بررسی اهمیت نسبی ابعاد شخصیت تاریک رهبری در بروز افسردگی، عزت نفس پایین و تعارض نقش (مورد مطالعه: کارکنان ستادی وزارت آموزش و پرورش)
محورهای موضوعی :
1 - (دانشجوی دکتری، گروه روانشناسی، واحد نایین، دانشگاه آزاد اسلامی، نایین، ایران)
کلید واژه: شخصیت تاریک رهبری افسردگی شغلی عزت نفس تعارض نقش اهمیت نسبی ,
چکیده مقاله :
تحقیق حاضر با هدف تبیین اهمیت/ وزن نسبی ابعاد شخصیت تاریک رهبری در افسردگی شغلی، عزت نفس پایین و تعارض نقش انجام گرفت. جامعه آماری شامل پرسنل ستادی وزارت آموزش و پرورش در تهران می‌باشد و تعداد آنها 1300 نفر است. حجم نمونه طبق فرمول کوکران مشخص، و تعداد 297 مورد پرسشنامه با استفاده از روش نمونه‌گیری تصادفی توزیع و جمع‌آوری گردید. برای سنجش سازه‌ها بصورت ترکیبی از پرسشنامه محقق‌ساخته و استاندارد استفاده گردید، روایی پرسشنامه با گرفتن مشاوره و نظرات اعضای هیئت علمی خبره در این زمینه تقویت و پایایی پرسشنامه با استفاده از ضریب آلفای کرونباخ مورد تأیید قرار گرفت. جهت آنالیز دادههای خام از آمار توصیفی و برای طبقه‌بندی، تهیه نمودارها و جداول فراوانی از اطلاعات مربوط به خصایص جمعیت‌شناختی استفاده گردید. مشاهدات تحقیق نشان داد که خودهمبستگی بین مؤلفه‌های شخصیت تاریک رهبری مثبت و معنی‌دار است و همچنین بین تمامی مولفه های شخصیت تاریک رهبری با افسردگی شغلی، عزت نفس پایین و تعارض نقش رابطه مستقیم و معنی‌دار مشاهده گردید. نتایج مدل اهمیت نسبی نشان داد که مؤلفه‌های شخصیت تاریک رهبری 57% تغییرات افسردگی شغلی، 65% تغییرات عزت نفس پایین و 49% تعارض نقش را تبیین می‌کند و اثرات مولفه‌های شخصیت تاریک رهبری در بروز افسردگی شغلی، عزت نفس پایین و تعارض نقش یکسان نیست. صفت "سایکوپات" بیشترین وزن نسبی را در بروز افسردگی شغلی، بد‌بینی سیستماتیک بیشترین سهم وزنی را در بروز عزت نفس پایین و شخصیت ماکیاولیسم بیشترین سهم وزنی را در تعارض نقش داشته و در نهایت پیشنهاداتی ارائه گردید.
The present study aimed to identify the relative importance or weight of dark leadership personality dimensions in the emergence of job depression, low self-esteem, and role conflict. The statistical population included all administrative staff of the Ministry of Education in Tehran, totaling 1,300 employees. Based on Cochran's formula, a sample of 297 participants was selected using a random sampling method. To measure the constructs, a combination of researcher-made and standardized questionnaires was employed. The validity of the instruments was enhanced through expert consultation with university faculty members, and reliability was confirmed via Cronbach’s alpha coefficient. Descriptive statistics were used to process raw data, and demographic characteristics were presented through classification, frequency tables, and charts. The findings indicated that the components of dark leadership personality were positively and significantly intercorrelated. Furthermore, all dimensions showed a direct and significant relationship with job depression, low self-esteem, and role conflict. Results of the relative importance model revealed that dark leadership traits explained 57% of the variance in job depression, 65% in low self-esteem, and 49% in role conflict. Importantly, the effects of individual personality traits were not uniform. Specifically, the trait of psychopathy had the highest relative weight in predicting job depression, pessimism had the strongest influence on low self-esteem, and Machiavellianism emerged as the dominant predictor of role conflict. Based on these findings, practical recommendations were proposed.
[1]. Bakker, A. B., & de Vries, J. D. (2021). Job Demands–Resources theory and
self‑regulation: new explanations and remedies for job burnout. Anxiety, Stress &
Coping, 34(1), 1–21. https://doi.org/10.1080/10615806.2020.1797695
[2]. Bianchi, R., Schonfeld, I. S., & Laurent, E. (2015). Burnout–depression overlap: A
review. Clinical Psychology Review, 36, 28-41.
[3]. Braun, S., Kark, R., & Wisse, B. (2018). Leader narcissism and outcomes in
organizations: A review at multiple levels of analysis and implications for future
research. Frontiers in Psychology, 9, 422.
[4]. Dodanwala, T. C., Santoso, D. S., & Yukongdi, V. (2022). Examining work role
stressors, job satisfaction, job stress, and turnover intention of Sri Lanka’s construction
industry. International Journal of Construction Management, 1-10.
[5]. Fida, R., Tramontano, C., Barbaranelli, C., & Paciello, M. (2023). Leadership styles and
emotional exhaustion: The mediating role of workplace aggression. Journal of
Occupational Health Psychology, 28(1), 1–13. https://doi.org/10.1037/ocp0000320
[6]. Gonzalez, P. R., Martinez, A., & Sanchez, L. (2022). Self-esteem and work engagement:
A study on Spanish university staff. Frontiers in Psychology, 13, Article 1112437.
https://doi.org/10.3389/fpsyg.2022.1112437
[7]. Harms, P. D., & Wood, D. (2021). Dark personality in the workplace: A meta-analytic
review. Journal of Applied Psychology, 106(5), 740–760.
https://doi.org/10.1037/apl0000824
[8]. Inceoglu, I., Thomas, G., Chu, C., Plans, D., & Gerbasi, A. (2020). Leadership and
employee well-being: The mediating role of trust in the leader and self-efficacy. Journal
of Occupational Health Psychology, 25(2), 182–193.
https://doi.org/10.1037/ocp0000170
[9]. Johnson, J. W., & LEbreton J. M. (2004.) History and Use of Relative Importance Indices
in Organizational Research. Organizational Research Methods, 7, 238-257.
[10]. Johnson, J. W., & LeBreton, J. M. (2020). History and use of relative importance indices
in organizational research. Organizational Research Methods, 23(1), 67–100.
https://doi.org/10.1177/1094428117736134
[11]. Johnson, J.W. (2000). A heuristic method for estimating the relative weight of predictor
variables in multiple regression. Multivariate Behavioral Research, 35, 1-19.
[12]. Jonason, P. K., & O’Connor, P. J. (2017). Cutting corners at work: An individual
differences perspective.
[13]. Küfner, A. C. P., Back, M. D., & Nestler, S. (2023). Beyond the dark triad: Expanding
the framework of dark personality in leadership. Personality and Individual Differences,
206, 112105. https://doi.org/10.1016/j.paid.2023.112105
[14]. Maslach, C., Schaufeli, W. & Liter, M.D. (2010). Job burnout annual review of
Psychology, 52. Pp: 397-422.
[15]. Mathieu, C., Neumann, C. S., Hare, R. D., & Babiak, P. (2014). A dark side of leadership:
Corporate psychopathy and its impact on human resources. Personality and Individual
Differences, 71, 30-34.
[16]. Orth, U., & Robins, R. W. (2022). Development of self-esteem across the life span.
Annual Review of Psychology, 73, 111–139. https://doi.org/10.1146/annurev-psych
051821-113604
41
29
هرامش ،
هرود---------------------------
راک و بسک رد
ی
دربهار تاعلاطم همانلصف
،
4
2
[17]. Personality
and
Individual
https://doi.org/10.1016/j.paid.2016.11.045
Differences,
107,
146–153.
[18]. Schmidt, K.-H., Roesler, U., Kusserow, T., & Rau, R. (2020). Uncertainty in leadership:
The impact of destructive leadership on role conflict and job dissatisfaction. Work &
Stress, 34(2), 156–174. https://doi.org/10.1080/02678373.2019.1581404
[19]. Schyns, B., & Wisse, B. (2022). Destructive leadership and follower outcomes: A
systematic
review.
The
Leadership
https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2021.101637
Quarterly,
33(5),
101637.
[20]. Schyns, B., Wisse, B., & Sanders, S. (2022). Destructive leadership in organizations:
Current perspectives and future research. The Leadership Quarterly, 33(2), 101607.
https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2021.101607
[21]. Spain, S. M., Harms, P., & LeBreton, J. M. (2021). The dark side of personality at work.
Annual Review of Organizational Psychology and Organizational Behavior, 8, 133–157.
https://doi.org/10.1146/annurev-orgpsych-012420-055604
[22]. Tonidandel, S., & LeBreton, J. M. (2021). Relative importance analysis: A useful
supplement to regression analysis. Organizational Research Methods, 24(1), 152–176.
https://doi.org/10.1177/1094428118788610
[23]. Wisse, B., & Sleebos, E. (2020). When leaders are bad: Negative consequences of dark
leadership
on
employees. Current Opinion in Psychology, 33, 38–42.
https://doi.org/10.1016/j.copsyc.2019.06.014
[24]. Zhou, H., Jin, M., & Ma, L. (2021). Role conflict and job burnout: The mediating role of
emotional exhaustion. Journal of Managerial Psychology, 36(1), 75–88.
https://doi.org/10.1108/JMP-07-2019-0502
