بررسی تاثیر سیاست های درک شده ارزیابی عملکرد کارکنان دولت بر خلاقیت کارکنان با نقش تعدیل گر رفتار سیاسی

محورهای موضوعی : خلاقیت و نوآوری از جنبه‏های مدیریتی، سازمانی و صنعتی، مدیریت خلاقیت و نوآوری، خلاقیت شناسی سازمانی و مدیریتی

مینو سلیمی ¹ , محمد محمدی ²

1 - دانش آموخته مدیریت دولتی ، واحد تهران مرکزی، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران
2 - گروه مدیریت دولتی، واحد تهران مرکزی، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران

تاریخ دریافت : 1402/01/08 تاریخ پذیرش : 1402/04/18 تاریخ انتشار : 1402/07/01

کلید واژه: ارزیابی عملکرد, خلاقیت, رفتار سیاسی, سیاست های ادراک شده,

چکیده مقاله :

هدف: هدف اصلی پژوهش حاضر بررسی تاثیر سیاستهای درک شده ارزیابی عملکرد کارکنان دولت بر خلاقیت آنان با نقش تعدیل‌گر رفتار سیاسی است. روش پژوهش: پژوهش حاضر توصیفی پیمایشی - کاربردی و جامعه مورد مطالعه در این پژوهش 264 نفر از مدیران و معاونین بانک مرکزی است. در این پژوهش برای سنجش سیاستهای ارزیابی عملکرد از پرسشنامه استاندارد سیاست‌های اداک شده ارزیابی عملکرد پوون (2013) شامل 15 گویه، برای خلاقیت کارکنان از پرسشنامه استاندارد تورنس (1979) با 20 گویه در 4 بعد سیالی، انعطاف، ابتکار، بسط و برای رفتار سیاسی کارکنان از پرسشنامه استاندارد رفتارهای سیاسی دوبرین (1978) شامل 15 گویه در سه بعد عوامل فردی، مدیریتی و سازمانی استفاده شده است. لازم به ذکر است با توجه به غیرنرمال بودن توزیع داده ها برای آزمون فرضیه‌های تحقیق از روش معادلات ساختاری و نرم افزار SmartPLS3 استفاده شده است. یافته ها: یافته ها این پژوهش نشان می‌دهد که ادارک کارکنان از سیاستهای ارزیابی عملکرد بر خلاقیت با نقش تعدیل‌گر رفتار سیاسی کارکنان تاثیر قابل توجهی دارد. همچنین سیاستهای درک شده ارزیابی عملکرد کارکنان دولت بر خلاقیت، سیالی، بسط جزئیات، ابتکار و انعطاف موثر است. نتیجه گیری: بر اساس نتایج این تحقیق سازمان های دولتی می‌توانند با مدیریت ادارک کارکنان در خصوص سیاستها و خط-مشی‌ها ارزیابی عملکرد بر خلاقیت آنان تاثیرگذار باشند، اما توجه به نقش تعدیل‌گر رفتار سیاسی ضروری است.

چکیده انگلیسی:

Purpose: The main purpose of this research is to investigate the impact of perceived performance evaluation policies on their creativity with the role of moderator of political behavior. Research method: The current research is descriptive survey-applied. The statistical population in this research is 264 managers and assistants of Central Bank of Iran. In this research, to measure performance evaluation policies from the standard policy questionnaire adopted from Poon's (2013) performance evaluation including 15 questions, for employee creativity from Torrance's standard questionnaire (1979) with 20 questions in 4 dimensions of fluidity, flexibility, innovation, expansion and for The political behavior of employees has been used from Dobrin's standard political behavior questionnaire (1978) including 15 questions in three dimensions of individual, managerial and organizational factors. Considering the non-normality of the data distribution, structural equation method and SMARTPLS3 software were used to test the research hypotheses. Findings: The findings of this research show that employees' perception of performance evaluation policies has an effect on creativity with the moderating role of employees' political behavior. Also, the perceived policies of evaluating the performance of government employees have a significant impact on creativity, fluidity, elaboration of details, initiative and flexibility. Conclusion: Based on the results of this research, government organizations can influence their creativity by managing employees' perceptions regarding performance evaluation policies. But it is necessary to pay attention to the moderating role of political behavior.

منابع و مأخذ:

امامی، هما و ناظم، فتاح (1396). بررسی رابطه بین خلاقیت کارکنان و بلوغ سازمانی با سرمایه فکری دانشکده فنی و حرفه‌ای دختران دکتر شریعتی تهران، نوآوری های مدیریت آموزشی، سال دوازدهم، شماره سوم، صص: 95-83.
اخوان خرازیان، مریم و شهبازی، محمدمهدی و فاتحی، محمد (1396)، ارزیابی عمکرد کارکنان دانشی واحد تحقیق‌ و توسعه در شرایط برون‌سپاری، مدیریت تولید و عملیات، دوره 8، شماره 1 ، صص: 139-156
بریمانی، ابوالقاسم و علیزاده پاجی، وحید (1398). رابطه بین خلاقیت سازمانی و شادکامی با عملکرد سازمانی کارکنان اداره راه و ترابری، ابتکار و خلاقیت در علوم انسانی، دوره 9 ، شماره:3، صص:1-24
ترک‌زاده، جعفر و ایزدی، فاطمه و مزگی‌نژاد، سمیه (1399). شیوع رفتارهای سیاسی در انواع ساختارهای سازمانی با واسطه‌گری منابع قدرت: مطالعه آموزش وپرورش استان فارس، پژوهش‌های راهبردی مسائل اجتماعی ایران، سال نهم، شماره دوم، صص: 158-135.
جلالی، سید کریم و صلواتی، عادل (1395). تحلیل نقش و اثر رفتار سیاسی بر عملکرد سازمانی، اولین همایش بین المللی وسومین همایش ملی ایده‌های نوین در علوم مدیریت و اقتصاد، تهران.
عباس‌پور، فریبا و طاهرپور کلانتری، حبیب‌الله و رسولی قهرودی، مهدی (1395). تأثیر رفتار سیاسی بر عملکرد کارکنان با کنترل عناصر مدل اچیو در یک بانک دولتی، فرایند مدیریت توسعه، دوره 29، شماره 3، صص:122-106.
عسگری، عباسعلی و نصیری پور، امیراشکان و نظری منش، لیلا و ریاحی، لیلا (1399). ارزیابی عملکرد کارکنان دانشی در نظام سلامت، فصلنامه مدیریت بهداشت و درمان، دوره11، شماره 3، صص 55-66.
گزارش توجيهي لايحة خدمات كشوري (1381). سازمان مديريت و برنامه‌ريزي كشور، بهمن ماه1381، صص55 و56.
Akgunduz, Y. & Alkan, C., & Gök, Ö. A. (2018). Perceived organizational support, employee creativity and proactive personality: The mediating effect of meaning of work. Journal of Hospitality and Tourism Management, 34, 105-114.
Aldabbas, H. & Pinnington, A. & Lahrech, A. (2021). The influence of perceived organizational support on employee creativity: The mediating role of work engagement, Current Psychology, 1-15.
Curzi, Y. & Fabbri, T. & Scapolan, AC. and Boscolo S (2019). Performance Appraisal and Innovative Behavior in the Digital Era. Front. Psychol. 10:1659.
Elbanna, S. (2018). The Constructive Aspect of Political Behavior in Strategic Decision-Making: The Role of Diversity. European Management Journal, 36(5), pp. 616-626.
Guo, M. & Ahmad, N. & Adnan, M. & Scholz, M., & Naveed, R. T. (2021). The relationship of csr and employee creativity in the hotel sector: The mediating role of job autonomy. Sustainability, 13(18).
Kelemenis, A. & Askounis, DA. (2015). New TOPSIS-based multi-criteria approach to personnel selection. Expert Systems with Applications, 37(3): 4999–5008.
Lee, Y., & Kim, J. (2021). Cultivating employee creativity through strategic internal communication: The role of leadership, symmetry, and feedback seeking behaviors. Public relations review, 47(1), 101998.
Malik, O.F & Shahzad, A. & Raziq, M. & Majid Khan, M. & Yusaf, S., Khan, A. (2018). Perceptions of organizational politics, knowledge hiding, and employee creativity: The moderating role of professional commitment, Personality and Individual Differences
Mubarak, F., & Noor, A. (2022). Effect of authentic leadership on employee creativity in project-based organizations with the mediating roles of work engagement and psychological empowerment. Journal Cogent Business & Management, 5(1), 1-14.
Speckbacher, G. (2020). Does performance evaluation kill creativity? A (re) interpretation of existing literature. The current issue and full text archive of this journal is available on Emerald Insight, at: https://www.emerald.com/insight/0114-0582.htm
Zhang, Y., He, W. & Long, L., & Zhang, J. (2022). Does pay for individual performance truly undermine employee creativity? The different moderating roles of vertical and horizontal collectivist orientations, Human Resource Management, 6(21), 21-38.