تنظیم رفتار کارکنان در سازمان‌ها از طریق فهم شباهت‌های ساختار تفکر خلاف واقع و مدل فرهنگ سازمانی کویین و کامرون
محورهای موضوعی : مطالعات رفتاری در مدیریتغلامرضا غنیمتی 1 , زهرا علیپور درویشی 2 , حمیدرضا یزدانی 3 , نادر شیخ الاسلامی 4
1 - گروه مدیریت دولتی، واحد تهران شمال، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران
2 - دانشگاه ازاد واحد شمال
3 - پردیس فارابی دانشگاه تهران
4 - دانشیار گروه مدیریت راهبردی دانشگاه علوم انتظامی امین تهران
کلید واژه: تفکر خلاف واقع, فرهنگ سازمانی, تنظیم رفتار, منابع انسانی,
چکیده مقاله :
هدف پژوهش حاضر فهم شباهت های ساختار تفکر خلاف واقع و مدل فرهنگ سازمانی کویین و کامرون در راستای تنظیم رفتار کارکنان می‌باشد. این تحقیق با روش فراترکیب انجام شده است که پس از سه مرحله غربالگری 40 مقاله فارسی و انگلیسی مورد تحلیل قرار گرفت. تجزیه و تحلیل داده ها با استفاده از روش کدگذاری درسه سطح (مفهوم، زیر مقوله، مقوله) صورت گرفت. ساختار مدل فرهنگ سازمانی (فرهنگ سازمانی بازاری، فرهنگ سازمانی توسعه گرا، فرهنگ سازمانی سلسله مراتبی و فرهنگ سازمانی قبیله ای) و ساختار تفکر خلاف واقع شامل(مقایسه روبه بالا، مقایسه روبه پایین، ارجاع به دیگران و محیط و ارجاع به خود) بود سپس شباهت‌های این دو شامل 8 شباهت شناسایی و مورد تحلیل قرار گرفت. روایی تحقیق با روش گوبا و لینکلن و پایایی از طریق ضریب توافقی کاپا مورد بررسی قرار گرفت. از 8 شباهت بدست آمده 6 مورد هم¬راستا و 2 مورد ناهم¬راستا مورد توافق قرار گرفت. نتایج این مقاله می‌تواند جهت آسیب شناسی رفتار کارکنان مورد استفاده قرار گیرد.
The aim of the current research is to understand the similarities between the structure of counterfactual thinking and the organizational culture model of Quinn and Cameron in order to regulate the behavior of employees. This research has been done with meta-synthisis method, which was analyzed after three stages of screening 40 Persian and English articles. Data analysis was done using three-level coding method (concept, subcategory, category). The structure of the organizational culture model (market organizational culture, developmental organizational culture, hierarchical organizational culture and tribal organizational culture) and the structure of counterfactual thinking included (upward comparison, downward comparison, reference to others and the environment, and self-reference) Then the similarities between these two were identified and analyzed including 8 similarities. The validity of the research was examined by the method and reliability through the Kappa coefficient of agreement. Out of the 8 similarities obtained, 6 were aligned and 2 were not aligned. The results of this article can be used to diagnose the behavior of employees.
1- آذر، عادل، و علی پوردرویشی، زهرا. (1389). طراحی الگوی ارتباط فرهنگ سازمانی و فرهنگ فردی با ادراک عدالت کارکنان (مطالعه موردی: بانکهای دولتی). اخلاق در علوم و فناوری، 5(4-3)، 5-14.
2- آذر، عادل، علی پوردرویشی، زهرا، و دانایی فرد، حسن. (1389). رویکردی فازی به ادراک عدالت در چارچوب تئوری انصاف بانک ملت. پژوهش های مدیریت در ایران، 14(3 (پیاپی 68))، 61-89
3- افراسیابی ر., خزاعی م. (1398). بررسی تأثیر فرهنگ سازمانی دنیسون بر عملکرد سازمانی با میانجی گری رفتار شهروندی سازمانی (مطالعه موردی: کارکنان بانک صادرات شهر مشهد). نشریه علمی رویکردهای پژوهشی نوین مدیریت و حسابداری, 3(9), 366-345.
4- انوری, زهره, نرگسیان, عباس, عسگری, ناصر, & محمد اسمعیلی, ندا. (1402). شناسایی پیشرآن‌ها و بازدارنده‌های ارتقای یکپارچه‌سازی فرهنگ‌سازمانی پس از ادغام و اکتساب: مرور نظام‌مند ادبیات. مجله علمی مدیریت فرهنگ سازمانی
5- بابایی، بهزاد، میرسپاسی، ناصر، آزاد، ناصر، و قجری، سمیه. (1401). طراحی الگوی فرهنگ سازمانی در سازمان‌های حاکمیتی-میانداری. مطالعات رفتار سازمانی، 11(1 (پیاپی 41) )، 83-114.
6- دهقانان، حامد و بشیرپور، مهدی،1398،فراترکیبی از تاثیر ابعاد روانشناختی و علوم شناختی بر رفتارهای سازمانی افراد،سومین کنفرانس بین المللی مدیریت،مهندسی صنایع، اقتصاد و حسابداری،
7- حمزوی، حسین و حاجی آقایی، آرمین،(1401)،تاثیر عدالت سازمانی، فرهنگ سازمانی و حمایت سازمانی ادراک شده بر تعهد سازمانی کارکنان(مورد مطالعه: کارکنان اداره گاز استان بوشهر)،پنجمین همایش ملی تحقیقات میان رشته ای در مدیریت و علوم
8- رحیم نیا، فریبرز، و فرزانه حسن زاده، ژاله. (1391). تاثیر فرسودگی شغلی بر ابعاد فرهنگ سازمانی دنیسون . مدیریت فردا، 11(33)،
9- رستگار، عباسعلی، و کوشش تبار، محسن. (1396). بررسی تاثیر و اولویت بندی انواع فرهنگ سازمانی (مدل کامرون و کویین) بر شادکامی در سازمان با میانجی گیری معنویت در محیط کار (مطالعه موردی: کارکنان سازمان فناوری اطلاعات و ارتباطات شهرداری تهران). مدیریت شهری، 16(46 )، 393-408.
10- ساری، مهدی و بیری، لیلا،1401،بررسی رابطه عدالت سازمانی و تعهد سازمانی با میانجیگری فرهنگ سازمانی و رضایت شغلی و نقش تعدیلگری جنسیت،دومین کنفرانس علوم اجتماعی،روانشناسی، علوم تربیتی و علوم انسانی،
11- صالحی احسان، درویش زهرا علی¬پور، آذر عادل، میرسپاسی ناصر.( 1401)اندازه‌گیری سبک‌های رهبری در سازمان با رویکرد تفکر خلاف واقع (مورد مطالعه شرکت نفت فلات قارۀ ایران). مطالعات راهبردي در صنعت نفت و انرژي. ۱۴۰۱; ۱۴ (۵۵) :۶۱-۷۸
12- صیدی, راحله, & سینا, فاطمه صغری. (1400). پیش بینی توانمند سازی دبیران، مبتنی بر مدیریت دانش و فرهنگ سازمانی : مورد مطالعه دبیران مقطع متوسطه اول شهر پردیس. پژوهش های جامعه شناسی, 15(1), 141-161.
13- عابدی جعفری, عابد, & امیری, مجتبی. (1398). فرا ترکیب، روشی برای سنتز مطالعات کیفی. روش شناسی علوم انسانی, 25(99),
14- علامه، سیدحسن، و عسکری باجگرانی، محبوبه. (1396). آسیب شناسی فرهنگ سازمانی و شناسایی الزامات تغییر آن در شرکت برق منطقه ای اصفهان. مدیریت فرهنگ سازمانی، 15(3 )، 575-603.
15- علیپور درویشی, زهرا, خائف الهی, احمدعلی. (1400). طراحی مدل سایش اجتماعی نیروی انسانی و پیامدهای ارتباطات میان فردی. پژوهش های مدیریت در ایران, 14(2), 45-66.
16- علیپور درویشی، زهرا. (1391). ارائه مدل عوامل موثر بر تسهیم دانش گروه های آموزشی دانشگاه آزاد اسلامی (پیمایشی پیرامون واحد تهران شمال و علوم و تحقیقات). مدیریت فناوری اطلاعات، 4(10)، 91-116.
17- فرخ سرشت، بهزاد و فیض، محمد و نوروزاشرفی، رضا،1395،نقش فرهنگ در کارکرد سازمانی،کنفرانس جامع علوم مدیریت و حسابداری،تهران،
18- کامکار, مهدی, پاشایی هولاسو, امین. (1397). مدل تاثیرگذاری معنویت و عدالت سازمانی بر عملکرد سازمانی (مطالعه موردی: یکی از سازمان‌های تولیدی نیروهای مسلح). مطالعات مدیریت راهبردی دفاع ملی, 2(6), 99-130.
19- نیک منش، شمس الدین و عروجلو، حمید،(1400)،مدلسازی تاثیر مدیریت استراتژیک منابع انسانی بر رفتار شهروندی و رضایت شغلی با توجه به نقش تعدیل گر رهبری توزیعی،ششمین کنفرانس مطالعات مدیریت اقتصاد و حسابداری صنعت محور،تهران،
20- نعمتی لیلا، عبدالملکی بابک. (1400)رابطه فرهنگ سازمانی و جواخلاقی در تعالی بخشیدن به سلامت سازمانی: نقش میانجی یگانگی فرد- سازمانی. اخلاق در علوم و فناوری ۱۴۰۰; ۱۶ (۱) :۸۳-۷۶
21- نیازی، محسن، بهروزیان، بهروز، سخایی، ایوب، و حسینی زاده آرانی، سیدسعید. (1396). فراتحلیل مطالعات رابطه بین ادراک عدالت سازمانی و فرهنگ کار. مدیریت سازمان های دولتی، 5(2 )، 43-59.
22-Aguirre, R., & Bolton, K. (2014). A Qualitative Interpretive Meta-Synthesis in Social Work Research: Uncharted Territory. Journal of Social Work, 14, 279-294.
23-Alipour Darvishi .Zahra &Doroudi Fardad, & Madani Navid (2018) Fuzzy Modeling of the Enactment of Stigma by Healthcare Personnel Toward People Living with HIV in the Frame of Counterfactual Thinking: A Mixed-Method Approach. AIDS RESEARCH AND HUMAN RETROVIRUSES, 2018, Vol.34:9,
24-Alkhadra, W.A., Khawaldeh, S. and Aldehayyat, J. (2023), "Relationship of ethical leadership, organizational culture, corporate social responsibility and organizational performance: a test of two mediation models", International Journal of Ethics and Systems, Vol. 39 No. 4, pp. 737-760.
25- Azar, A., & Darvishi, Z. A. (2011). Development and validation of a measure of justice perception in the frame of Fairness theory–Fuzzy approach. Expert Systems with Applications, 38(6), 7364-7372.
26-Azar, Adel, Alipour Darvishr, Zahra, & Danaeifard, Hassan. (2010). A fuzzy approach to justice perception in the frame of the fairness theory (case study: melat bank). modarres human sciences, 14(3 (tome 68)), 61-89.
27-Bies, R. J., Tripp, T. M., & Kramer, R. M. (1997). At the breaking point: Cognitive and social dynamics of revenge in organizations. In R. A. Giacalone & J. Greenberg (Eds.), Antisocial behavior in organizations (pp. 18–36). Sage Publications, Inc
28-Blomquist, W. (2019). The policy process and large-N comparative studies. In Theories of the Policy Process, Second Edition (pp. 261-289). Routledge.
29- Broomhall, A. G., & Phillips, W. J. (2020). Collective harmony as a moderator of the association between other-referent upward counterfactual thinking and depression. Cogent Psychology, 7(1), 1714833.
30-Byrne, Ruth M.J., Mental models and counterfactual thoughts about what might have been, TRENDS in Cognitive Sciences Vol.6 No.10 October 2002.
31-Byrne, R. M. J. & Johnson-Laird, P. N. (2020). If and or: Real and counterfactual possibilities in their truth and probability. Journal of Experimental Psychology: Learning, Memory, and Cognition, 46(4), 760–780.
32-Cameron, K. S., & Quinn, R. E. (2011). Diagnosing and Changing Organizational Culture: Based on the Competing Values Framework (3rd ed.). San Francisco: Jossey-Bass.
33- Chen, J., Chiu, C. Y., Roese, N. J., Tam, K. P., & Lau, I. Y. M. (2006). Culture and counterfactuals: On the importance of life domains. Journal of Cross-Cultural Psychology, 37(1), 75-84.
34-De Brigard, F., & Parikh, N. (2019). Episodic Counterfactual Thinking. Current Directions in Psychological Science, 28(1), 59-66.
35-Diefendorff, J. M., Richard, E. M., & Yang, J. (2008)."Linking emotion regulation strategies to affective events and negative emotions at work". Journal of Vocational Behavior, 73, 498–508.
36-Douglas, S. C., & Martinko, M. J. (2001). Exploring the role of individual differences in the prediction of workplace aggression. Journal of Applied Psychology, 86(4), 547–559.
37- Enworo, O. C. (2023). Application of Guba and Lincoln's parallel criteria to assess trustworthiness of qualitative research on indigenous social protection systems. Qualitative research journal, 23(4), 372-384.
38-Galinsky, A. D., & Kray, L. J. (2004). From thinking about what might have been to sharing what we know: The effects of counterfactual mind-sets on information sharing in groups. Journal of Experimental Social Psychology, 40(5), 606-618.
39-Gamlin J, Smallman R, Epstude K, Roese NJ (2020) Dispositional optimism weakly predicts upward, rather than downward, counterfactual thinking: A prospective correlational study using episodic recall. PLoS ONE 15(8): e0237644.
40- Gunnell, D., Appleby, L., Arensman, E., Hawton, K., John, A., Kapur, N., ... & Yip, P. S. (2020). Suicide risk and prevention during the COVID-19 pandemic. The Lancet Psychiatry, 7(6), 468-471.
41-Grundmann, F., Smallman, R., & Epstude, K. (2022). Grandiose narcissism shapes counterfactual thinking (and regret): Direct and indirect evidence. Journal of Research in Personality, 99, 104235.
42-Grover, V., Tseng, S. L., & Pu, W. (2022). A theoretical perspective on organizational culture and digitalization. Information & Management, 103639.
43-Haffar, M., Al-Karaghouli, W., Djebarni, R., Al-Hyari, K., Gbadamosi, G., Oster, F., ... & Ahmed, A. (2023). Organizational culture and affective commitment to e-learning’changes during COVID-19 pandemic: The underlying effects of readiness for change. Journal of business research, 155, 113396.
44-Himmetoğlu, B., Ayduğ, D. and Bayrak, C. (2022), "Relationships among teachers' perceptions on coworker social loafing, organizational justice and task visibility", International Journal of Educational Management, Vol. 36 No. 3, pp. 247-260.
45-Ismail, M. and Umar Baki, N. (2017), "Organizational factors of justice and culture leading to organizational identification in merger and acquisition", European Journal of Training and Development, Vol. 41 No. 8, pp. 687-704.
46-Jehanzeb, K. and Mohanty, J. (2020), "The mediating role of organizational commitment between organizational justice and organizational citizenship behavior: Power distance as moderator", Personnel Review, Vol. 49 No. 2, pp. 445-468.
47-Jenny, J. P., Koirala, S., Gregory-Eaves, I., Francus, P., Niemann, C., Ahrens, B., ... & Carvalhais, N. (2019). Human and climate global-scale imprint on sediment transfer during the Holocene. Proceedings of the National Academy of Sciences, 116(46), 22972-22976.
48- Petrocelli, J. V., Seta, C. E., & Seta, J. J. (2012). Prefactual potency: The perceived likelihood of alternatives to anticipated realities. Personality and Social Psychology Bulletin, 38(11), 1467-1479.
49-Kahneman, D., & Miller, D. T. (1986). Norm theory، Comparing reality to its alternatives.Psychological Review, 93(2), 136.
50-Karim, M. S., Sena, V., & Hart, M. (2022). Developing entrepreneurial career intention in entrepreneurial university: the role of counterfactual thinking. Studies in Higher Education, 47(5), 1023-1035.
51-Karthik KR, V., & Vasanthakumar, V. (2022). Caste, then Class. CASTE: A Global Journal on Social Exclusion, 3(1), 107-122.
52-Kashif, M., Zarkada, A., & Thurasamy, R. (2017). The moderating effect of religiosity on ethical behavioural intentions: An application of the extended theory of planned behaviour to Pakistani bank employees. Personnel Review, 46(2), 429-448.
53-Kastanakis, M. and Voyer, Benjamin G. (2014) The effect of culture on perception and cognition: a conceptual framework. Journal of Business Research, 67 (4).
54-Kelebek, E. E., & Alniacik, E. (2022). Effects of Leader-Member Exchange, Organizational Identification and Leadership Communication on Unethical Pro-Organizational Behavior: A Study on Bank Employees in Turkey. Sustainability, 14(3).
55-Kim, S., Tam, L., Kim, J.-N. and Rhee, Y. (2017), "Determinants of employee turnover intention: Understanding the roles of organizational justice, supervisory justice, authoritarian organizational culture and organization-employee relationship quality", Corporate Communications: An International Journal, Vol. 22 No. 3, pp. 308-328.
56-Kahneman, D., & Miller, D. T. (1986). Norm theory: Comparing reality to its alternatives. Psychological Review, 93(2), 136–153.
57-Kelloway, E. K., Francis, L., Prosser, M., & Cameron, J. E. (2010). Counterproductive work behavior as protest. Human resource management review, 20(1), 18-25.
58-Khudri, M. M., & Sadia, A. T. (2022). Employer branding attractiveness for potential employees in an emerging economy: evidence of heterogeneity. International Journal of Export Marketing, 5(3-4), 320-344.
59-Lamsam, N., & Charoensukmongkol, P. (2022). Effect of CEO transformational leadership on organizational ethical culture and firm performance: the moderating effect of competitive intensity. Journal of Asia Business Studies, 17(3), 539-558.
60-Lewis, David (1973). Causation. Journal of Philosophy 70 (17):556-567.
61-Lin, Y. C., Stone, A. B., Byatt, G., & Rotche, L. (2024). How is counterfactual thinking integrated in organizational risk and resilience practices?. Journal of Risk Research, 27(1), 63-84.
62-Linden, A., Best, L., Elise, F., Roberts, D., Branagan, A., Tay, Y. B. E., ... & Gurusamy, K. (2023). Benefits and harms of interventions to improve anxiety, depression, and other mental health outcomes for autistic people: A systematic review and network meta-analysis of randomised controlled trials. Autism, 27(1), 7-30.
63-Liu, F., Tso, K. F. G., Yang, Y., & Guan, J. (2017). Multilevel analysis of employee satisfaction on commitment to organizational culture: Case study of chinese state-owned enterprises. Mathematical and Computational Applications, 22(4), 46.
64-Lu, H., Wu, T., Liu, D., & Wang, Z. (2018). Thinking of better or worse? How goal orientation affects safety behavior in near misses. Social Behavior and Personality: an international journal, 46(3), 375-386.
65-Markman, K. D., & Miller, A. K. (2006). Depression, control, and counterfactual thinking: Functional for whom?. Journal of Social and Clinical Psychology, 25(2), 210-227.
66- Osei, M. B., Papadopoulos, T., Acquaye, A., & Stamati, T. (2023). Improving sustainable supply chain performance through organisational culture: A competing values framework approach. Journal of Purchasing and Supply Management, 29(2), 100821.
67-Martinez‐Saito, M., & Gorina, E. (2022). Learning under social versus nonsocial uncertainty: A meta‐analytic approach. Human Brain Mapping, 43(13), 4185-4206.
68-Mews, J. (2019) Effective Leadership in Higher Education: A Review of Leadership Style Preferences among Faculty and Staff within the United States. Open Journal of Leadership, 8, 58-74.
69-Mikušová M, Klabusayová N, Meier V. Evaluation of organisational culture dimensions and their change due to the pandemic. Eval Program Plann. 2023 Apr;97:102246.
70-Mohammed, A. (2020) The Status of Teachers’ Professional Development and Code of Ethics: The Case of Library Journal, 7, 1-19
71-Moulakdi, A. and Bouchamma, Y. (2020) Professional Development for Primary School Teachers in Cameroon: Is the Cascade PD Model Effective?. Creative Education, 11, 1129-1144
72- Parikh, N., LaBar, K. S., & De Brigard, F. (2020). Phenomenology of counterfactual thinking is dampened in anxious individuals. Cognition and Emotion, 34(8), 1737-1745.
73- Nicklin, J. M. (2013). Expertise, counterfactual thinking, and fairness perceptions: A test of fairness theory. Social Justice Research, 26, 42-60.
74-Nguyen, M. H., & Jones, T. E. (2022). Building eco-surplus culture among urban residents as a novel strategy to improve finance for conservation in protected areas. Humanities and Social Sciences Communications, 9(1), 1-15.
75-Özkan, A.H. (2023), "Organizational justice perceptions and turnover intention: a meta-analytic review", Kybernetes, Vol. 52 No. 8, pp. 2886-2899.
76-Parikh, N., LaBar, K. S., & De Brigard, F. (2020). Phenomenology of counterfactual thinking is dampened in anxious individuals. Cognition and Emotion, 34(8), 1737-1745.
77-Pighin, S., Byrne, R. M. J., & Tentori, K. (2022). “If only” Counterfactual thoughts about cooperative and uncooperative decisions in social dilemmas. Thinking & Reasoning, 28(2), 193–225.
78-Ramzy, O., El Bedawy, R., Maher, A., & others. (2018). Dysfunctional Behavior at the Workplace and Its Impact on Employees’ Job Performance. International Journal of Business Administration, 9(4), 224–233.
79- Rodríguez-González, R. M., Madrid-Guijarro, A., & Maldonado-Guzmán, G. (2023). Digital organizational culture and absorptive capacity as precursors to supply chain resilience and sustainable performance. Journal of Cleaner Production, 420, 138411.
80- Epstude, K., & Roese, N. J. (2008). The functional theory of counterfactual thinking. Personality and social psychology review, 12(2), 168-192.
81- Sandelowski, M., Barroso, J., & Voils, C. I. (2007). Using qualitative metasummary to synthesize qualitative and quantitative descriptive findings. Research in nursing & health, 30(1), 99-111.
82-Sembiring,N., Nimran, U., Astuti, E.S. and Utami, H.N. (2020), "The effects of emotional intelligence and organizational justice on job satisfaction, caring climate, and criminal investigation officers’ performance", International Journal of Organizational Analysis, Vol. 28 No. 5, pp. 1113-1130.
83- Sigler, T. H., & Pearson, C. M. (2000). Creating an empowering culture: examining the relationship between organizational culture and perceptions of empowerment. Journal of quality management, 5(1), 27-52.
84-Sindakis, S., Kitsios, F., Aggarwal, S. and Kamariotou, M. (2022), "Entrepreneurial strategies and family firm culture in the Arab world: a systematic literature review", Journal of Small Business and Enterprise Development, Vol. 29 No. 7, pp. 994-1016.
85-Skarlicki, D.P. and Folger, R. (1997) Retaliation in the Workplace: The Roles of Distributive, Procedural, and Interactional Justice. Journal of Applied Psychology, 82, 434-443.
86- Smallman, R., & Summerville, A. (2018). Counterfactual thought in reasoning and performance. Social and Personality Psychology Compass, 12(4), e12376.
87-Smallman, R., & Roese, N. J. (2009). Counterfactual thinking facilitates behavioral intentions. Journal of experimental social psychology, 45(4), 845-852.
88-Su, S., Baird, K. and Munir, R. (2023), "Organisational resilience: the role of organisational culture from an organisational life cycle perspective", International Journal of Manpower, Vol. 44 No. 3, pp. 403-421.
89-Tagini S, Solca F, Torre S, Brugnera A, Ciammola A, Mazzocco K, Ferrucci R, Silani V, Pravettoni G, Poletti B. Counterfactual thinking in psychiatric and neurological diseases: A scoping review. PLoS One. 2021 Feb 16;16(2):e0246388.
90-Tajik, M., Makui, A., & Tosarkani, B. M. (2023). Sustainable cathode material selection in lithium-ion batteries using a novel hybrid multi-criteria decision-making. Journal of Energy Storage, 66, 107089.
91-Tran, H. A., Strizhakova, Y., Liu, H., & Golgeci, I. (2021). “If only…”: customer counterfactual thinking in failed recovery. European Journal of Marketing, 55(12), 3221-3249.
92-Triguero-Sánchez, R., Peña-Vinces, J., & Ferreira, J. J. M. (2022). The effect of collectivism-based organisational culture on employee commitment in public organisations. Socio-Economic Planning Sciences, 83, 101335.
93-Van Hoeck, N., Watson, P. D., & Barbey, A. K. (2015). Cognitive neuroscience of human counterfactual reasoning. Frontiers in human neuroscience, 9, 420.
94-Vem, L. J., Cheah, J. H., Ng, S. I., & Ho, J. A. (2023). Unethical pro-organizational behavior: how employee ethical ideology and unethical organizational culture contribute. International Journal of Manpower, 44(4), 577-598.
95- White, M. S., Addison, C. C., & Jenkins, B. W. (2022). Beliefs and practices regarding spirituality as a healthcare strategy. Open Journal of Preventive Medicine, 12(3), 59-72.
96-Workman-Stark, A. (2021), "Countering a masculinity contest culture at work: the moderating role of organizational justice", International Journal of Organization Theory & Behavior, Vol. 24 No. 1, pp. 6-23.
97- Zheng, Q., Liao, M., Liu, B., Ou, W., Chen, W., Liu, J., & Zhang, Y. (2021). Counterfactual thinking-related emotional responses in patients with major depressive disorder. Frontiers in Psychiatry, 11, 589335.