشی م دیران فرهنگی و مدیران غیرفرهنگی دارای تفاوت معناداری هستند و این مهار تها در مدیران فرهنگی بیشتر از مدیران غیرفرهنگی است.
This research aims to study and comparing the skills of cultural & non-culturalexecutives in Iran. To do so, the researcher initially describes and explains thesignificance and role of management and management skills in promotingorganizational goals and the position of human resource management (HRM) in theprocess of management. S/he then presents the research, its goals,questions,hypotheses and the results through Inferential & Descriptive Statistics. Theanalysis of the data gathered from 2 cultural and non-cultural organizations show thatthe technical skills of the executives at the Islamic Propaganda Organization weremore than the Red Crescent Organization. The mean reversion of the comparing doneon 3 groups of high-rank executives, middle-rank executives and technical executivesshow that middle-rank executives had the most technical skills out of high-rankexecutives and technical executives and they earned the highest range of crisismanagement skill where the technical executives earned the least in this regard.By comparing the mean of the skills of cultural & non-cultural executives nomatter what kind the organizations were, the results showed that the mean of humanskills, creativity, positive thinking, entrepreneurship, innovation, consultation,functionality and effectiveness of cultural & non-cultural executives were verydifferent from one another and it was more in the cultural executives.