بررسی تأثیر اجرای طرح برون‌سپاری بر عملکرد کارکنان در شرکت ملی گاز ایران

محورهای موضوعی : خطمشی‌گذاری عمومی در مدیریت

مسعود پورکیانی ¹ , کیمیا سادات میرکمالی ² , زاهده شفیعی ³

1 - مسئول مکاتبات
2 - ندارد
3 - ندارد

تاریخ دریافت : 1393/06/12 تاریخ پذیرش : 1393/06/12 تاریخ انتشار : 1390/07/01

کلید واژه: برون‌سپاری, عملکرد کارکنان, تعدیل نیروی انسانی, منابع انسانی, شرکت ملی گاز ایران,

چکیده مقاله :

شرکت ملی گاز ایران در طی سال‌های 2003 و 2004 اقدام به برون‌سپاری برخی از وظایف و فعالیت‌های خود نمود و پیرو این تصمیم 8000 نفر از کارکنان خود را در قالب بازنشستگی زودرس، بازخرید، برکناری و ... تعدیل کرد. این پژوهش که با هدف بررسی تأثیر اجرای طرح برون‌سپاری بر عملکرد کارکنان انجام شده است به لحاظ مخاطب شناسی کاربردی و با توجه به نحوه گردآوری داده‌ها از نوع توصیفی-پیمایشی می‌باشد. در این پژوهش با استفاده از یک پرسشنامه محقق ساز که حاوی 20 سؤال در مقیاس لیکرت است به بررسی دیدگاه مدیران و کارشناسان درباره تأثیر اجرای طرح بر عملکرد کارکنان پرداخته‌ شده است. جامعه آماری این تحقیق شامل کلیه مدیران و کارشناسان دارای مدرک تحصیلی حداقل لیسانس در شرکت ملی گاز ایران است که تعداد آن‌ها در طی دوره انجام تحقیق 520 نفر بوده است. حجم نمونه با استفاده از فرمول جوامع محدود 82 نفر برآورد شده است و برای تحلیل داده‌های تحقیق نیز از آزمون کولموگروف-اسمیرنف و t تک نمونه‌ای و نمونه‌های مستقل استفاده شده است که در نهایت با مقایسه دیدگاه مدیران و کارشناسان مشخص شد که بین اجرای طرح برون‌سپاری و عملکرد کارکنان رابطه معناداری وجود دارد. همچنین یافته‌های تحقیق نشان می‌دهند که اجرای طرح برون‌سپاری موجب بهبود عملکرد کاری کارکنان نشده است.

چکیده انگلیسی:

A major economic issue in Iran that has intensified in the past few years has related to privatization and its implementation in the economy. This interpretation of privatization has been mentioned in Article 44 of the Constitution in Iran. According to this new criteria for evaluating businesses, are public companies better than private ones? In the other words, In the Iranian economy, can privately owned entities better achieve value creation than publicly owned companies? This paper investigates the relationships between types of company ownership (in terms of government patronage) and uses new financial criteria of performance assessment in addition to criteria assessing value creation in companies listed on the Tehran Stock Exchange. The study covers a 9-year period, and it examines the relationship between ownership type and performance of firms employing new criteria of value creation. Hypotheses are presented and examined by means of correlation, simple linear regression, and comparisons of two tests. The results indicate that there is a significant relationship between the percentage of government ownership of company stock and value creation: private companies, whose proportion of government ownership is less than 50 percent, have greater value creation. In addition, a meaningful relationship exists between the use of new metrics to measure performance based on value (i.e., economic value added and cash value added) and traditional measures (i.e., return on assets and return on equity). In conclusion, privately owned companies are better value creators than publicly held companies.