تحلیل تأثیر سبک‌های رهبری بر مدیریت جانشین‌پروری (مورد مطالعه: شرکت پالایش گاز فجر جــم)

محورهای موضوعی : خطمشی‌گذاری عمومی در مدیریت

سید محمدامین احمدی ¹ , علی چیت ساز ²

1 - دانشگاه اصفهان
2 - عضو هیات علمی گروه مدیریت دانشگاه اصفهان

تاریخ دریافت : 1396/07/01 تاریخ پذیرش : 1396/12/06 تاریخ انتشار : 1395/12/01

کلید واژه: "رهبری", "شرکت پالایش گاز فجر جم", "سبک‌های رهبری", "مدیریت جانشین‌پروری",

چکیده مقاله :

زمینه و هدف: سبک رهبری مدیران عاملی موثر در شکل دهی به وضعیت سرمایه های انسانی در آینده سازمان است. هدف از این پژوهش "تحلیل تأثیر سبک‌های رهبری بر مدیریت جانشین‌پروری" است. روش: جامعه آماری شامل کارمندان، کارشناسان و مدیران شرکت پالایش گاز فجر جم می‌باشند که تعداد آن‌ها 2452 نفر در سال 1395 با سابقه‌های شغلی مختلف است که از 205 نمونه در این پژوهش بهره گرفته شده است. این پژوهش به لحاظ هدف جزو پژوهش‌های کاربردی و از نظر ماهیت و روش جزو پژوهش‌های توصیفی‌پیمایشی از نوع میدانی می‌باشد. تجزیه و تحلیل داده‌ها با استفاده از نرم‌افزار spss و آمار توصیفی و استنباطی نیز به‌وسیله نرم‌افزار amos انجام گرفته است. یافته ها: طبق نتایج مشاهده شد که سبک‌های رهبری بر مدیریت جانشین‌پروری تأثیر دارند و ضریب تأثیر آن 84/0 می‌باشد همچنین در بین سبک‌های بررسی شده، سبک رهبری مشارکتی دارای تأثیر بیشتری نسبت به سایر سبک‌ها بر مدیریت جانشین‌پروری است (66/0). سبک رهبری دستوری 32/0، سبک رهبری حمایتی 38/0 و سبک رهبری تفویضی نیز دارای ضریب تأثیر 36/0 بر مدیریت جانشین‌پروری است. نتیجه گیری: مدیران شرکت پالایش گاز فجرجم می‌توانند در صورت مهم شمردن مدیریت و برنامه‌های جانشین‌پروری، با توجه به امکانات و مهیا بودن شرایط، از سبک رهبری مشارکتی استفاده نمایند.

چکیده انگلیسی:

Context and Objectives: Leadership style of managers is an effective factor in shaping the future of human capital in the organization.The purpose of this research is to "analyze the impact of leadership styles on succession management". Method: The statistical population consisted of employees, experts and managers of F.J.Co. Their number is 2452 persons in 1395, of which 205 samples were used in this research. This research is in terms of the purpose of applied research, and in terms of its nature and method, it is a type of field research descriptive research. Data analysis was performed using spss software and descriptive and inferential statistics were also performed by amos software. Findings: According to the results, it was found that leadership styles have an impact on succession management, and its coefficient of influence is 0.84. Also, among the studied styles, participatory leadership style has more influence on succession management (0.66) than other styles. The directorial style is 0.32, supportive leadership style is 0.38, and tacit leadership style has an impact coefficient of 0.36 on succession management. Conclusion: Managers of F.J.Co can use collaborative leadership style, if they consider the management and successor programs, considering the facilities and availability of the conditions.