اولویتبندی عوامل مؤثر بر شفافیت سازمانی در ارتباط با تصمیمگیری استراتژیک در دانشگاه علوم پزشکی ایلام با استفاده از تکنیک آراس(ARAS)
محورهای موضوعی :
1 - گروه مدیریت، واحد سنندج، دانشگاه آزاد اسلامی، سنندج
کلید واژه: شفافیت سازمانی, تصمیمگیری استراتژیک, تکنیک آراس (ARAS) ,
چکیده مقاله :
هدف اصلی این پژوهش، اولویتبندی عوامل ششگانه مدل شفافیت سازمانی (شامل شرایط علی، بسترساز، مداخلهگر، راهبردها، پیامدها و پدیده محوری) در راستای بهبود تصمیمگیری استراتژیک مدیران ارشد دانشگاه علوم پزشکی ایلام است. با توجه به محدودیت منابع و لزوم تمرکز بر مؤثرترین اقدامات، شناسایی اولویتها برای مدیران از اهمیت حیاتی برخوردار است. این تحقیق از نظر هدف، کاربردی و از نظر روش، توصیفی-پیمایشی با رویکرد کمی است. جامعه آماری پژوهش شامل 21 نفر از خبرگان دانشگاهی و مدیران ارشد دانشگاه علوم پزشکی ایلام بود که با روش نمونهگیری هدفمند انتخاب شدند. ابزار گردآوری دادهها، پرسشنامهای محققساخته بود که بر اساس مؤلفههای شناساییشده در فاز کیفی پژوهش مادر (مبتنی بر نظریه دادهبنیاد) طراحی شد. روایی پرسشنامه توسط اساتید مدیریت تأیید و پایایی آن نیز مطلوب ارزیابی گردید. برای تحلیل دادهها و اولویتبندی عوامل، از تکنیک تصمیمگیری چندمعیاره ارزیابی نسبت جمعی (ARAS) استفاده شد. یافتههای تحقیق نشان داد که از دیدگاه خبرگان، مؤلفه «راهبردها» با کسب بالاترین درجه مطلوبیت( 1000 = ki) بهعنوان حیاتیترین و اولین اولویت برای تمرکز مدیران جهت ارتقای شفافیت سازمانی شناسایی شد. پس از آن، «شرایط علی»(941/0 = ki) و «شرایط بسترساز»(898/0 = ki)به ترتیب در رتبههای دوم و سوم قرار گرفتند. مؤلفههای «پیامدها»، «پدیده محوری» و «شرایط مداخلهگر» نیز در اولویتهای بعدی جای گرفتند. این نتایج یک نقشه راه عملی برای مدیران دانشگاه علوم پزشکی ایلام فراهم میآورد تا منابع و تلاشهای خود را بهجای پراکندهکاری، بر تدوین و اجرای راهبردهای مشخص و اصلاح شرایط علی و بسترساز متمرکز کنند.
The main purpose of this research is to prioritize the six components of the organizational transparency model (including causal, contextual, and intervening conditions, strategies, consequences, and the core phenomenon) to improve the strategic decision-making of senior managers at Ilam University of Medical Sciences. Given the limitation of resources and the need to focus on the most effective actions, identifying priorities is of vital importance for managers. This research is applied in terms of its objective and descriptive-survey in its methodology with a quantitative approach. The statistical population consisted of 21 academic experts and senior managers of Ilam University of Medical Sciences, who were selected using a purposive sampling method. The data collection tool was a researcher-made questionnaire designed based on the components identified in the qualitative phase of the main research (based on Grounded Theory). The validity of the questionnaire was confirmed by management professors, and its reliability was also assessed as desirable. The Additive Ratio Assessment (ARAS) multi-criteria decision-making technique was used to analyze the data and prioritize the factors. The findings revealed that from the experts’ perspective, the “Strategies” component, by achieving the highest degree of utility (Ki=1.000K_i = 1.000Ki=1.000), was identified as the most critical and top priority for managers to focus on to enhance organizational transparency. Following that, “Causal Conditions” (Ki=0.941K_i = 0.941Ki=0.941) and “Contextual Conditions” (Ki=0.898K_i = 0.898Ki=0.898) were ranked second and third, respectively. The components of “Consequences,” “Core Phenomenon,” and “Intervening Conditions” were placed in subsequent priorities.
