در سال هـای اخیر به دلیل بروز تحریم های اقتصادی و برخی مشکلات بودجه ای دستگـاه های اجرایی کشـور، مبحث مدیریت تغییر در سازمان ها و شرکت های دولتی مورد توجه مدیران عالی قرارگرفته است. یکی از مهم ترین گام های اولیه در مدیریت تغییر، شناسایی عوامل اصلی ناکارآمدی وضعیت فعلی سازمان می باشد. در زمینه آسیب شناسی وضع موجود سازمان ها؛ مدل ها و الگوهای مختلفی ارایه شده است. این پژوهش به دنبال آن است تا با به کارگیری دو مدل (چهارچوب فنی، سیاسی وفرهنگی تیچی ) و مدل (استاندارد PMBOK) نشان دهدکه شرکت توسعه منابع آب و نیروی ایران (شرکت مورد مطالعه این پژوهش) درچه حوزه ها و زمینه هایی دارای مشکل می باشد. جامعه آماری این پژوهش شامل مدیران شرکت مذکور می باشد. براساس نتایج حاصله از روش دلفی به کار رفته در این پژوهش، شرکت در پنج حوزه اصلی استراتژی، سیستم ها، ساختار، پرسنل و فرآیندهای سازمانی دارای آسیب ها و مشکلاتی بوده که عمده ترین حوزه این مشکلات در بخش ساختاری بروز نموده و شرکت نیازمند بازبینی و اصلاح ساختار خود با توجه به مأموریت های جدید می باشد پرونده مقاله