تدوين استراتژي مدیریت منابع انساني شرکت توزیع نیروی برق استان اردبيل با استفاده از تكنيك نقاط مرجع استراتژیک
محورهای موضوعی : مدیریت استراتژیک
1 - گروه مديريت، واحد تهران غرب، دانشگاه آزاد اسلامي، تهران، ايران
کلید واژه: استراتژي منابع انساني, استراتژي بامبرگر و مشولم, شرکت توزیع نیروی برق استان ارديبل, تكنيك AHP,
چکیده مقاله :
استراتژی مدیریت منابع انسانی به مجموعه‌ای از برنامه‌ها و اقداماتی اطلاق می‌شود که به منظور جذب، توسعه، نگهداشت و بهینه‌سازی نیروی انسانی در یک سازمان طراحی و اجرا می‌شود. استراتژی مدیریت منابع انسانی می‌تواند به سازمان کمک کند تا نیروی انسانی خود را به بهترین نحو مدیریت کرده و به اهداف خود دست یابد. این استراتژی باید با اهداف کلی سازمان هم‌راستا باشد و به بهبود عملکرد و افزایش بهره‌وری کمک کند. همچنین این استراتژی به سازمان‌ها کمک می‌کند تا نیروی انسانی خود را به بهترین نحو مدیریت کنند و به موفقیت‌های بلندمدت دست یابند و در راستای شناسایی نیازهای نیروی انسانی بر اساس اهداف سازمان و پیش‌بینی تغییرات آینده اقدامات اساسی را انجام دهد. هدف کلي اين تحقيق تدوين استراتژي منابع انساني بامبرگر و مشولم (SRP) در شرکت توزیع نیروی برق استان ارديبل و اولويت‌بندي معيارهاي آن بر اساس تكنيك AHP مي‌باشد. ابزار گردآوري داده‌ها در این مطالعه پرسشنامه مي‌باشد كه پرسشنامه اول براي تحليل وضع موجود و پرسشنامه دوم مقايسات زوجي متغيرهاي تحقيق مي‌باشد. در سطح استنباطي نیز از روش سلسله مراتب تحليلي (AHP) با استفاده از نرم‌افزار انتخاب خبره (Expert Choice) استفاده می‌گردد. نتايج حاصل از تحليل داده‌ها نشان داد که استراتژي پیمانکارانه بهترین استراتژي براي شرکت برق استان اردبیل خواهد بود. همچنين يافته‌ها حاصل از پژوهش نشان داد ميزان پيچيدگي نوع كار در سازمان، نياز به آزادي عمل شاغلين پستهاي سازماني، دايمي بودن شغل براي شاغلين پستهاي سازماني و مفيد و باارزش بودن دانش براي سازمان بعنوان بالاترين ضرايب را از بين ويژگيهاي مورد انتظار كاركنان داراست.
Introduction: Human resource management strategy refers to a set of programs and actions designed and implemented to attract, develop, retain, and optimize human resources within an organization. A human resource management strategy can help the organization manage its workforce effectively and achieve its goals. This strategy should align with the overall objectives of the organization and contribute to improving performance and increasing productivity. Additionally, this strategy assists organizations in managing their human resources effectively, achieving long-term success, and taking essential actions to identify human resource needs based on organizational goals and anticipate future changes. Furthermore, having a strategy significantly contributes to creating a healthy and dynamic organizational culture and reducing turnover rates.
Methodology: The data collection tool in this study is a questionnaire that the first questionnaire is to analyze the current situation and the second questionnaire is the pairwise comparisons of research variables. At the inferential level, the analytical hierarchy (AHP) method is used using Expert Choice software.
Results and Discussion: The results obtained from the analysis of the data collected through the questionnaire indicated that the contractor strategy is the best strategy for the electricity company of Ardabil province in terms of optimizing human resources. Additionally, the findings from the research showed that the complexity of the type of work in the electricity company of the province, the need for autonomy for employees in organizational positions, the permanence of jobs for employees in organizational positions, and the usefulness and value of knowledge for the organization are the highest coefficients among the expected characteristics of employees.
A'rabi, Seyyed Mohammad and Moradi, Mohammad Hadi (2015), "Development of an Integrated Model for Human Resource Strategy Formulation (Case Study: Mapna Company)," Proceedings of the First International Conference on Accounting and Management.
A'rabi, Seyyed Mohammad and Mousavi, Saeed (2009), "Strategic Model of Knowledge Management for Enhancing the Performance of Research Institutes," Quarterly Journal of Research and Planning in Higher Education, No. 51, p. 26.
Falk, N (2014), “Human Resources Strategy for Researchers”, www.ssrn.com.
Hamidi, Hadi (2011), "Designing Human Resource Strategy in the Jihad University," Research Institute for Humanities and Social Studies.
Han, Chen (2017), “The Success of Cisco Systems, Inc.’s Human Resource Management Strategy”, Journal of Service Science and Management, Vol. 10, No. 3, pp. 206-215.
Mohammad Karim , Bahadori & Ehsan, Teimourzadeh & Masteri Farahani, Hossein (2013), “Factors Affecting Human Resources’ Productivity in a Military Health Organization”, Iranian Journal of Military Medicine Vol. 15, No. 1, pp. 77- 86.
Mohammad, Ali & Lei, Shen & Rehman, Atiq & Anjum, Amna (2015), “Relationship of Strategic Human Resource Management Practices with Organization Performance and Employee Relation Climate”, Journal of Basic and Applied Scientific Research, Vol. 5, No. 2, pp. 39-50.
Mousikhani, Morteza and Majared, Nahid (2013), "Identifying Human Resource Strategies of QIAU with an SRP Approach," Management Quarterly, Issue 4, Year 3.
Rostgar, Reza (2012), "A Model for Human Resource Planning with Emphasis on Performance Standards for Achieving Globalization Processes," National Conference on Productivity, Tehran.
Safari, Saeed & Vazin Karimian, Mohammad & Khosravi, Ali (2014), “Identifying and ranking the human resources management criteria influencing on organizational performance”, Management Science Letters, Vol. 4, No. 3, pp. 1577–1590.
