برون سپاری مدیریت پروژه در پروژه های نفت و گاز ایران
محورهای موضوعی : مدیریتمحسن انصاری 1 , عباس افرازه 2 , امیر نجفی 3
1 - دانشجوی کارشناسی ارشد، گروه مدیریت صنعتی (مدیریت پروژه)، واحد علوم و تحقیقات، دانشگاه آزاد اسلامی ، تهران، ایران
2 - دانشیار گروه مهندس صنایع،دانشگاه امیرکبیر،تهران، ایران
3 - دانشیار، گروه مهندسی صنایع، واحد زنجان، دانشگاه آزاد اسلامی، زنجان، ایران (عهده‌دار مکاتبات)
کلید واژه: برون سپاری, پروژه های نفت و گاز, مدیریت پروژه.,
چکیده مقاله :
امروزه انتخاب شرکت‌های برون‌سپاری مناسب، یکی از مسایل مهم راهبردی در بین شرکت‌هایی است که به نحوی جهت تأمین خدمات مورد نیاز خود به آن‌ها وابسته‌اند. هدف از انجام پژوهش حاضر انتخاب شرکت‌های برون‌سپاری مدیریت پروژه در صنعت نفت و گاز ایران می‌باشد. بدین منظور با مرور دقیق مبانی نظری و پیشینه پژوهش ابتدا به شناسایی ابعاد و مؤلفه‌های کلیدی برون‌سپاری مدیریت پروژه با تکنیک غربالگری فازی و نظرسنجی از 30 خبره این صنعت جهت شناخت آن‌ها استفاده شد. سپس با استفاده از روش بهترین – بدترین به وزن‌دهی و اولویت‌بندی ابعاد و مؤلفه‌های کلیدی پژوهش با استفاده از نظرسنجی از خبرگان و نرم افزار لینگو نسخه 18پرداخته شد. سپس با استفاده از تکنیک ویکور فازی به رتبه‌بندی شرکت‌های کاندید اخذ مدیریت پروژه‌های برون‌سپاری شرکت‌های زیرمجموعه نفت و گاز پرداخته شده است. نتایج حاصل از غربالگری فازی نشان داد، از 28 مؤلفه برون‌سپاری مدیریت پروژه به تعداد 20 مؤلفه تقلیل یافت که این مولفه‌ها از طریق بررسی روایی صوری، مجدداً تأیید و نهایی گردید. نتایج وزن‌دهی به ابعاد مورد بررسی با روش بهترین – بدترین نشان داد، بُعد استراتژی، رتبه اول و ابعاد تکنولوژیک، مالی، انتخاب شریک برون‌سپاری و سازمانی، به ترتیب رتبه‌های دوم تا پنجم را کسب نمودند. مطابق نتایج حاصل از محاسبات VIKOR فازی از میان شرکت‌های مورد بررسی، شرکت B رتبه اول و شرکت‌های A و C به ترتیب رتبه‌های دوم و سوم را در خصوص اولویت اخذ پروژه‌های برون‌سپاری مدیریت پروژه در صنعت نفت و گاز کسب نمودند.
Nowadays, selecting suitable outsourcing companies is one of the strategic issues among companies that are somehow dependent on them to provide the required services. The aim of the present research is to select project management outsourcing companies in the oil and gas industry in Iran. To achieve this goal, a comprehensive review of theoretical foundations and research background was conducted. Initially, the key dimensions and components of project management outsourcing were identified using fuzzy screening and survey techniques with the input of 30 industry experts. Subsequently, the best-worst method was employed to prioritize and weigh the key dimensions and components through expert surveys and Linguo software version 18. Using fuzzy VIKOR technique, the candidate companies for outsourcing project management in the subsidiaries of the oil and gas industry were then ranked. The results of fuzzy screening showed a reduction from 28 to 20 project management outsourcing components, which were further validated and finalized through formal content analysis. The weighting results using the best-worst method revealed that the strategic dimension ranked first, while technological, financial, outsourcing partner selection, and organizational dimensions secured the second to fifth positions, respectively. According to the VIKOR fuzzy calculations, among the examined companies, Company B obtained the first rank, and Companies A and C secured the second and third positions, respectively, in terms of prioritizing outsourcing project management in the oil and gas industry.
