بررسی تاثیر فعالیت مدیریت منابع انسانی بر عملکرد سازمانی با توجه به نقش میانجی مدیریت استعداد در شرکت بهره برداری و تعمیرات مپنا
محورهای موضوعی : مدیریت منابع انسانی
وحید طاهری
1
,
عبدالجواد خلیلی
2
,
احمد عسکری
3
1 - دانشگاه آزاد اسلامی واحد لامرد
2 - گروه مدیریت دانشگاه آزاد اسلامی واحد لامرد
3 - قصردشت- رحمت آباد- کوچه بیمارستان فرهمندفر- کوچه 7 شهید حسینی- مجتمع مهر و ماه واحد 19
کلید واژه: مدیریت استعداد, عملکرد سازمانی, فعالیت مدیریت منابع انسانی, شرکت بهره برداری و تعمیرات مپنا ,
چکیده مقاله :
هدف از این پژوهش بررسی تاثیر فعالیت مدیریت منابع انسانی بر عملکرد سازمانی با توجه به نقش میانجی مدیریت استعداد درشرکت بهره برداری و تعمیرات مپنا بود. روش پژوهش حاضر تحلیلی توصیفی از نوع پیمایشی و از نظر هدف کاربردی بود. جامعهآماری کلیه کارکنان شرکت بهره برداری و تعمیرات مپنا بود که با استفاده از جدول مورگان و روش نمونه گیری تصادفی ساده، تعداد302نفر به عنوان نمونه انتخاب گردید. ابزار پژوهش در این تحقیق، پرسشنامههای استاندارد فعالیت مدیریت منابع انسانی تاکشی( ،)200۷پرسشنامه استاندارد عملکرد سازمانی پاترسون ( )2005و پرسشنامه استاندارد مدیریت استعداد فیلیپس و راپر ( )2009بودهاست. برای تعیین روایی و پایایی پرسشنامه های مذکور به ترتیب از روش های روایی همگرا، ضریب آلفای کرونباخ و پایایی ترکیبیاستفاده شد که بر این اساس روایی و پایایی تایید شد. در این پژوهش برای تجزیه و تحلیل داده ها از تکنیک تحلیل مسیر با استفادهاز نرم افزار اسمارت پی ال اس به بررسی مسیرهای مشخص شده پژوهش مطابق با مدل مفهومی پرداخته شده است. یافته هایپژوهش نشان می دهد که متغیر مدیریت استعداد نقش واسطه ای را در تاثیر گذاری فعالیت مدیریت منابع انسانی بر عملکرد سازمانیشرکت بهره برداری و تعمیرات مپنا ایفا می نماید. نتایج نشان داد که فعالیت مدیریت منابع انسانی و ابعاد آن از طریق مدیریتاستعداد بر عملکرد سازمانی شرکت بهره برداری و تعمیرات مپنا تاثیر غیر مستقیم داشته است.
The purpose of this study was to investigate the effect of human resource management activities onorganizational performance with regard to the mediating role of talent management in MapnaOperation and Repair Company. The method of the present study was descriptive-survey analyticaland applied in terms of purpose. The statistical population was all employees of Mapna Operationand Repair Company. Using Morgan table and simple random sampling method, 302 people wereselected as the sample. The research instruments in this study were Taksi (2007) standard humanresource management activity questionnaire, Patterson (2005) standard organizational performancequestionnaire and Phillips and Rapper (2009) standard talent management questionnaire. Todetermine the validity and reliability of the questionnaires, convergent validity methods, Cronbach'salpha coefficient and combined reliability were used, respectively, based on which the validity andreliability were confirmed. In this research, in order to analyze the data from the path analysistechnique using Smart PLS software, the identified research paths have been studied in accordancewith the conceptual model. Findings show that the talent management variable plays a mediatingrole in the impact of human resource management activities on the organizational performance ofMapna Operation and Repair Company. The results showed that human resource managementactivity and its dimensions through talent management had an indirect effect on the organizationalperformance of Mapna Operation and Repair Company.
_||_
