بررسی ارتباط بین فلات شغلی با سکوت سازمانی از طریق انگیزش شغلی از دیدگاه کارکنان اداره کل ورزش و جوانان فارس
محورهای موضوعی : مدیریت ورزش
1 - استادیار،گروه تربیت بدنی،واحد نورآباد ممسنی ،دانشگاه آزاد اسلامی، نورآباد ممسنی،ایران
2 - استادیار،گروه تربیت بدنی،واحد نورآباد ممسنی ،اداره آموزش و پرورش، نورآباد ممسنی،ایران
کلید واژه:
چکیده مقاله :
هدف: هدف از انجام این مطالعه، بررسی ارتباط بین فلات شغلی با سکوت سازمانی از طریق انگیزش شغلی از دیدگاه کارکنان اداره کل ورزش و جوانان فارس بود. روش پژوهش: تحقیق¬ حاضر¬ به لحاظ هدف، ¬کاربردی و از نظر روش جمع آوری داده ها از نوع پژوهش های توصیفی –همبستگی و از لحاظ زمانی، مقطعی بود و جامعه آماری در این مطالعه، کلیه کارکنان اداره کل ورزش و جوانان فارس شامل 114 نفر و با توجه به روش کل شماری، همه 114 نفر به عنوان نمونه در نظر گرفته شد. در این مطالعه از پرسشنامه های استاندارد جو سکوت ون داین و همکاران (2003)، انگیزش شغلی رضایی (1382) و فلات زدگی شغلی میلیمان (1992) برای گردآوری اطلاعات آماری استفاده شده است. روایی محتوایی هر سه پرسشنامه توسط صاحبنظران تأیید گردید و پایایی آن پس از اجرای آزمایشی بین 30 نفر از کارکنان به وسیله محاسبه آلفای کرونباخ برای سه پرسشنامه به ترتیب 929/0، 821/0 و 895/0 تعیین گردید. برای تجزیه و تحلیل داده ها از آزمون های همبستگی پیرسون، تحلیل رگرسیون، معادلات ساختاری و تحلیل مسیر و نرم افزار های SPSS و Amoos استفاده شد. یافته‌ها: نتایج آزمون همبستگی پیرسون نشان داده که بين فلات شغلی و مولفه های آن با سکوت سازمانی رابطه مثبت و معنادار؛ بین متغیر فلات شغلی و مولفه های آن با انگیزش شغلی رابطه منفی و معنادار و بین متغیر انگیزش شغلی و مولفه های آن با سکوت سازمانی نیز رابطه منفی و معنادار وجود داشته است. نتایج آزمون تحلیل رگرسیون نشان داده است که متغیر فلات شغلی و مولفه های آن قابلیت پیش بینی سکوت سازمانی و انگیزش شغلی و متغیر انگیزش شغلی و مولفه های آن قابلیت پیش بینی سکوت سازمانی را دارند. درنهایت، نتایج معادلات ساختاری نشان داد که بین فلات شغلی با سکوت سازمانی از طریق انگیزش شغلی کارکنان اداره کل ورزش و جوانان فارس رابطه معناداری وجود دارد. نتیجه‌گیری: بنابراین بهتر است که به منظور استفاده موثر از دیدگاه ها و نظرات کارکنان این سازمان، سعی شود که فلات شغلی را به حداقل ممکن رساند تا بتوانیم کارایی و اثر بخشی بیشتر در سازمان ایجاد کنیم.
Objective: The purpose of this study was to Study the Relationship between Career Plateau and Organizational Silence through Career Motivation from the Perspective the staff of Fars General Directorate of Sports and Youth. Methods: The present study was applied in terms of purpose, descriptive-correlational in terms of data collection method and cross-sectional in terms of time. The statistical population in this study, all employees of the Fars General Directorate of Sports and Youth, including 114 people and according to Morgan's table, 90 people were considered as a sample. In this study, standard questionnaires of atmosphere of silence of Van Dyne et al. (2003), job motivation of Rezaei (2003) and job burnout of Milliman (1992) were used to collect statistical information. The content validity of all three questionnaires was confirmed by experts and its reliability was determined after a test run among 30 employees by calculating Cronbach's alpha for the three questionnaires, respectively 0.929, 0.821 and 0.895. Pearson correlation tests, regression analysis, structural equations and path analysis and SPSS and Amos software were used to analyze the data. Results: The results of Pearson correlation test showed that there is a positive and significant relationship between job plateau and its components with organizational silence; There was a negative and significant relationship between the variable of job plateau and its components with job motivation and a negative and significant relationship between the variable of job motivation and its components with organizational silence. The results of regression analysis test showed that the job plateau variable and its components can predict organizational silence and job motivation and the job motivation variable and its components can predict organizational silence. Finally, the results of structural equations showed that there is a significant relationship between job plateau and organizational silence through job motivation of the staff of the General Directorate of Sports and Youth of Fars. Conclusions: Therefore, in order to effectively use the views and opinions of the employees of this organization, it is better to try to reduce the job plateau to the minimum possible so that we can create more efficiency and effectiveness in the organization.
