در اغلب پروژه‌های اجرایی ، تغییرات و دوباره کاریها به یکی از اصلی‌ترین ریسک‌های این عرصه تبدیل گردیده‌ است، بدین سبب ارائه مدل مدیریت هزینه جهت ثبت ، ارزیابی کنترل و مدیریت تغییرات می‌تواند نقشی مهم در تحقق اهداف پروژه به وجود آورد. در این تحقیق با انجام مطالعات میدانی و تنظیم پرسشنامه و مصاحبه با کارشناسان خبره، اطلاعات و سوابق مربوطه جمع آوری گردیده که نتیجه آن یافتن 16 مورد از تاثیرگذار‌ترین تغییرات موثر بر هزینه پروژه‌هایEC حوزه صنعت نفت می‌باشد. سپس بر اساس الگو مدیریت هرینه ‌تغییرات ارایه شده در این تحقیق ، با استفاده از روش ترکیبی تصمیم‌گیری چند معیاره تحلیل سلسله مراتبی (AHP) و تحلیل رابطه خاکستری (GRA) ، نسبت به ارائه ساختار مدیریت هزینه تغییرات در پروژه‌‌های EC حوزه صنعت نفت اقدام گردیده است. این پژوهش می‌تواند برای کاهش ریسک بودجه بندی و مدیریت هزینه تغییرات و به حداقل رساندن تأثیر آنها در پروژه‌‌های EC حوزه صنعت نفت مفید واقع شود. پرونده مقاله