مطالعه جامعه‌شناختی عارضه‌یابی سازمانی و گرایش به تغییر

محورهای موضوعی : جامعه شناسی

محمد عباس زاده ¹ ( دکتر محمد عباسزاده / دانشیار دانشگاه تبریز )
لیلا مقتدایی ² ( دانشجوی دکتری مدیریت آموزشی دانشگاه اصفهان. )
ابراهیم حسین‌پور ³ ( کارشناس ارشد جامعه شناسی. )
حسین هنرور ⁴ ( کارشناس ارشد پژوهشگری دانشگاه تبریز. )

تاریخ دریافت : 1394/12/19 تاریخ پذیرش : 1394/12/19 تاریخ انتشار : 1388/08/01

کلید واژه: دانشگاه اصفهان, توسعه‌سازمان, عارضه‌یابی سازمانی, گرایش به تغییر,

چکیده مقاله :

امروزه، متخصصان مدیریت از تکنیک عارضه یابی سازمانی برای توسعه سازمان سود می جویند. به همین خاطر، مقاله حاضر در نظر دارد با استفاده از مدل عارضه یاب سازمانی وایزبورد، نقاط قوت و ضعف دانشگاه اصفهان را شناسایی نماید. روش تحقیق پیمایشی، و ابزار تحقیق، پرسشنامه می باشد. جامعه آماری پژوهش حاضر شامل کلیه کارمندان اداری و آموزشی دانشگاه اصفهان به تعداد 445 نفر بوده که از این میان، 118 نفر با فرمول کوکران و به روش نمونه گیری تصادفی طبقه ای متناسب با حجم انتخاب شده اند. نتایج تحقیق نشان داد که از بین ابعاد عارضه یابی سازمانی مدل وایزبورد، بعد هدف در حد نازل و بقیه ابعاد در حد متوسط بوده اند. هم چنین از بین متغیرهای مورد بررسی، متغیرهای روابط و پاداش، بیشتر از سایر متغیرها بر گرایش کارمندان به تغییر موثر بوده اند. نهایت امر این که، مجموع متغیرهای مستقل مورد استفاده، توانسته اند 50 درصد تغییرات متغیر وابسته را که همان گرایش به تغییر می باشد، تبیین نمایند.

چکیده انگلیسی:

Today, management professionals use fault finding techniques for developing organization. Therefore, this paper has considered using a fault finding model of Vayzboard to identify strengths and weaknesses of the University of Isfahan. The methodology of research is Survey and the research tool is a questionnaire. The study sample included all administrative and teaching staff of Isfahan University (445) among which, 118 cases with Cochran formula and a stratified random sampling size selected. The results showed that among the dimensions of organizational fault finding of Vayzboard, the target dimension is in the low and the other dimensions are in the middle. Also among the variables, the “relationships and reward “, are the most effective in comparison to the other variables on the employees’ change. Finally, all the used independent variables could explain 50% of the changes of the dependent variables.  

منابع و مأخذ:

بنی­فاطمه، ح و دیگران. (1388).  بررسی رفتار سازمانی­کارکنان شرکت برق  منطقه­ای استان آذربایجان شرقی. شرکت برق منطقه­ای آذربایجان، واحد پژوهش و تحقیقات.

ترک­زاده، ج و دیگران. (1387). ارزیابی وضعیت توسعه سازمانی دانشگاه­های وزارت علوم، تحقیقات و فناوری درتهران. مجله آموزش عالی ایران. 1 (2):            50 - 31.

جواهری، ف. (1383). چالش­های­تغییرسازمانی. مجله دانشکده ادبیات و علوم انسانی دانشگاه تربیت معلم. سال 12، شماره 44.

رابینز، ا؛ پ. (1385). مبانی رفتارسازمانی. مترجمان: ف، امیدواران و دیگری. تهران: موسسه­کتاب مهربان نشر.

راولی، د؛ هرمن، د؛ و مایکل، ج؛ د. (1383).  تغییر راهبردی در دانشگاه­ها و مراکز آموزش عالی. برنامه­ریزی برای بقا و مدیریت. مترجم: ح، آراسته. تهران: دانشگاه امام حسین.

رجایی­پور، س و دیگری. (1388).  مدل­ها و ابزارهای آسیب­شناسی سازمانی. اصفهان: نشرکنکاش.

رحمان­سرشت، ح و دیگری. (1386). نقش مدل­های ذهنی در فرایند تغییر سازمانی (مطالعه موردی یکی از شرکت­های تولیدکننده کاغذ تیشو). دانش مدیریت، سال 20، شماره 78.

فرنج، و، و سیسیل، ب. (1381).  مدیریت تحول در سازمان. تهران: انتشارات صفار اشرفی.

کامینگز، ت، ج و کریستوفر ج؛ و. (1385). تحول و توسعه سازمان. مترجم: ک، برارپور. تهران: فراز اندیش سبز.

کریتنر، ر و کینیکی، آ. (1384).  مدیریت رفتار سازمانی. مترجمان: ع؛  ا،  فرهنگی و دیگری. تهران: موسسه انتشارات و پخش کتاب پویش.

محمدزاده، ع. (1379).  مدیریت توسعه (تحول سازمان به منزله راهبرد توسعه). تهران: انتشارات سمت.

محمدی الیاسی، ق. (1384). تاملی برپیوند نظریه­های بنگاه­کارآفرین و سازمان یادگیرنده. دانش مدیریت. شماره 70، صص115-81.

نظری، ر. (1387).  مدل­های عارضه­یابی درحوزه مدیریت تحول. ماهنامه مهندسی خودرو و صنایع وابسته (ضمیمه ماهنامه اندیشه گستر سایپا). شماره 1.

یمنی­دوزی­ سرخابی، م. (1380).  درآمدی به بررسی عملکرد سیستم­های دانشگاهی. تهران:  انتشارات دانشگاه شهید بهشتی.

Alderfer, C. P. (1976). Boundaryrelationsand  organizational diagnosis.  In L Meltzer & F. Wickert  (Eds.),  Humanizing  organizational behavior (pp. 109-133). Chicago, IL: Charles C Thomas.

Beckhard, R. (1969). Organization Development:  Strategies and models. Reading, MA: Addison-Wesley.

Beer, Michael, Spector, Bert (1993). Organizational Diagnosis: Its Role in Organizational Learning. Journal of Counseling & Development, Vol. 71, Issue 6.

Bissell Byron L., and Keim Jeanmarie(2008). Organizational diagnosis: the role of contagion groups ,international Journal of Organizational Analysis. Volume: 16 ,Issue: 1/2 ,Page: 7 – 17.

Burke, W. and Liwin, G. (1992). A causal model of organizational performance and change. Journal of Management, Vol. 18, pp. 523-45.

Ching-San, Hsieh(2001

(. The Study of High-Technology Industry Organization Diagnosis and Analysis  An Electronic Company As an Example. Master's Thesis, Department of Business Management, Taiwan.

Cummings, T., & Worley, C. G. (1993). Organizational Development and Change. St Paul, MN: West.

Elliot، Ronald. D. (1990): The Challenge of Managing Change, http://modiriat.persiangig.ir/DOCUMENT/OB-I-dehghan-11 .DOC.

French, W. L. & Bell, C.H. (1995). Organization development: Behavioral science interventions for organization improvement. (5th ed.),Englewood Cliffs: Prentice Hall.

Goulielmos, Markos(2005).  Applying the organizational failure diagnosis model to the study of information systems failure. Disaster Prevention and Managemen, Bradford: 2005. Vol. 14, Iss. 3

Heavy, Donald f., Brown, Donald R. (1988). An experiential Approach to Organization Development. Prentice- Hall, International Englewood, Newjersy.

Howard, A. (1994). Diagnostic perspectives in an era of organizational change. In A. Howard & Associates (Eds.), Diagnosis for Organizational Change: Methods and Models (pp. 3-17). New York: The Guilford Press.

Jung Lu, Shao. (2004). The study of relationship among employees' job satisfaction, organizational commitment and change cognition toward change attitude. Master thesis, Department of Business Management, China.

Lok Peter ,Crawford John. (2000). The application of a diagnostic model and surveys in organizational development.Journal of Managerial Psychology. Vol. 15, Iss. 2.

Nadler, D. and Tushman, M. (1977). A diagnostic model for organization behavior. in Hackman, J.R., Lawler, E. and Porter, L. (Eds), Perspectives on Behavior in Organizations, McGraw-Hill, New York, NY, pp. 85-100.

Neshila, Selma. (2004). Action research on an organization development intervention in a secondary school in the Erongo education region of Namibia. Masters thesis, Rhodes University.

Preziosi, R. (1980). Organizational Diagnosis Questionnaire. The 1980 Annual Handbook for Group Facilitators, University Associates, New Jersey.

Rafferty, Alannah E, Griffin, Mark A. (2001). Expanding organizational diagnosis by assessing the intensity of change activities.Organization Development Journal, Vol. 19, Iss. 3.

Tichy, N. (1983). Managing Strategic Change: Technical, Political and Cultural Dynamics. Wiley & Sons, New York, NY.

Weisbord, M. (1976). Organizational diagnosis: six places to look for trouble with or without a theory. Group & Organizational Studies, Vol. 1 No. 4, pp. 430-47.

Weisbord, M.R. (1987). Productive workplaces: Organizing and managing for dignity, meaning, and community. San Francisco: Jossey-Bass Publishers.