ارائه مدل توانمند سازی مدیران زن برای موفقیت در گذر از موانع شیشه‌ای
محورهای موضوعی : تعالی منابع انسانیالهام ملکی 1 , پروانه گلرد 2 , سید سبحان لواسانی 3 , سید احمد حسینی گل افشانی 4
1 - دانشجوی دکتری مدیریت دولتی دانشگاه ازاد اسلامی
2 - دانشیار دانشگاه آزاد اسلامی واحد تهران جنوب
3 - رئیس پژوهش های منابع انسانی شرکت ملی گاز
4 - گروه مدیریت دولتی، دانشکده
مدیریت، دانشگاه آزاد اسالمی،
واحد تهران جنوب، تهران، ایران
کلید واژه: زنان مدیر, توانمندسازی, سقف شیشه‌ای,
چکیده مقاله :
هدف اصلی مطالعه حاضر، ارائه یک چارچوب جهت گذار مدیران زن از موانع شیشه‌ای می‌باشد. از این رو، پژوهش حاضر جزو تحقیقات کیفی می‌باشد که با رویکرد تحلیل مضمون انجام پذیرفته است. پس از مرور مبانی نظری و مدل-های موجود، با 18 نفر از متخصصین و خبرگان حوزه توانمندسازی مصاحبه نیمه ساختار یافته به عمل آمده و سپس با استفاده از استراتژی کدگذاری باز و محوری به احصای عوامل موثر و نهایتا ارائه چارچوب پرداخته شد. بر اساس یافته-ها، یک مدل نظری شامل 6 مضمون افکت سقف شیشه‌ای، درک سقف شیشه‌ای، عوامل مؤثر، استراتژی‌ها و ویژگی-ها، رهبری تحول آفرین و خروج آسان توضیح دهنده کار راهه شغلی زنان را با توجه به وجود سقف شیشه‌ای تا رسیدن به مدیریت ارشد است. یافته‌های تحقیق نشان می‌دهد که مدیران زن تحول‌پذیر از خود رفتارهای رهبر معابانه نشان می-دهند و از همه مهمتر غریزه زنانه مدیران زن مطابق با رفتارهای رهبری تحول آفرین است. در نتیجه، زنان بیشتر تحت تأثیر موانع فردی قرار می گیرند و با تکیه بر غرایز زنانه خود قادر به غلبه بر موانع سقف شیشه‌ای هستند. کاهش بهره وری در گروهی که باور به وجود موانع بر سر راه پیشرفت خود دارند؛افزایش استرس و فشار شغلی؛ افزایش احتمال استعفا و خروج کارکنانی که سقف شیشه ای باور کردند؛ کاهش تعهد کاری و سازمانی ؛ کاهش انگیزه کاری؛ احساس ناامیدی از پیامدهای باور به سقف شیشه‌ای می‌باشد.
The main purpose of this study is to provide a framework for the transition of female managers through glass celling. Therefore, the present study is a qualitative research that has been done with a content analysis approach. After reviewing the theoretical foundations and existing models, a semi-structured interview was conducted with 18 experts in the field of empowerment, and then using an open and centralized coding strategy, the effective factors were counted and finally the framework was presented. Based on the findings, a theoretical model including 6 themes of glass celling effect, understanding of glass roof, effective factors, strategies and characteristics, transformational leadership and easy exit explains the career path of women according to There is a glass roof to reach senior management. The research findings show that female managers show transformative leadership behaviors and most importantly, the female instinct of female managers is in accordance with transformational leadership behaviors. As a result, women are more affected by individual barriers and are able to overcome the barriers of the glass ceiling by relying on their feminine instincts. Decreased productivity in a group that believes in obstacles to their progress; Increased stress and job pressure; Increase the likelihood of resignation and departure of employees who believed in the glass roof; Reduce work and organizational commitment; Decreased work motivation; Feelings of hopelessness are the consequences of believing in a glass celling.
_||_
