آسیب شناسی سیاسی توسعه صنعت گردشگری با تاکید بر نقش مدیریت محلی کارامد در استان لرستان
محورهای موضوعی : جامعه شناسی سیاسینظام جوانمردی 1 , رضا جلالی 2 , جهانبخش ایزدی 3 , علیرضا سلطانی 4
1 - دانشجوی دکتری علوم سیاسی، واحد تهران مرکزی، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران
2 - استادیار روابط بین الملل، واحد تهران مرکزی، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران
3 - استادیار روابط بین الملل، واحد تهران مرکزی، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران
4 - استادیار روابط بین الملل، واحد تهران مرکزی، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران
کلید واژه: توسعه, گردشگری, مدیریت محلی, سازمان های مردم نهاد. لرستان,
چکیده مقاله :
پیچیدگی های روز افزون و کاهش توان مدیریت برنامهریزی و سیاستگذاری از مهمترین مباحث مربوط به توسعه و مدیریت برنامه ریزی گردشگری تمرکز زدایی و خود مدیریتی و منطقه مداری می باشد. چنان که شاهدیم در سال های اخیر پژوهش های فراوانی در این حوزه صورت گرفته و رابطه ای متقابل میان سه متغیر علم سیاست و مدیریتبرنامهریزی و سیاستگذاری به جهت برنامه ریزی برای توسعه برقرار شده است. لیکن جهت توسعه و مدیریت برنامه ریزی گردشگری دو روش وجود دارد؛ روش نخست حکومتی دولت مرکزی تمام امور را بر عهده دارد در واقع سیستم به صورت متمرکز مدیریت و برنامه ریزی می شود، در روش دوم که حکومت داری نام دارد مدیریت و برنامه ریزی محلی میان چهار ستون اصلی حکومت داری محلی یعنی شهرداری ها، شوراهای محلی، سازمان های مردم نهاد و بخش خصوصی تقسیم می شود هریک از این ستون ها منابعی را جهت توسعه و مدیریت فراهم می نمایند. مقاله سعی دارد پاسخی به این پرسش دهد چگونه ستون های اصلی دولت محلی با فراهم آوردن منابع لازم و پتانسیل خود می توانند مدیریت و برنامه ریزی گردشگری را صورت داده و روند برنامهریزی و سیاستگذاری و توسعه را نیز تسریع نمایند؟ به نظر می رسد که ستون های اصلی با رابطه مشترک خود و فراهم آوردن منابعی روند مدیریت و توسعه را تسریع نموده، شهرداری منابع و امکانات فنی را فراهم نموده، شوراهای محلی منبع جامعه مدنی(شامل دارایی های اجتماعی و فرهنگی) بوده، بخش خصوصی منابع مدیریتی و روش های بهره وری کارآمد را فراهم نموده و سازمان های مردم نهاد، نهادهای برخاسته از مردم که منبع توانمند سازی شهروندان برای مسئولیت پذیری محلی می باشند.
The increasing complexities and decreasing capacity of planning and policy management are among the most important topics related to the development and management of tourism planning, decentralization, self-management and regional management. As we have seen, in recent years, many researches have been conducted in this field and a mutual relationship has been established between the three variables of political science and management, planning and policy-making in order to plan for development. But there are two methods for developing and managing tourism planning; In the first method of governance, the central government is in charge of all affairs, in fact, the system is centrally managed and planned, in the second method, which is called governance, local management and planning are among the four main pillars of local governance, namely municipalities, local councils. , non-governmental organizations and the private sector are divided, each of these pillars provide resources for development and management. The article tries to answer this question, how can the main pillars of the local government, by providing the necessary resources and their potential, manage and plan tourism and accelerate the process of planning, policymaking and development? It seems that the main pillars with their joint relationship and providing resources accelerate the process of management and development, the municipality provides resources and technical facilities, local councils are the source of civil society (including social and cultural assets), the private sector It provides management resources and effective productivity methods, and non-governmental organizations are institutions created by the people, which are the source of empowering citizens for local responsibility.
