بررسی تاثیر مدیریت استراتژیک منابع انسانی بر جذب، نگه داشت و توانمندسازی نیروی انسانی (مطالعه موردی: بانک کشاورزی شهر ارومیه)
محورهای موضوعی : آینده پژوهیرضا رستم زاده 1 , حسین بوداقی خواجه نوبر 2 , زینب سلطانی 3
1 - استادیار گروه مدیریت، واحد ارومیه، دانشگاه آزاد اسلامی، ارومیه ، ایران (نویسنده مسئول)
2 - استادیار گروه مدیریت ، واحد تبریز، دانشگاه آزاد اسلامی، تبریز، ایران
3 - باشگاه پژوهشگران جوان و نخبگان، واحد تبریز، دانشگاه آزاد اسلامی، تبریز، ایران
کلید واژه: مدیریت استراتژیک منابع انسانی, جذب, نگه داشت, توانمندسازی نیروی انسانی, بانک کشاورزی,
چکیده مقاله :
این تحقیق به چارچوب مدیریت استراتژیک منابع انسانی و نقش مهم آن در جذب، نگهداشت و توانمندسازی کارکنان تأکید دارد. هدف تحقیق پاسخ به این سؤال است که آیا مدیریت استراتژیک منابع انسانی بر جذب، نگهداشت و توانمندسازی کارکنان تأثیر دارد یا خیر. بر این اساس فرضیه هایی مطرح و مدل مفهومی برای تحقیق در نظر گرفته شد که در آن مدیریت استراتژیک منابع انسانی به عنوان متغیر مستقل که متشکل از زیر متغیر های انتخاب، مشارکت، ارزیابی عملکرد، جبران خدمات و آموزش می شود و جذب، نگهداشت و توانمندسازی به عنوان متغیر وابسته در نظر گرفته شدند. جهت بررسی هدف تحقیق، جامعه آماری تحقیق، کارکنان شعب بانک کشاورزی شهر ارومیه انتخاب شدند که تعداد این شعب برابر 01 شعبه می باشد. حجم جامعه آماری برابر با 201 نفر می باشد که با توجه به فرمول تعین حجم نمونه کوکران حجم نمونه برابر با 016 نفر می باشد. نتایج بدست آمده پس از جمع آوری و تجزیه و تحلیل داده ها با نرم افزارهای SPSS و PLS نتایج تایید هر سه فرضیه اصلی را نشان داد. به عبارت دیگر مدیریت استراتژیک منابع انسانی تاثیر مثبت و معناداری بر جذب، نگهداشت و توانمندسازی نیروی انسانی در بین کارکنان بانک کشاورزی شهر ارومیه دارد
The research on strategic human resources management framework and its important role in attracting, retaining, and empowering employees is emphasized. The aim of the research is to answer the question whether strategic human resources management to attract, retain and empower effective or not. Based on this hypothesis was considered in the design and conceptual model for research Where strategic human resource management as an independent variable that consists of the following variables selection, participation, performance appraisal, compensation and training, and attract, retain and empowerment were considered as the dependent variable. The research aims to study, study population, employees were selected branches of the Agricultural Bank city of Urmia is the number of branches to 13 branches. 210 is equal to the population size according to the formula for determining sample size and sample size of 136 people. Results After collecting and analyzing data with software spss and pls confirm the results revealed three main hypotheses. In other words, the strategic management of human resources and a significant positive impact on attracting, retaining, and empowering human resources is among the staff of the Agricultural Bank city of Urmia.
