ارائه یک مدل برای تدوین استراتژی در شرکتهایی با کسب وکار چندگانه (همراه با مطالعه موردی)

محورهای موضوعی : مدیریت

صادق عابدی ¹ , رضا رادفر ²

1 - دانشگاه آزاد اسلامی قزوین
2 - دانشگاه آزاد اسلامی واحد علوم و تحقیقات

تاریخ دریافت : 1388/01/15 تاریخ پذیرش : 1388/02/04 تاریخ انتشار : 1388/02/10

کلید واژه: کلمات کلیدی: استراتژیهای مادری, ارزیابی عملکرد, دورهی عمر, شرکتهای با کسب‌وکار چندگانه,

چکیده مقاله :

استراتژی در سطح شرکتهای چندرشته ای یا همان "استراتژی مادری " موضوعی است که اخیراً در حوزه برنامه ریزی استراتژیک مورد توجه زیادی قرار گرفته است. با توجه به اینکه شرکتهای چندرشته ای دارای زیرمجموعه های مختلفی می باشند که در فضاهای گوناگون فعالیت می نمایند و با شرایط محیطی مختلفی روبرو می باشند، پس نمیتوان برای همه ی این شرکتها از رویکرد استراتژی یکسانی استفاده نمود. مطالعات نشان میدهد تعداد شرکتهای چندرشته ای در جهان همواره رو به افزایش میباشد. به طوری که در سال 2000 میلادی تعداد دویست هزار شرکت با کسب وکار چندگانه در جهان به فعالیت مشغول بودند که در سال 2005 ، به بیش از پانصد هزار شرکت رسیده است. بنابراین ارائه ی رویکردی برای تعیین چگونگی مدیریت و رفتار با شرکتهای تابعه به عنوان یک چالش اساسی در این گونه شرکتها مطرح میباشد. در این مقاله استراتژی در سطح شرکتهای مادر از نقطه نظر عملکرد واحدهای کسب وکار در برابر عمر سازمان مورد کنکاش قرار میگیرد و سعی شده است با ارائه ی یک مطالعه موردی مدل پیشنهادی تشریح شود.

چکیده انگلیسی:

"Parents (mother) strategy", i.e. the strategy used in multi-level enterprises, has recently grown as one of the main subjects of study in strategic planning field. Since the multi level enterprises have different sub enterprises (affiliates) dealing with diverse businesses in different environments, we cannot define the same strategic approach for all of them. Evidence shows that the number of multi level enterprises is continuously on increase. More than 200000 multi level enterprises with multi business were working in 2000. The figure is estimated to reach 500000 by 2005. Therefore; the main challenge is to develop an approach for determining the quality of management and interactions with the affiliated firms. We will analyze strategy in mother enterprises' level in terms of business units' performances versus organizations' life. This paper will thoroughly describe the proposed model by drawing on a case study.