ارزیابی پروژه های تحقیق و توسعه (R&D) با رویکرد مدل ترکیبی کارت امتیازی متوازن و تحلیل پوششی داده‌ها (DEA-BSC)

محورهای موضوعی : آینده پژوهی

رضا رادفر ¹ , فریبا صلاحی ²

1 - دانشیار و عضو هیات علمی دانشگاه آزاد اسلامی واحد علوم و تحقیقات (مسئول مکاتبات)
2 - دانش آموخته کارشناسی ارشد رشته مدیریت صنعتی، دانشگاه آزاد اسلامی واحد علوم و تحقیقات

تاریخ دریافت : 1391/03/11 تاریخ پذیرش : 1391/05/18 تاریخ انتشار : 1392/02/01

کلید واژه: تحقیق و توسعه, تحلیل پوششی داده ها, حدود توازن, کارت امتیازی متوازن, کارایی, اثربخشی,

چکیده مقاله :

در این مقاله، مدلی برای کمک به بهبود فرایند انتخاب و ارزیابی پروژه های تحقیق و توسعه در سازمان های چند پروژه ای فراهم می شود. این تحقیق یک روش چند معیاره برای ارزیابی پروژه های تحقیق و توسعه بر پایه ترکیب دو متدولوژی مدیریتی متفاوت می‌باشد. مفاهیم مربوط به کارت امتیازی متوازن و تحلیل پوششی داده ها که هر یک به تنهایی ابزار مفیدی در اندازه‌گیری و تحلیل عملکرد سازمان‌ها می باشند، گرفته شده و در مدل DEA - BSCترکیب شده اند. این نگرش بر پایه تحلیل پوششی داده ها، توسعه محدودیت وزن و روش کارت امتیازی متوازن است و بدنبال تامین سه هدف معمول سازمان ها یعنی اثربخشی ،کارایی و توازن(در استفاده از ورودی ها وخروجی ها) می باشد. در این مقاله به بررسی دو تکنیک مطرح کارت امتیازی متوازن در بخش طراحی شاخص های عملکردی و تکنیک تحلیل پوششی داده هادر بخش ارزیابی واحدهای تصمیم گیرنده با توجه به شاخص های طراحی شده پرداخته شده است. در انتها تکنیک DEA-BSC برای ارزیابی 25 پروژه در صنعت قطعه سازی خودرو بکار برده شده است.

چکیده انگلیسی:

In this article, a model has been provided in order to help to develop the selection andevaluation process of research and development projects in multi-projects organizations. Thisresearch is multi-criteria method for evaluation of R&D projects based on the integration of twodifferent management methodologies. Concepts of balanced scorecard (BSC) and dataenvelopment analysis (DEA) which each is a useful tool in measurements and analysis oforganization work, has been taken and combined in DEA-BSC model.This approach is based on data envelopment analysis, development of weight restriction,balanced scorecard and is following to secure three regular organization goals which areeffectiveness, efficiency, and balance (in use of inputs and outputs).In this article, two techniques of BSC in work index design part, and DAE technique inevaluation of decision making units part according to design indexes has been studies.At the end, DEA-BSC technique for evaluation of 25 projects in automobile part makingindustry has been used.