چکیدهیک انتخاب نیست بلکه یک الزام و اجبار است. اجباری که نه فقط برای تغییر در دنیای کنونی دیگرسازمانهایی که به دنبال بهبود هستند صادق است، که حتی برای سازمانهایی که به دنبال استراتژی حفظوضع موجود هستند مصداق دارد چرا که همه درحال تغییرند و حتی سازمانهای غیرپیشرو و دارای استراتژیتدافعی و حفظ وضع موجود نیز باید بتوانند با قدرت و سرعت خود را بهبود بخشیده و با تغییرات انطباقدهند. لذا این پژوهش با هدف شناسایی عوامل مؤثر بر بهبود سازمانی و اولویتبندی آنها انجام گرفته است.بر این اساس پس از بررسی ادبیات موضوع و تحلیل آنها این عوامل که شامل سبک رهبری، ساختارسازمانی،کارآفرینی سازمانی، شایستگی مدیران، جو سازمانی، هوش سازمانی، راهبردهای توسعه منابع انسانی،توانمندسازی کارکنان و حمایت سازمانی ادراک شده شناسایی و به روشهای MADM مورد رتبهبندی قرارگرفتند. پرونده مقاله