بررسی وضعیت مدیریت و ساماندهی سازمانهای غیردولتی(NGOs) فرهنگی ایران
محورهای موضوعی : فصلنامه علمی و پژوهشی پژوهش و برنامه ریزی شهری
سوسن علائی
1
(آزاد تهران)
کلید واژه: مشارکت, مدیریت, دولت, سازمانهای غیردولتی, سازمانهای غیردولتی فرهنگی,
چکیده مقاله :
سازمانهای غیردولتی(NGOs) در جوامع مدنی با هدف افزایش مشارکت شهروندان در امور مختلف اجتماعی و فرهنگی شکل میگیرند. از آنجاکه نحوۀ مدیریت یک سیستم، تاثیر بسزائی در عملکرد آن دارد، موفقیت سازمانهای غیردولتی ایران نیز بستگی به بسترسازی مناسب جهت فعالیت این سازمانها دارد. هدف پژوهش حاضر بررسی نحوۀ مدیریت کلان و ساماندهی سازمانهای غیردولتی ایران، بویژه سازمانهای فعال در زمینههای فرهنگیوهنری است که از طریق بررسی نحوۀ مدیریت مدیران دولتی که مسئولیت بسترسازی برای فعالیت این سازمانها را بر عهده دارند، انجام شده است. روش تحقیق توصیفی- تحلیلی و هدف آن کاربردی است. دراین راستا براساس نظریۀ هنری فایول برای هریک از وظایف پنجگانه مهم مدیریت، فرضیهای تنظیم شده است. طبق فرضیات تحقیق میان وظایف برنامهریزی، سازماندهی، هماهنگی، هدایت و رهبری، و کنترل عملکرد متولیان به عنوان متغیرهای مستقل از یک سو و موفقیت سازمانهای غیردولتی فرهنگی، به عنوان متغیر وابسته رابطۀمعناداری وجود دارد. برای جمعآوری دادهها از پرسشنامۀ محققساختهای که روایی آن با روش محتوایی- صوری و میزان پایایی آن هم با روش آلفای کرونباخ محاسبه و تایید گردید، استفاده شده است. این پرسشنامه در میان کلیه اعضای جامعۀ آماری، متشکل از41 نفر از مدیران و معاونین سازمانهای دولتی مسئول، توزیع وجمعآوری گردید. تجزیه و تحلیل اطلاعات در دو سطح توصیفی و استنباطی انجام گرفت و برای آزمون فرضیه‌های تحقیق از روش آزمون استقلال صفات کای دو استفاده شد. طبق نتایج بدست آمده چهار فرضیه تحقیق تایید شد، ولی فرضیۀ مربوط به اصل هماهنگی میان متولیان مورد تایید قرار نگرفت. در ادامه مقاله بر مبنای یافتههای پژوهش پیشنهاداتی ارایه شده است.
Non-governmental organizations (NGOs) in civil societies are established with the aim of increasing citizens' participation in various social and cultural affairs. Since the management of a system has a profound effect on its performance, the success of NGOs activities depends on the suitable context for their activities.The aim of this study is to examine the governmental executive managements' function in terms of the macro- management of non-governmental organizations, especially those which are active in the cultural field. The method is descriptive and analytical for functional purposes. In the first step, based on the theory of Henry Fayol, 5 hypotheses were set up. According to the hypotheses, there are significant relationships between the management's principles (planning, organizing, coordinating, leading and controlling) and the success of cultural NGOs. For data collection, the researcher-made questionnaire was distributed among all members of the target population, (41managers in governmental organizations, who were responsible for the activities of NGOs). Both descriptive and inferential statistical analyses were performed to test the hypothesis, along with the chi-square test. According to the results, managers consider the four main tasks of management, but the coordination between the governmental managers was ignored. Finally, based on the research findings, some suggestions are proposed.
