استراتژی های سازمان

محورهای موضوعی : آینده پژوهی

هاشم نیکومرام ¹ , محمدعلی عبدالوند ²

1 - ندارد
2 - ندارد

تاریخ دریافت : 1393/11/24 تاریخ پذیرش : 1393/11/06 تاریخ انتشار : 1382/09/01

کلید واژه: استراتژی, استراتژی پورتفولیو, شایستگی محوری, استراتژی ولایی, ادغام, پیوند استراتژیک, تاُمین منابع خارج از سازمان, استراتژی رشد, استراتژی تعیین جهت سازمان, سرمایه گذاری مشترک,

چکیده مقاله :

هر سازمان رسالتی دارد وبا توجه به چشم انداز بلند مدتی که برای خود ترسیم نموده، اهدافی را مشخص می نماید. طبیعی است که اهدافی باید زائیده تجزیه و تحلیل همزمان و توأم فرصت ها و تهدیدات خارج سازمان و نقاط قوت و ضعف درونی آن باشد. اهداف مشخص می کنند که سازمان می خواهد به چه نقطه ای برسد و یا به عبارتی، مقصد کجا است. استراتژی، شیوه حرکت و برنامه حرکتی مدیریت برای دستیابی به اهداف را نشان می دهد. در این مقاله مشخص گردیده که سازمان ها در رابطه با استراتژی باید به سه مؤلفه اساسی توجه داشته باشند. این سه مؤلفه عبارتند از: استراتژی تعیین جهت سازمان، استراتژی پورتفوی، و استراتژی ولایی. در طول مقاله اجزای تشکیل دهنده این استراتژی ها به تفضیل ارائه و مورد بحث قرار گرفته است. هنر مدیریت آن است که با توجه به رسالت و اهداف مشخص شده سازمان، ضمن آشنایی با انواع استراتژی ها و با توجه به شرایط درونی و بیرونی سازمان، بهترین گزینه های مختلف انتخاب کرده تا بهتر بتواند سازمان را در دستیابی به اهداف خود هدایت کند.

چکیده انگلیسی:

Each  Corporation  should  have  a  mission  and  determine it’s objective  based  on  it’s  strategic  vision . The  achievement  of  corporate  objectives  shiuld  result  in  fulfillment  of  corporation’s  mission.  Objectives  shiuld  be  the  result  of  simultaneous  analysis  of  firm’s  resource  strengths  and  weaknesses  and  its  external  opportunities  and  threats , commonly  known  as  SWOT  anslysis .  Objective  is  the  end  result  of  planned  activity , but  a strategy  of  a corporation  forms  a  comprehensive  master  plan  stating  how  the  corporation  will  achieve  it’s  mission  and  objectives. Corporate  strategy  deals  with  three  key  issues  facing  the  corporate  as a  whole :(1) directional  strategy  ( the firm’s  overall  orientation  toward  growth , stability , or retrenchment ) ,(2) portfolio  strategy  (the  Industries  or  markets  in which  the  firm  competes through  its  products  and  business  units , and (3)  parenting  strategy ( the  manner  in  which  management  coordinates  activities  and  transfers  resources  and  cultivates  capabilities  among  product  lines  and  business units) . these  strategies  are  discussed  in  details  through  the  article. Management’s  art  is  to  be a  ware  of  different   strategies  and  the  best  among  alternative  based  on  SWOT  analysis.