تاثیر فرهنگ قبیله ای، فرهنگ توسعه و فرهنگ سازگاری بر عملکرد سازمانی ادراک شده با توجه به نقش یادگیری سازمانی (مطالعه موردی: سازمان جهادکشاورزی استان کهگیلویه و بویراحمد)
محورهای موضوعی : مدیریت منابع انسانیآرش رحیمی فیروزآباد 1 , سعید رازقی 2 , امیر کاظمی 3
1 - گروه مدیریت،اقتصاد و مدیریت،دانشگاه آزاد اسلامی،واحد شیراز،ایران
2 - گروه مدیریت، واحد شیراز، دانشگاه آزاد اسلامی، واحد شیراز، ایران
3 - گروه مدیریت کسب و کار واحد شیراز، دانشگاه آزاد اسلامی، شیراز، ایران
کلید واژه:
چکیده مقاله :
فرهنگ سازمانی مجموعه ای از باورها فلسفه شغلی، چشم انداز، انتظارات و ارزش و هنجارهای سازمانی است که در سطح سازمانی عام و مشترک است و همگان روی آن اجماع دارند. این فرهنگ با ایجاد قوانین جمعی برای کنش سازمانی تعیین هنجارها و ارزش‌های سازمانی و انتقال مفاهیم و ارزش‌های سازمانی به نیروی انسانی باعث بهبود عملکرد سازمان‌ها می‌شود. پژوهش حاضر تاثیر فرهنگ قبیله‌ای، فرهنگ توسعه و فرهنگ سازگاری برعملکرد سازمانی ادراک شده باتوجه به نقش یادگیری سازمانی است. جامعه آماری این پژوهش شامل کارکنان سازمان جهادکشاورزی استان کهگیلویه و بویراحمد می‌باشد. پژوهش حاضر ازلحاظ ماهیت و هدف، کاربردی و از لحاظ روش توصیفی-پیمایشی است. جامعه آماری 515 نفر از کارکنان سازمان جهادکشاورزی استان کهگیلویه و بویراحمد بود که بصورت تصادفی ساده 220 نفر جهت نمونه‌گیری انتخاب شدند. نتایج تحقیق نشان داد که فرهنگ قبیله ای و فرهنگ سازگاری نقش میانجی یادگیری سازمانی به ترتیب با بتا 306/0 و 380/0 بر عملکرد سازمانی ادراک شده تاثیر دارد. تاثیر فرهنگ توسعه در تاثیرگذاری بر عملکرد سازمانی باتوجه به نقش میانجی یادگیری سازمانی مورد تایید قرار گرفته نشد.
Organizational culture is a set of beliefs, job philosophy, vision, expectations, and organizational values and norms that are common and common at the organizational level and everyone has a consensus on it. This culture improves the performance of organizations by creating collective rules for organizational action, determining organizational norms and values, and transferring organizational concepts and values to human resources. The current research is the effect of tribal culture, culture of development and culture of adaptation on the perceived organizational performance according to the role of organizational learning. The statistical population of this research includes the employees of Jihad Keshavarzi organization of Kohgiluyeh and Boyer Ahmad provinces. The current research is applied in terms of its nature and purpose, and in terms of descriptive-survey method. The statistical population was 515 employees of Jihad Agriculture Organization of Kohgiluyeh and Boyer Ahmad province, of which 220 people were selected by simple random sampling. The results of the research showed that the tribal culture and the mediating culture of organizational learning have an effect on perceived organizational performance with betas of 0.306 and 0.380, respectively. The impact of development culture on organizational performance was not confirmed due to the mediating role of organizational learning.
