سناریونویسی فساد شبکه‌ای در لیگ برتر فوتبال
محورهای موضوعی : جامعه شناسیاحمد مرادی هرندی 1 , مهدی سلیمی 2 , محمد سلطان حسینی 3
1 - دانشجوی دكتري رشته مديريت ورزشي، دانشکده تربیت بدنی، واحد اصفهان ( خوراسگان)، دانشگاه آزاد اسلامی، اصفهان، ایران.
2 - دانشیار،مدیریت ورزشی،دانشکده تربیت بدنی،دانشگاه اصفهان،ایران ( نویسنده مسئول)
3 - دانشیار مدیریت ورزشی دانشگاه اصفهان
کلید واژه: فساد شبکه ای, لیگ برتر فوتبال ایران, سناریو.,
چکیده مقاله :
هدف از این پژوهش سناریونویسی فساد شبکه در لیگ برتر فوتبال ایران با استفاده از روش تحلیل لایه ای علت ها است. این پژوهش از حیث هدف کاربردی توسعه ای و از حیث ماهیت ازجمله پژوهش های اکتشافی است. جامعه پژوهش شامل افراد متخصص، اساتید مدیریت ورزشی، سیاست گذاران و مدیران سازمان های ورزشی و مسلط بر موضوع بودند. در بخش کیفی از روش نمونه گیری گلوله برفی اشباع نظری با 18 نفر از خبرگان حاصل شد. روش پژوهش در بخش کیفی تحلیل مضمون دردل روش تحلیل لایه ای علتها بوده است که پس از شناسایی عوامل با استفاده از طراحی پرسشنامه محقق ساخته اهمیت، عدم قطعیت، نسبت به شناسایی سناریوها به روش دیتور اقدام شد. براساس یافته ها در کل چهار سناریو به دست آمد که با نام های سناریو ماموریت غیرممکن، وضعیت مستاصل، پدرخوانده و ماموریت مخفی فراخوانی می شوند. سناریوی ماموریت غیر ممکن، سناریوی مطلوب و ماموریت مخفی، سناریوی بدبینانه است. متغیرهای کلیدی که در ترکیب سناریوها نقش اصلی را داشتند شامل: تمرکز بر ساختارهای مالی، وجود ناظران با قدرت اجرایی، ارگان قضایی به شیوه ای مناسب و با سازوکار شفاف و سلامت، سازوکار لازم جهت جلوگیری از رسیدگی دیرهنگام، شفاف سازی و اطلاع مردم از فرآیندها، انعکاس حقایق از طریق رسانه ها، وجود نظام یکپارچه استعداد یابی، قوانین و دستورالعمل های به روز، ارکان انضباطی و قضایی مجزا و مستقل، پرداخت مبالغ مناسب به بازیکنان، پیاده سازی شایسته سالاری، افزایش هم افزایی دستگاه ها، حمایت سیاست گذاران و آموزش های عمومی و تخصصی بودند.
The purpose of this research is to foresight of network corruption in Iran's premier football league using the method of layered analysis of causes. The research community included experts, professors of sports management, policy makers and managers of sports organizations who are proficient in the subject. In the qualitative part of the snowball sampling method, theoretical saturation was achieved with 18 experts. The research method in the qualitative part of thematic analysis was based on the method of layered analysis of causes, after identifying the factors using the researcher-made questionnaire design of importance, uncertainty, the scenarios were identified using the Detour method. Based on the findings, a total of four scenarios were obtained, which are called Mission Impossible, Desperate Situation, Godfather, and Secret Mission scenarios. The mission impossible scenario is the favorable scenario and the secret mission is the pessimistic scenario. The key variables that played a major role in the composition of the scenarios include: focus on financial structures, existence of supervisors with executive power, judicial body in an appropriate manner and with a transparent and healthy mechanism, necessary mechanism to prevent late proceedings, clarification and informing the people of processes, reflecting the facts through the media, the existence of an integrated talent search system, up-to-date rules and guidelines, separate and independent disciplinary and judicial bodies, paying appropriate amounts to players, implementing meritocracy, increasing the synergy of the institutions, supporting policymakers And there were general and specialized trainings.
• Dator, J., & Dator, J. (2019). What futures studies is, and is not. Jim Dator: A Noticer in Time: Selected work, 1967-2018, 3-5.
• Bussey, M. (2014). CLA as Process: Mapping the Theory and Practice of the Multiple. Journal of Futures Studies, 18(4), 45-58.
• Costa, J. (2018). The globalised network of a dirty game: Match-fixing, illegal betting and transnational organised crime in Italian football. Global Crime, 19(2), 125-145.
• Darvishi, A., taheri, A., & dousti, M. (2021). The causes of corruption in Iranian football. Sport Management and Development, 10(3), 190-204. doi: 10.22124/jsmd.2021.5063. (persian)
• Gidly, J. (2017). Future: A very brief introduction. (persian)
• Inayatullah, S., & Milojevic, I. (2015). CLA 2.0: Transformative research in theory and practice. Tamkang University Press.
• Inayatullah, S., Izgarjan, A., Kuusi, O., & Minkkinen, M. (2016). Metaphors in futures research. Futures, 84, 109-114.
• Leheza, Y. (2022). Illegal influence on the results of sports competitions: comparison with foreign legislation. Ratio Juris UNAULA, 17(34).
• Liu, Z., Dai, J., & Wang, B. (2019). Bribing referees: the history of unspoken rules in chinese professional football leagues, 1998–2009. The international journal of the history of sport, 36(4-5), 359-374.
• Mahmoudi, A., honari, H., Younesi, J., & shahlaee, J. (2018). Exploring the Contextual and Intervening Factors of Corruption in Iran Soccer Industry. Sport Management Journal, 10(4), 661-685. doi: 10.22059/jsm.2019.228031.1790 (persian)
• Mallaei, M., & Salimi, A. (2019). Content Analysis of Media Coverage of Corruption in Iran’s Football: Case Study of TV Program 90. Communication Management in Sport Media, 7(2), 111-120. doi: 10.30473/jsm.2020.49130.1355. (persian)
• Manoli, A. E., Antonopoulos, G. A., & Bairner, A. (2019). The inevitability of corruption in Greek football. Soccer & society, 20(2), 199-215.
• Mansouri, H., Boroujerdi, S. S., Dickson, G., & Hossini, R. N. S. (2022). The Corruption Formation Process in Iranian Football. Physical Culture and Sport, 94(1), 1-10. (persian)
• Rahman, K. (2022). Transparency International Anti-Corruption Helpdesk Answer. Transparency International.
• Statement of the second step of the revolution (2018). https://farsi.khamenei.ir/message-content?id=41673 (persian)
• Stranden, O., & Fjeldsgård, E. (2016). CORRUPTION IN FOOTBALL: MECHANISMS, ACTORS AND DRIVERS (Master's thesis, Universitetet i Agder; University of Agder).
• Taghiabadi, M., & Taghiabadi, H. (2022). Formation of the Corruption Discursive Order in Iranian Football: CDA of Ninety (90) TV Program. Journal of New Studies in Sport Management, 3(1), 354-369. (persian)
• Voros, J. (2003). A generic foresight process framework. foresight, 5(3), 10-21.
